创业团队CEO喜欢嚼舌根，而且不专注于一个项目，我该怎么办？

我现在在一个互联网创业团队工作，属于联合创始人之一。我们团队有3个85后，1个80后，2个70后。我们的CEO是团队中最年长也是最有资源的一员，前期项目的资金投入基本上也都是他出。也许正是这样，我们其他的合伙人其实有时更像是他的雇员而非合伙人。他算是在我们当地小有成就的人了之前从事传统行业，涉足过很多不同行业。拉我进这个团队当联合创始人的时候我正好自己创业遇到瓶颈，正好认识他，觉得他在我们当地小有名字公司也有一定背景加上跟我描述的新项目在想法上很契合，就决定加入团队一起干事。我们做的是一个互联网创业项目，他的想法很好，我们开始做APP，组建执行团队。但就在加入团队不久，他告知我们还有另外几个项目他也很看好，希望大家一起做，并且其中有一个很好的项目是可以结合他现有的现在实体行业进行互联网改造的，而这个项目目前市面上并没有类似产品。我承认，他所有对项目理解、想法和模式都很好，一旦模式实验成功项目发展会很好！这也是我为什么在后来得知他在背后嚼舌根还继续努力做事的原因。事情的起因是他让我总负责当说拉我入伙时说的项目（简称项目A），他自己开始重点做我上文说的互联网改造项目（简称项目B）因为B比A市场前景大很多，而且完全不需要砸钱烧市场，A需要花大量时间整合资源并且无明显盈利模式。他决定团队将大部分精力放在项目B上。我不止一次跟他沟通过要不要放弃A，他始终不愿意放弃并觉得A可以同时进行融资。我时常想，我一个人在这里拼死拼活做A这个项目，可是团队不像创业团队，合伙人一起讨论A的时间并不多。很多时候很多问题我需要沟通CEO都让我一个人做决定。我是一个不喜欢时时汇报工作进展的人，我觉得只要做好了就好了。结果有一天，团队另外一个合伙人把CEO跟他对话的截图发给我，说了一些认为我工作不上进的话。并且一再强调跟我沟通过很多次。我当时觉得很震惊，因为我们并没有就A的发展方向和定位有过深层次的沟通，他一直给我的态度是不想放弃，希望2个项目在拿到融资之前都不放弃。但却在其他合伙人面前说我和他对于A的意见不符以后会有隐患云云。现在的我很纠结，诚然，我并没有太多创业经验，加入这个团队也是为了虚心学习，也是希望集合所有人的力量一起好好创业。但是我现在迷茫了，我到底应该安安静静定定心心和愿意坦诚相见的人一起努力做好一个小生意，还是在有经验但不单纯的团队里学习更多创业知识，更关键的是合伙人却不是能够踏踏实实安安心心孤注一掷做好一件事的人？