创业公司的原始员工有多大的可能会成为以后公司的管理层？ 举报 理由 举报 取消 当然前提是对公司有足够的贡献，而且加入公司时总人数不超过10人。对这方面不太了解，求指教 2017年6月4日 5 条回复 957 次浏览 公司,创业,团队
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不知道多大比例。可能有点和题目不符吧，跟老大三年多以后，老大二次创业成为了合伙人，之前的创业我是半道杀进去的，创业也很成功。有位仁兄说的挺好，不可替代性很重要。
不在于是不是管理层，就看你能不能让他把你使顺手了，觉得要是换了别人，再重新磨合很麻烦，有一种抵触情绪，那基本上就成了。
谢邀。
如果你们老大是明文工作的，每次行使职权的记录你都可以看到。
那你有很大机会学习到管理技能。
否则，和普通打工没有区别。
不到百分之十 想做到的人必须能力成长和公司一样快，必须工作是有一定不可替代性，必须沟通能力好，必须以创业者心态工作。
10%-20%，很不幸，我就是剩下那80%的，刚刚离开3个月。
心态很重要。
坚持很重要。
不差钱很重要。
能充分理解各种倒挂很重要，比如薪资倒挂、比如能力倒挂。
努力和你的团队共同成长，或者比团队成长更快。
15%上下5%，现在我公司就是这样- -基本走光了 – -只有1个跟了老板7，8年，然后就是总监级了- -老总让他做合伙人了————人在广州创业圈，跑过N场路演，看过N*4的路演，我是一只运营dog，公司：3N技术合伙人（技术入股，创业技术孵化）