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项目就一定要融资吗？咬牙坚持还是妥协求解惑？
找了好多信息关于项目各种阶段的问题，一直没搞清楚如何运作，看到知乎牛人好多，所以进来求解惑！2014年开始和朋友一起组建团队，基于线上线下结合的平台和配套智能设备。对于一些行业来说需求量非常高，怀着美好的憧憬我们不断的改善和改进，同时不断的投入资金。今年设备进入最后试用阶段，同时我们发现将来可以用手机代替设备，异常兴奋。以前做过市场调研的客户也过来考察并下了一些订单，开心之余又多了一些犹豫。我们的初衷是以设备为第一阶段切入口增加使用者粘性，然后经营平台。两年我们花完了所有的积蓄，明年推市场又需要资金，目前只有两个选择，一个是基于设备利润去做，但是设备在我们规划里仅仅是一个开门性质的产品，宣传的时候报价就没利润，如果智能压缩成本去做，又怕会影响使用。第二个选择就是几个人自己筹钱硬着头皮继续去干，这也是我比较倾向的，虽然有风险，但是正因为自己看好这块才去做的。团队有人怕陷入太深，给出的意见是要不卖设备能赚多少先赚多少再说，或者去找周边有兴趣的人去拉钱去做。之前来过几个土豪参观过我们的一些东西，也比较有兴趣，要求却很高。个人感觉这是我们两年来的梦想和努力，我们还有能力继续自主的做下去就不应该泄气。难道所有项目必须要有融资阶段吗？我只是觉得自己感觉有能力做的就算是有风险也值得去做，不知道是不是我想的大错特错，希望各位大大帮我解惑，是不是该按自己的想法和团队人员沟通继续熬下去？
回复 ( 5 )
先让自己活着吧，活着不能靠别人，只能靠自己。
所谓的靠融资把公司做起来，很多时候只是一个幻想。除非你证明过你之前有成功经历，或者说很多失败经验，这样你才有可能被投资。
先做好用户基数，有正的现金流，好的团队+用户基数+未来方向，会有人来投资你的。
滴滴优步能够两三年的时间把庞大无比传统的出租车行业玩残。
靠的正是资本的能量，快速教育用户形成规模壁垒。
你可以选择不融资，但是如果你的对手融资来快速覆盖市场。你怎么办
融资的目的是为什么？不就是资金不足，如果自己一个人可以的话，那就努力一个人吧，毕竟有多个股东后期发展好了，会有很多纠纷。反过来想想，好像也是不错的选择，这样降低了个人的风险。不然就努力自己多赚点
创业的开始，选的是这样的0成本方法，一方面见效快，而且还不花自己的一分钱。这家的活动最后两天了，错过就不知道什么时候才有了。有同学在里面赚了好几万块，而且一毛钱的成本都不用。
我们所谓的盈利模式和商业模型的结合，还是要结合的更早。
3年前，投资人可能会告诉你，你先把用户做起来，别谈盈利模型。腾讯都不知道，我们怎么能知道呢。
现在我们毕竟是过冬嘛，大家都会比较偏向现金流。你需要在拿到一笔或者两笔，或者很少钱内，或者向用户要钱，把自己的盈利模型打通，能够形成现金的回流，甚至更强的现金流。
选择股权融资，您确认好了吗？
您可以从企业、个人两个角度综合分析与评价，来确认你的项目是否选择股权融资。
1.企业角度。请着重思考以下两个问题：
1.1 如果只是资金紧张问题，您是否有途径来尽量解决资金问题？例如压缩成本支出、催收应收账款、延缓供应商应付款……原则是，尽量自己解决资金困难问题，迫不得已的情况下才考虑融资行为，而往往首选的是债权融资，但是，您必须考虑自己在规定期限内能否承受债权融资带来的财务风险？否则，就只能考虑股权融资了。
1.2 如果是企业进一步发展需要融资，例如扩大市场规模、提高研发能力等，这就需要综合考虑资金需求额度大小、财务压力承受能力、资源获取等因素了，例如在可承受的财务风险条件下，且自己能够获取到相应的资源与能力增长机会，完全可以采取债权融资方式。但是，如果资金需求量大，同时还想借助投资人带来经营管理、资源等方面的支撑，就不妨考虑股权融资形式了，而且，现在越来越多的企业，为了实现跨越式发展，都是通过股权融资来实现的，因为很多“优秀”的投资者，都往往在其擅长或者熟悉的行业里，拥有丰富的指导经验以及管理人才、技术等资源，可以为创业者带来资金以外的大力支持，从而帮助创业者个人以及企业同时快速成长，这是债权融资无法替代的。
2.个人角度。请认真反思自己是否乐意接受新的投资者的加入，主要考虑以下几个问题：
l 您是否乐意放弃企业的部分控制权？还是迫不得已？
l 您是否愿意有新的投资者或管理人员加入核心团队？
l 您是否愿意与他人分享你的秘密（签署保密协议后）？
l 您是否愿意对股东负责？
l 您是否能够在企业经营中从谏如流？
如果您发现自己并不是很乐意接受新的投资者，那您就得综合考虑从企业角度，您能否通过其它的途径解决项目面临的资金问题。如果不能解决，又怎么办？这就需要您进一步权衡融资成本投入与融资回报的问题了，您不妨邀请专业人士为您提供指导，在股权融资过程中，尽量的减少成本投入（包括股权稀释、控制权分散等）。
当然，如果您是属于乐意“尝新”的人群。那您同样也要慎重考虑股权融资所带来的风险问题，确保自己的企业能够朝既定方向发展。
（本文摘自《创业者实战手册》，作者何建湘）