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尺有所短，寸有所长
一般新人应该给予多少时间来适应一份工作？先界定好问题，新人是指毫无工作经验的应届毕业生，还是没有行业经验的新手？适应是指能独立上手完成任务吗？这份工作是不是新人想干又擅长的工作？
一般公司都会设置试用期，试用期一般都是三个月，也就是说明这三个月是“适应期”，适应公司的文化，工作流程，与上下级的相处，但不代表三个月过后就一定能胜任。管理者当然要花很多精力时间培养新人，但管理者应该花更多的精力在“识人所长，用人所长”上面，也就是，管理者需要提升自己对识别人的长处并用其长处的能力，不要抱着”改变“人的想法，顺应人的客观规律，做事才会更得心应手。
描述问题的方式非常影响答案。
很难判断是潜力问题、态度问题还是导师的问题导致新人离开。
中国没那么多百年老店，而搭建一套合适的人才成长系统是建立百年老店的必备条件。
结合实际多摸索，比如你可以想想哪些是招聘的必须技能，哪些技能可以在工作中成长，你（以及公司体系）怎么支持这些技能成长。
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尺有所短，寸有所长
一般新人应该给予多少时间来适应一份工作？先界定好问题，新人是指毫无工作经验的应届毕业生，还是没有行业经验的新手？适应是指能独立上手完成任务吗？这份工作是不是新人想干又擅长的工作？
一般公司都会设置试用期，试用期一般都是三个月，也就是说明这三个月是“适应期”，适应公司的文化，工作流程，与上下级的相处，但不代表三个月过后就一定能胜任。管理者当然要花很多精力时间培养新人，但管理者应该花更多的精力在“识人所长，用人所长”上面，也就是，管理者需要提升自己对识别人的长处并用其长处的能力，不要抱着”改变“人的想法，顺应人的客观规律，做事才会更得心应手。
描述问题的方式非常影响答案。
很难判断是潜力问题、态度问题还是导师的问题导致新人离开。
中国没那么多百年老店，而搭建一套合适的人才成长系统是建立百年老店的必备条件。
结合实际多摸索，比如你可以想想哪些是招聘的必须技能，哪些技能可以在工作中成长，你（以及公司体系）怎么支持这些技能成长。