华为如何进行海外机构的人力资源管理？ 举报 理由 举报 取消 总部和海外人力资源的分工是如何进行的？具体能从岗位、绩效、薪酬、管控模式、政策制定权、信息系统、分支机构自主权等方面回答，谢谢 2017年8月27日 3 条回复 1148 次浏览 HR,人力资源,人力资源管理,华为
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你应该邀请华为的人来回答这个问题，可是华为的人会告诉你嘛
华为那一套也不是原创，不用那么神秘小气吧！
如果你是要完成海外体系的人力资源管理，可以从几个方面参考：
1. 人：海外机构的岗位和人员构成以及各自的工作职责。
2. 财：做好流畅的财务管理，非常重要，这里涉及收支两条线和预算管理。
3. 事：根据公司战略规划，确定分支机构成立的目的，从而确定清晰的目标和日常工作内容，进行常规监控和阶段性总结汇总。
4. 薪酬/绩效/费用：这一部分可以参考国内的运作模式，适当结合当地的法律（劳动法，税法，保险等）
5. 仓储：如果是做产品业务，仓储会是非常重要的事情，如何有效利用当地仓库，需要提前预演。
6. 订单：创造收益是最终目的，如何在控制的时间内实现前期投入的汇报呢？
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总而言之，总而言之整个体系必须结合企业自身情况，华为仅可参考，而且要预防收到影响。各类制度和流程的前期准备是前提，人员的确定和培训至关重要，运作前期的监控管理是成功的必要前提。
为什么要告诉你？