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微信公众号：罗格格具有优质的身高基因，全球公认男朋友首选品牌！丘吉尔，拿破仑忠实粉丝！
刚去看了之前的汇总，移动互联网创业怎么开始？都要准备什么？ – 孙志超的回答
竟然已经有半年没有回答创业问题了……
抛开失败本身的价值（如新技术、能力或知识）不谈，评判创业成功与否有两个标准，一是个人标准，一是项目标准。对个人来说，达到了和预期相同或者更高的目标（比如说多少万用户或者把公司卖到多少钱）就算成功了；对项目来说，评判是否成功自然是看有没有产生有价值的成果，即有没有达成预定的市场、获利率、成长等目标，如果没有，即便没有破产或者散伙，也谈不上成功。
人们对创业有很大的误解，成长型创业（growth startup）和经营型创业（lifestlye startup）是天差地别的，如果不清楚之中的差别，你会搞不懂自己哪里做错了，更无法确定“成功”和“失败”是什么意思。
创业并不像媒体刻画的那般，有一套标准的价值观、策略、程序和资源配置。
年轻人成立公司，往往把理想当饭吃，认为自己可以发展自己的事业，既有权力又有弹性，只要坚持吃苦就会有成绩，顺便赚大钱。正好完全相反，尤其是成长型创业（互联网居多）更是如此，资金是为了让公司成长，不是让人成长。创始人不见得能主导自己的事业，到最后发现业绩上不去，竹篮打水一场空，又要养家又要照顾员工，怎么跟当初想的完全不一样。
成长型的公司需要把自己表现得独一无二甚至完美，对外对内都需要维持自己欣欣向荣的形象。但经营型创业，并不一定要速度最快，没有必要未成长扩张而牺牲其他价值，即便和风险投资无关，维持小规模经营，但有自己的公司文化、价值观，有稳定的业绩和彼此适合的人才，绝对算是成功。
所以创业结果不应该有可以量化的标准，因为它意味着：不管三七二十一，对每个人都采取相同的建议。然而，真正有意义的提议怎么可能出自于单一的意见呢？事实上，好的提议都是以“这种情况下……”为开头的，并且会考虑到具体的情境。
从这个意义上说，创始人的目标与自身能力及资源的匹配非常重要，一个刚开始就将目标定的远高于自身资源条件的创始人，失败的几率最大。他们生活在自己的妄想中，看不到现实目标和自身资源的差距，将自己无限放大，对现实视而不见，最后也必然会遭到现实的冷酷一击。
如果非要进行量化，那么以通用角度来看，如果产品忽略了用户最在意的痛点与获益，价值不适配导致销售状况不佳；商业模式之收益流不足以支持各阶段商业模式运作；保守或错误的商业模式设计，导致营运成本高昂，服务品质也受到影响……这些情况都可以视作“失败”。
但面对即将“失败”时所做的选择才是最难以判断的，有的人主张创业要坚持到底，因为创业维艰；有的人主张把时间精力浪费在做不成的事情上，是沉没成本。
我给不出标准答案，当我倾向于认为对于第一次创业者，对“失败”应该尽可能敏感，不要太有赌性，因为绝大多数第一次创业的人多少都有点好高骛远的心态。
大多数创业的事情都不是改变世界的伟大创造。普通的事业如果走上正轨，应该是越做越轻松，不应该搞得像上战场一样悲壮。如果公司能够正常运转，创始人有充足的时间去思考，才是良好的征兆，否则模式上可能出了问题。互联网领域的创业公司比较急功近利，用烧钱获取的用户数和融资规模证明自己公司的实力，但其中很多最终都是昙花一现。
真正合理的成长模式，应该是根据自己的资源能力来设计对应的战略路线。即便是以规模取胜的互联网平台，在何种业务上达到规模、实现垄断，通过哪个产品功能来获得爆炸性增长，是否要用融资来快速占领市场，都是非常有策略的。
但无论最终结果如何，过程中不能有丝毫的侥幸心态。也许你取得了短期的成功，但如果想持续，或者做得更大，永远不会变得越来越容易。认识到这一点是非常重要，因为它会提醒你必须坚持很久不被打倒。
规格较高的“成功”需要你全身心投入至少几年的时间，做成上市大公司，则是一生的事业。如果你发现这不是想要从事一生的事业，希望公司被收购，即便如此你仍然必须在这几年全心全意地投入公司的发展，好像它是你一生的事业。
因此，无论失败的定义为何，比尔盖茨说的“微软离破产永远只有14天”这种心态反而是避免失败唯一的出路。杞人忧天总是胜过否认事实。
我看到不少创业者明明走错了路却掩耳盗铃，对明显的信号和警告视而不见。这些创业者为什么会这么做呢？我怀疑这是因为在内心深处他们知道自己搞砸了，却自欺欺人，幻想事情会有所好转。
如果公司发展不顺利或者停止增长，一秒钟都不要逃避。如果你对类似这样的问题保持警惕，那么你会更有可能把他们扼杀在萌芽之中。比如，越早去承认失败的风险，留给你解决问题的时间就越多。
首次创业失败对很多人而言无可避免，其实没什么大不了。大家可能有一个迷思，好像事业有成的人应该都是谋定而后动，都胸有成竹，都比平常人有远见。全错。我所认识的多数事业有成的人，大都是经历了多次挫折之后才渐渐成功的。
即便失败了，这段时间里你认识的人，会成为下次创业的人脉资源，他们知道你的价值观、作风等等，也见证你是个再接再厉的创业人。我们都怕别人批评自己不强、不够成功，但批判失败的人，通常不会是对你有帮助的人。
只要学到教训，学费就不会白交。在每个关键的时刻，无论做什么选择，就义无反顾的走一段试试看，不对了，再想办法修正，直到它对为止。我想，一个无悔的人生，应该是大家都想追求的境界吧！
我们没有失败，我们只是升级成了连续创业者，和王兴一个级别：D
什么都留不下来！
你干了几年，当你站在即将搬出去的办公室里的时候，你忽然发现，你能留下的只是这些不值钱的桌椅板凳和破烂电脑。
客户或者用户散掉了，团队散掉了，资源没有意义了。
成功与失败本身就是虚泛词，每个人对它的理解和标准不同。
拿到ABCDEFIPO轮算成功？增长乏力资金链断裂破产离婚关门算失败？
对于看中外人评价的创业者，成功和失败在别人的口中和眼神中。
对于知道自己想要什么的创业者，成功与失败在自己心中。
借用一些过往的经验：
考试考到年级第一奖学金小红花就算成功吗？以后就不用学习了吗？
考试考到班级垫底家长批评老师鄙视就算失败哪？以后没翻身机会了吗？
放长远来看，这辈子看来是离不开创业，这一段是成功是失败，后面还是要向前看。
引用麦克阿瑟的话，老兵不死，只是慢慢的老去，创业者的失败，不是他的企业破产倒闭了，而是进取心慢慢消磨殆尽了，守成中庸，不是企业家精神，更不是创业者心态
你可以想象任正非被骗几百万负债累累的时候。你也可以想象有一个人一天摆地摊卖不掉就放弃的时候。
如果心里觉得自己失败了，那就失败了。
还有，看到这个问题，我情不自禁想说一句：一个人可以被毁灭，但不能被打败。
刚亲身精力了互联网创业失败的公司，产品的模式没有摸清楚，没有资金链把控意识，1000万2个月花光，接下来就吊炸天了，工资都拆不出来。200多号人眼巴巴的等着工资，老板不得不把车子和房子变卖来发工资（还是蛮有良心的老板）。
不请自来。创业失败就是资金链断裂的时候。初创型企业最重要的任务就是活下去！
资金链断掉的时候，老板一言堂的时候，产品无法创新的时候，团队核心成员矛盾的时候，管理跟不上的时候~~~~~~总之，问题比办法多的时候，没有人思考的时候
但是，失败不会定格，只要时间还在流淌，还有人努力
失去信心的时候！
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刚去看了之前的汇总，移动互联网创业怎么开始？都要准备什么？ – 孙志超的回答
竟然已经有半年没有回答创业问题了……
抛开失败本身的价值（如新技术、能力或知识）不谈，评判创业成功与否有两个标准，一是个人标准，一是项目标准。对个人来说，达到了和预期相同或者更高的目标（比如说多少万用户或者把公司卖到多少钱）就算成功了；对项目来说，评判是否成功自然是看有没有产生有价值的成果，即有没有达成预定的市场、获利率、成长等目标，如果没有，即便没有破产或者散伙，也谈不上成功。
人们对创业有很大的误解，成长型创业（growth startup）和经营型创业（lifestlye startup）是天差地别的，如果不清楚之中的差别，你会搞不懂自己哪里做错了，更无法确定“成功”和“失败”是什么意思。
创业并不像媒体刻画的那般，有一套标准的价值观、策略、程序和资源配置。
年轻人成立公司，往往把理想当饭吃，认为自己可以发展自己的事业，既有权力又有弹性，只要坚持吃苦就会有成绩，顺便赚大钱。正好完全相反，尤其是成长型创业（互联网居多）更是如此，资金是为了让公司成长，不是让人成长。创始人不见得能主导自己的事业，到最后发现业绩上不去，竹篮打水一场空，又要养家又要照顾员工，怎么跟当初想的完全不一样。
成长型的公司需要把自己表现得独一无二甚至完美，对外对内都需要维持自己欣欣向荣的形象。但经营型创业，并不一定要速度最快，没有必要未成长扩张而牺牲其他价值，即便和风险投资无关，维持小规模经营，但有自己的公司文化、价值观，有稳定的业绩和彼此适合的人才，绝对算是成功。
所以创业结果不应该有可以量化的标准，因为它意味着：不管三七二十一，对每个人都采取相同的建议。然而，真正有意义的提议怎么可能出自于单一的意见呢？事实上，好的提议都是以“这种情况下……”为开头的，并且会考虑到具体的情境。
从这个意义上说，创始人的目标与自身能力及资源的匹配非常重要，一个刚开始就将目标定的远高于自身资源条件的创始人，失败的几率最大。他们生活在自己的妄想中，看不到现实目标和自身资源的差距，将自己无限放大，对现实视而不见，最后也必然会遭到现实的冷酷一击。
如果非要进行量化，那么以通用角度来看，如果产品忽略了用户最在意的痛点与获益，价值不适配导致销售状况不佳；商业模式之收益流不足以支持各阶段商业模式运作；保守或错误的商业模式设计，导致营运成本高昂，服务品质也受到影响……这些情况都可以视作“失败”。
但面对即将“失败”时所做的选择才是最难以判断的，有的人主张创业要坚持到底，因为创业维艰；有的人主张把时间精力浪费在做不成的事情上，是沉没成本。
我给不出标准答案，当我倾向于认为对于第一次创业者，对“失败”应该尽可能敏感，不要太有赌性，因为绝大多数第一次创业的人多少都有点好高骛远的心态。
大多数创业的事情都不是改变世界的伟大创造。普通的事业如果走上正轨，应该是越做越轻松，不应该搞得像上战场一样悲壮。如果公司能够正常运转，创始人有充足的时间去思考，才是良好的征兆，否则模式上可能出了问题。互联网领域的创业公司比较急功近利，用烧钱获取的用户数和融资规模证明自己公司的实力，但其中很多最终都是昙花一现。
真正合理的成长模式，应该是根据自己的资源能力来设计对应的战略路线。即便是以规模取胜的互联网平台，在何种业务上达到规模、实现垄断，通过哪个产品功能来获得爆炸性增长，是否要用融资来快速占领市场，都是非常有策略的。
但无论最终结果如何，过程中不能有丝毫的侥幸心态。也许你取得了短期的成功，但如果想持续，或者做得更大，永远不会变得越来越容易。认识到这一点是非常重要，因为它会提醒你必须坚持很久不被打倒。
规格较高的“成功”需要你全身心投入至少几年的时间，做成上市大公司，则是一生的事业。如果你发现这不是想要从事一生的事业，希望公司被收购，即便如此你仍然必须在这几年全心全意地投入公司的发展，好像它是你一生的事业。
因此，无论失败的定义为何，比尔盖茨说的“微软离破产永远只有14天”这种心态反而是避免失败唯一的出路。杞人忧天总是胜过否认事实。
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首次创业失败对很多人而言无可避免，其实没什么大不了。大家可能有一个迷思，好像事业有成的人应该都是谋定而后动，都胸有成竹，都比平常人有远见。全错。我所认识的多数事业有成的人，大都是经历了多次挫折之后才渐渐成功的。
即便失败了，这段时间里你认识的人，会成为下次创业的人脉资源，他们知道你的价值观、作风等等，也见证你是个再接再厉的创业人。我们都怕别人批评自己不强、不够成功，但批判失败的人，通常不会是对你有帮助的人。
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我们没有失败，我们只是升级成了连续创业者，和王兴一个级别：D
什么都留不下来！
你干了几年，当你站在即将搬出去的办公室里的时候，你忽然发现，你能留下的只是这些不值钱的桌椅板凳和破烂电脑。
客户或者用户散掉了，团队散掉了，资源没有意义了。
成功与失败本身就是虚泛词，每个人对它的理解和标准不同。
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对于看中外人评价的创业者，成功和失败在别人的口中和眼神中。
对于知道自己想要什么的创业者，成功与失败在自己心中。
借用一些过往的经验：
考试考到年级第一奖学金小红花就算成功吗？以后就不用学习了吗？
考试考到班级垫底家长批评老师鄙视就算失败哪？以后没翻身机会了吗？
放长远来看，这辈子看来是离不开创业，这一段是成功是失败，后面还是要向前看。
引用麦克阿瑟的话，老兵不死，只是慢慢的老去，创业者的失败，不是他的企业破产倒闭了，而是进取心慢慢消磨殆尽了，守成中庸，不是企业家精神，更不是创业者心态
你可以想象任正非被骗几百万负债累累的时候。你也可以想象有一个人一天摆地摊卖不掉就放弃的时候。
如果心里觉得自己失败了，那就失败了。
还有，看到这个问题，我情不自禁想说一句：一个人可以被毁灭，但不能被打败。
刚亲身精力了互联网创业失败的公司，产品的模式没有摸清楚，没有资金链把控意识，1000万2个月花光，接下来就吊炸天了，工资都拆不出来。200多号人眼巴巴的等着工资，老板不得不把车子和房子变卖来发工资（还是蛮有良心的老板）。
不请自来。创业失败就是资金链断裂的时候。初创型企业最重要的任务就是活下去！
资金链断掉的时候，老板一言堂的时候，产品无法创新的时候，团队核心成员矛盾的时候，管理跟不上的时候~~~~~~总之，问题比办法多的时候，没有人思考的时候
但是，失败不会定格，只要时间还在流淌，还有人努力
失去信心的时候！