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谢邀。
你自己列一下资金更充足时业务有没有扩张并且守住的潜力，增长的部分够不够涵盖融资成本。
如果你还不知道怎么计算，那还是继续个体户吧。
股权融资和上市都是很低贱的做法，也不是拿得上台面的创业目标。
如果要融资，尽量选择更高端的融资方式。详细可以参考（学习加练习需要6~8小时）：
PSMD.3 融资安排
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对于创业团队，我们提供的服务有：
1、不定期的面谈交流（免费）；
2、通过领路、靠我等APP远程辅导（收费）；
3、专题实训（收费）；
4、常年顾问、业务协办、业务代办的创业支持（收费）。
我会定期审查，确保服务内容是独有的、领先的，只针对其它创业服务所没有的、普遍错误的地方。
如有需要可与我联系。
2 门槛不高，所以可复制性很强。
3 季节性很强。每年忙6个月左右。其余6个月基本没有事做。
4 之所以盈利能力比较强的原因在于较新颖的商业模式和国际间的价格不透明。
如果接触VC，他们必定会就以上3点问的你死去活来。
折磨的半死，最后还是没有投，拍拍屁股走人。
如果你所做的行业规模不是很大（如百亿、千亿甚至万亿级别的），就还是尽量不要去碰VC。
可以没事跟几个VC见面聊聊，了解他们对你这个业务的看法，可能会给你更多的启发。
但是“吃人嘴软，拿人手短”，如果你的追求只是小富即安，活的惬意，那就好好赚自己该赚的钱。
如果天花板很低的话，VC一般是不会投的。即使投，VC也不会冲着分红，一般是要求企业能上市或者被并购而退出。对于你来说，其实不融资就把企业做下来是最好的。
先参加点创业圈的活动，了解下先吧，去活动行找创业活动，去多点，反正有不同的创业服务公司提供给你无限咨询~走起便是。
————人在广州创业圈，跑过N场路演，看过N*4的路演，我是一只运营dog，微信公众号：3N技术合伙人（技术入股，创业技术孵化 技术合伙人）
市场。60~70%公司没得到投资，在于市场太小。
哪些是受到资本青睐/估值高的市场
1、千亿以上的市场，创业团队通过努力，获取一定份额——能支撑未来5-10年高速增长中的收入利润；
2、增量市场。例：健身。传统健身馆会员高门槛模式阻碍发展；移动互联网发展给私教提供维持老客户同时扩展新客户的工具。
市场有多大，如何衡量？
例：推拿O2O。简单计算下一线城市的潜在市场空间，就是线下足浴店推拿店每年可以可以产生多少收入——并不是很大的市场。
要算市场规模，算核心业务的市场规模，不要算衍生市场的规模。
总结
创业第一步非常重要，必须选择一个大市场。当然，这并非意味着小市场就没有机会，很多小市场不被重视出现空缺——我是这样认为的，创业不一定非要做一家大公司，我们做一个小而美的公司，同样也是非常有价值。
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谢邀。
你自己列一下资金更充足时业务有没有扩张并且守住的潜力，增长的部分够不够涵盖融资成本。
如果你还不知道怎么计算，那还是继续个体户吧。
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如果要融资，尽量选择更高端的融资方式。详细可以参考（学习加练习需要6~8小时）：
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4 之所以盈利能力比较强的原因在于较新颖的商业模式和国际间的价格不透明。
如果接触VC，他们必定会就以上3点问的你死去活来。
折磨的半死，最后还是没有投，拍拍屁股走人。
如果你所做的行业规模不是很大（如百亿、千亿甚至万亿级别的），就还是尽量不要去碰VC。
可以没事跟几个VC见面聊聊，了解他们对你这个业务的看法，可能会给你更多的启发。
但是“吃人嘴软，拿人手短”，如果你的追求只是小富即安，活的惬意，那就好好赚自己该赚的钱。
如果天花板很低的话，VC一般是不会投的。即使投，VC也不会冲着分红，一般是要求企业能上市或者被并购而退出。对于你来说，其实不融资就把企业做下来是最好的。
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市场。60~70%公司没得到投资，在于市场太小。
哪些是受到资本青睐/估值高的市场
1、千亿以上的市场，创业团队通过努力，获取一定份额——能支撑未来5-10年高速增长中的收入利润；
2、增量市场。例：健身。传统健身馆会员高门槛模式阻碍发展；移动互联网发展给私教提供维持老客户同时扩展新客户的工具。
市场有多大，如何衡量？
例：推拿O2O。简单计算下一线城市的潜在市场空间，就是线下足浴店推拿店每年可以可以产生多少收入——并不是很大的市场。
要算市场规模，算核心业务的市场规模，不要算衍生市场的规模。
总结
创业第一步非常重要，必须选择一个大市场。当然，这并非意味着小市场就没有机会，很多小市场不被重视出现空缺——我是这样认为的，创业不一定非要做一家大公司，我们做一个小而美的公司，同样也是非常有价值。