用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
领导能力 人力资源管理
也许有人具备与生俱来的领导能力，但如果不通过发掘，训练和转化，时间长了也就退化完了。判断一个人的领导能力，首先看你是怎么定义领导能力这个概念的，比如，能够聚集一批人，能够合理的进行分工，能够让大家都开心的干活，能够帮助下属成长等等。面试的时候，就按照你的标准去问候选人过去是否有这样的行为，然后去判断。比如，之前那份工作带几个下属，如何分工的，有没有定期的工作沟通，有什么难题，怎么处理的，等等
谢邀
好的领导力不是天生就能具备的，但确实有一些人天生就具备很强的领导力发展的潜力，他们普遍有这样的特点：
1、强烈的使命感
2、明显的主人翁意识
3、主观能动性很强
具备这些特点的人，只要引导得当，擅加培养，加强他们的领导技能，就能较快培育出良好的领导力。
要是领导力是与生俱来的，那人力资源下面的人才发展部门是不是可以撤掉了？
领导力潜质人人都有，怎么发掘出来三分之一靠个人，三分之一靠公司，三分之一靠直系领导
谢邀。从来不存在什么与生俱来。
只有经历才能成就眼界和思维方式，所谓的领导能力，只能说人家比你先跌倒然后人家又爬了起来。
没有天生的！全是锻炼出来的！说天生就是忽悠！
这个问题有飘。做招聘的表示都是看职位，列出职位需要的资质，能力，经验，素质，来找合适的人选。
你说的这个是领导能力，不是管理能力。只按书面问题来解答的话，就找出这个词定义，找出有领导力的拥有几个特征，再列出考察的问题，方法，包括哪些经历，哪种工作，完成什么样的项目，带过什么样的团队，能体现出这个人的领导能力。
个人认为，需要领导能力的一般是高层职位，这种能力是一种综合、并需要在相当一段时间里磨炼出来的。不是这样空空的能想出来的。
首先领导力肯定不是与生俱来的。
这是后天培养、实践形成的。我个人觉得做领导先要有格局，再就是带头做标杆，建议看看高管的十三项修炼等。
也可以去参加高管的培训，毕竟现在的企业中高管要走出去，中层要走进来，基层定制化。
目前见过的领导者不多，但是大多数都是偏向于强势型的
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 8 )
也许有人具备与生俱来的领导能力，但如果不通过发掘，训练和转化，时间长了也就退化完了。判断一个人的领导能力，首先看你是怎么定义领导能力这个概念的，比如，能够聚集一批人，能够合理的进行分工，能够让大家都开心的干活，能够帮助下属成长等等。面试的时候，就按照你的标准去问候选人过去是否有这样的行为，然后去判断。比如，之前那份工作带几个下属，如何分工的，有没有定期的工作沟通，有什么难题，怎么处理的，等等
谢邀
好的领导力不是天生就能具备的，但确实有一些人天生就具备很强的领导力发展的潜力，他们普遍有这样的特点：
1、强烈的使命感
2、明显的主人翁意识
3、主观能动性很强
具备这些特点的人，只要引导得当，擅加培养，加强他们的领导技能，就能较快培育出良好的领导力。
要是领导力是与生俱来的，那人力资源下面的人才发展部门是不是可以撤掉了？
领导力潜质人人都有，怎么发掘出来三分之一靠个人，三分之一靠公司，三分之一靠直系领导
谢邀。从来不存在什么与生俱来。
只有经历才能成就眼界和思维方式，所谓的领导能力，只能说人家比你先跌倒然后人家又爬了起来。
没有天生的！全是锻炼出来的！说天生就是忽悠！
这个问题有飘。做招聘的表示都是看职位，列出职位需要的资质，能力，经验，素质，来找合适的人选。
你说的这个是领导能力，不是管理能力。只按书面问题来解答的话，就找出这个词定义，找出有领导力的拥有几个特征，再列出考察的问题，方法，包括哪些经历，哪种工作，完成什么样的项目，带过什么样的团队，能体现出这个人的领导能力。
个人认为，需要领导能力的一般是高层职位，这种能力是一种综合、并需要在相当一段时间里磨炼出来的。不是这样空空的能想出来的。
首先领导力肯定不是与生俱来的。
这是后天培养、实践形成的。我个人觉得做领导先要有格局，再就是带头做标杆，建议看看高管的十三项修炼等。
也可以去参加高管的培训，毕竟现在的企业中高管要走出去，中层要走进来，基层定制化。
目前见过的领导者不多，但是大多数都是偏向于强势型的