创业公司团队相对比较饱和，招聘部门接下来应该做什么？ 举报 理由 举报 取消 HR一枚，在一家创业公司做招聘。经过一年时间，现在产品技术团队相对来说已经比较饱和了，公司也在正常运作过程中。除非有重大的人员变动或者公司扩张，不然短期内招聘需求应该会很小。即使考虑到年后的一波离职补岗，应该也不会很忙。请问这种状况下作为招聘者，工作的重点应该转变到什么方向？能为公司继续输出哪些价值？ 2017年6月24日 4 条回复 999 次浏览 HR,人力资源,公司,创业,招聘
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谢邀~
招聘部门，主要就是负责招聘的，除了招聘人员外，还需要做的就是以下几点：
1、收集招聘平台，对这块信息及时更新（例如电猴网，简历大师），避免需要的时候不知道从何下手。同时在各个招聘平台发布招聘信息，一方面积累平台，另一方面还会为公司吸引进来一些流量，扩大公司的知名度。
2、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
3、关注行业高端人才动向，有备无患。
4、定期实施人员培训。
或者是
把一些其他岗位的事情拿过来做，比如采购，比如市场杂活等等
招聘的本质，是人力资源的配置：主要是两种手段，存量资源的优化配置（内部岗位调整/优化）、增量资源的获得（外部新招聘）。
如果能从单纯的招聘实施（完成招聘任务），上升到企业的人力资源配置的层面，那么，您所在的企业，一定会有这样一些管理需求：
1、人力资源现状的评估（人才盘点）
2、人力资源优化配置：现有存量人员的岗位调整、分工的优化
3、人力资源结构和梯队：结构是否合理，梯队是否健全，是否有断层风险，是否有重要岗位离职后缺乏后备力量的风险，那么，如何优化结构，如何建立人才梯队？
4、人力资源的增值：培训（学习与发展）
当然，再延伸的话，会涉及到人力资源的各个模块。招聘是人力资源其他模块的上游环节，从招聘出发，会延伸到培训、激励/薪酬、考核、员工关怀等模块。
以一个产品经理的视角，从公司和用人部门的管理需求出发，会有大量的人力资源管理需求，在我看来，人力资源始终是一个公司的杠杆性部门，既是企业经营的保障部门，更是驱动部门。
因为，人是企业最重要的资产~~
撇开跨界去做HR的其他职能甚至跑去做行政运营之类的选择，我的建议如下：
核心价值观：创业，尤其是互联网高科技创业，人才是一切的基础；而招聘，基本意义上是从外向内延揽人才。
工作标准：对外部人才市场，尤其是公司内部同类岗位的外部人才市场要做到充分了解，了解在这些职位上，外部有哪些竞争对手，有哪些目标公司，有哪些目标大牛，这些公司这些人最近的状况如何，生存和发展如何，什么时候打算跳槽什么时候打算换工作，要有完整的经营外部人才网络的意识。
额外价值：通过常年与同类型外部人才的沟通和关系维持，及时向公司管理层提供外部市场竞争信息和人才动态，可以做主动推荐，不要做被动填坑。比如某竞争对手公司某大牛打算离开，可以约给老板见见之类的工作，越有创意越好。
总之，眼里要有活。
虽然说不同企业中的HRBP可能侧重不同，但相比较传统的HR部门，已经是一体化解决方案了许多。我想，HR未来可能会从单一的模块转化为多元化综合性的模块，就好像HRBP，从入职到离职，全部搞的定。