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你这样的股权结构最容易失败。这种创业的股权分配经常见，可以说是很粗糙！
兼职的股东，只能算是投资人。全职做的人，相当于管理层。
投资人和投资机构一样，只能提供建议，以及引入资源，不能有太多的决策权。在初创公司，必须是以管理层进行决策的。
我认为投资人应该给管理人员（不单单是全职的那个投资人）一定的管理股份，比如10%，并有50%以上的投票权。
C的股份至少50%以上。否则，企业根本走不远。
这家公司的股权结构明显不合理：
1、 股权帮刘少华老师认为，股东分为三类：管理股东、资本股东和资源股东。管理股东全职工作、资本股东溢价投资、资源股东必须保证资源可量化。
2、 纵观公司，股东有4个。按照刘少华老师的观点，股东A属于资本股东、股东B和D属于资源股东、股东C属于管理股东。
3、 我们来评估，股东A属于资本股东投资没有溢价；股东B和股东D属于资源股东，需要考虑实用价值，自愿是否持续、可量化，为公司所用；股东C属于管理股东，全职工作。所以股东的构成是有问题的。
4、 关于股比，刘少华老师认为，作为民营公司创始人，创业期有四大特征：1、大股东；2、全职；3、董事长；4、总经理。纵观公司，股东C应该是公司创始人，因此应当有大股东的地位，但是实际上股东C的股比是偏少的。
5、 目前公司的股份调整需要四位股东同频道沟通，也就是在认可公司赛道（三种赛道）的情况下，基于目标来确定调整方案。具体的调整过程比较复杂一些，会涉及未来的目标、业绩/资源不能兑现的股权调整安排、大股东的承诺、小股东退出安排等诸多内容。
6、 关于新项目，建议在股权调整计划不能实施的情况下，如果未签订相关的竞业限制条款，可考虑另起炉灶。
1、目前的股权分配不合理，你们的分配方式仍然是按照投入资金的比例划分的。但对于一个公司，人的投入可能是要排在第一位的，对于能够全职进入公司的人，是要比非全职者的股权比例要高的。简单说一下解决方法：第一种，沟通后转让部分股权给C，同时给B提高分红比例；第二种，公司实施股权激励，C通过完成业绩获得股权，使股权比例不断提高。具体的话也可以加我微信交流（微信号wenzhangfei99）。
2、关于新的项目资金投入，这也是一个调整股权比例的机会。如果股权的分配能够协商沟通解决，新项目的投入发展是没问题的。如果股权分配问题解决不了，不要说这个新项目，其他的项目也会产生更多的矛盾。
3、股东是公司产权的所有者，但公司的经营决策应由董事会或执行董事决定，经理等管理团队执行。也就是说，你们的规则设定的有问题。
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你这样的股权结构最容易失败。这种创业的股权分配经常见，可以说是很粗糙！
兼职的股东，只能算是投资人。全职做的人，相当于管理层。
投资人和投资机构一样，只能提供建议，以及引入资源，不能有太多的决策权。在初创公司，必须是以管理层进行决策的。
我认为投资人应该给管理人员（不单单是全职的那个投资人）一定的管理股份，比如10%，并有50%以上的投票权。
C的股份至少50%以上。否则，企业根本走不远。
这家公司的股权结构明显不合理：
1、 股权帮刘少华老师认为，股东分为三类：管理股东、资本股东和资源股东。管理股东全职工作、资本股东溢价投资、资源股东必须保证资源可量化。
2、 纵观公司，股东有4个。按照刘少华老师的观点，股东A属于资本股东、股东B和D属于资源股东、股东C属于管理股东。
3、 我们来评估，股东A属于资本股东投资没有溢价；股东B和股东D属于资源股东，需要考虑实用价值，自愿是否持续、可量化，为公司所用；股东C属于管理股东，全职工作。所以股东的构成是有问题的。
4、 关于股比，刘少华老师认为，作为民营公司创始人，创业期有四大特征：1、大股东；2、全职；3、董事长；4、总经理。纵观公司，股东C应该是公司创始人，因此应当有大股东的地位，但是实际上股东C的股比是偏少的。
5、 目前公司的股份调整需要四位股东同频道沟通，也就是在认可公司赛道（三种赛道）的情况下，基于目标来确定调整方案。具体的调整过程比较复杂一些，会涉及未来的目标、业绩/资源不能兑现的股权调整安排、大股东的承诺、小股东退出安排等诸多内容。
6、 关于新项目，建议在股权调整计划不能实施的情况下，如果未签订相关的竞业限制条款，可考虑另起炉灶。
1、目前的股权分配不合理，你们的分配方式仍然是按照投入资金的比例划分的。但对于一个公司，人的投入可能是要排在第一位的，对于能够全职进入公司的人，是要比非全职者的股权比例要高的。简单说一下解决方法：第一种，沟通后转让部分股权给C，同时给B提高分红比例；第二种，公司实施股权激励，C通过完成业绩获得股权，使股权比例不断提高。具体的话也可以加我微信交流（微信号wenzhangfei99）。
2、关于新的项目资金投入，这也是一个调整股权比例的机会。如果股权的分配能够协商沟通解决，新项目的投入发展是没问题的。如果股权分配问题解决不了，不要说这个新项目，其他的项目也会产生更多的矛盾。
3、股东是公司产权的所有者，但公司的经营决策应由董事会或执行董事决定，经理等管理团队执行。也就是说，你们的规则设定的有问题。