投资一个项目，如何避免创始人拿钱跑路，以及乱用资金？ 举报 理由 举报 取消 需要签定哪些协议，采取哪些措施来保障投资者的权益？ 2017年11月23日 10 条回复 2542 次浏览 VC,公司,创业,创业项目,天使,投资,风险投资
回复 ( 10 )
先说一个毁三观的言论：投资人要是一天到晚这么想，一开始就输了；只不过是钱一下子被人卷跑还是钱逐步被人造光的区别。道理比较简单，如果创业者一开始就奔着骗钱卷钱去的，面对投资人频率以月记或者以周记的管理，创业者每天都有24小时的机会来折腾，投资人一定完败。所以，投公司（特别是早期公司），最重要的还是投人，选中靠谱的人最重要。
所以创投投资及公司治理的各种条款，只是防君子不防小人或者制造一定的栅栏防止好人心中的恶魔被勾引出来。一般采用以下措施
以上方式看似有效，但其实都是在牺牲投资人和创业者之间的信任以及降低运营效率为代价。随着时代的发展，投资人也在失去对创业者的强势以及放松对创业者的约束，而把主要的精力放在挑选的创业者和靠谱的商业模式，而着重于提供增值服务而不是简单粗暴的监管。感谢美好的时代！
…更多文章请到数据冰山 – 知乎专栏
…更多回答请看何明科的主页
处理过很多投融资争议，结论很遗憾：没有特别有效的办法。
特别强势的投资人可以从合同条款、公司治理结构等方面对被投资企业进行人、财、决策等各方面的把控，但这样对被投资企业的发展没有任何好处，把企业管得半死不活甚至管死也不符合投资人的利益。所以，成熟的、有实力的投资人只对项目做很有限度的管控，例如真格著名的一页纸Term Sheet。
但成熟的、有实力的投资人也有被创始人坑的时候。我主观上认为成熟的、有实力的投资人被坑的几率相比一般的投资人可能要低一些（虽然没有任何的调查数据支持），因为：
（1）他们更会看“人”；
（2）他们和创业者不是一锤子买卖（比如后续各轮的追加投资）；
（3）对他们违约的成本更高（圈子就这么大）。
由于不能管得太紧，所以投资人事实上大都是处在弱势地位的，创始人有五花八门的手段玩死投资人。从投资人的角度，我觉得有以下几点可以注意：
（1）投资人做的事，本质上是生意，凡是生意要考虑成本和收益，不要太意气用事，跟创始人斗个死去活来没有太大意义。
（2）注重宏观调控而非微观把控，投资人和创始人说到底是情人关系不是夫妻关系，建立利益分配和调整机制以利益引导更有利于双方的利益最大化。
（3）增加创始人违约成本，对创始人保持威慑。违约成本一方面是经济利益上的，另一方面是法律上的。
（4）帮助被投资企业成熟，包括帮助企业建立完善的公司治理结构（利用企业自身力量纠错），帮助创始人建立规则意识（例如该开董事会的必须开董事会）。
上面说了那么多，不是说投资人就该听天由命，愿赌服输，投资时还是要找个好律师。有的投资人搞的投资协议千疮百孔惨不忍睹。这么说吧，大家去小饭馆吃饭见过那种一次性桌布吧，如果上面有破洞，可能会有人忍不住把这个破洞再抠大一点。拿个一捅就破的网套在创始人身上，不光起不到保护投资人的效果，还可能激发创始人犯错的冲动。
例如我处理的一个争议，投资协议里约定投资人在董事会里有一票否决权，但漏洞在于投资人没有权利召开董事会，且投资人在股东会里没有任何特殊权利，这导致了什么效果呢，创始人从来不开董事会，非得开会的话就开股东会，最后干脆开股东会改章程把投资人在董事会的一票否决权改没了。我猜测创始人不开董事会的原因一开始可能是怕麻烦和担心被否决（因为协议和章程里没说必须开董事会），但老不开董事会投资人会不高兴，双方的矛盾就慢慢产生了，最后创始人心生怨恨干脆拿掉了投资人的特殊权利。
说很简单的要么没投过资，要么碰到的都是善人。
这个问题要结合最近炒的火热的空空狐声讨冷酷投资人的话题来看：投资人少打投资款，创业者能怎么办？难道只能坐以待毙吗？ – doing 的回答 – 知乎
非常不幸的是，创业者碰到令自己不爽的投资人和投资人碰到不靠谱的创业者一样，都是没什么好办法的。虽说理论上有个『法律武器』可以使用，但是实际上这个非常难用。我不是说咱们国家法律环境糟糕，就处理这类经济纠纷来说全世界都差不太多。
投资人确实有一些手段可以加强控制，比如挤牙膏似的分批给钱，派出财务总监，用对赌约束业绩，小到限制工资、限制购车等等。但是实际上这些并没有什么大用，如果一个创业者打算的就是坑掉投资款，那么投资人基本上就只能认栽。
为了避免遇到不靠谱的创业者被坑投资款，靠的不是投后管理，而是事先多调研、多分析。投资就是投人，多了解人，找到靠谱的人就是关键的一环。如果这步没做到位，遇到了不靠谱的创业者的话，这个项目就已经彻底失败了。想尽办法在投后控制住钱那是南辕北辙。就算本来能成的项目，也容易被这种方法搞黄了。
关键是在创始人“无利可图铤而走险或破罐破摔”与“假以颜色有机可乘”之间找平衡。创始人无利可图自然铤而走险，任你什么合同条款都没用；管的严了，就破罐破摔。对创始人太放任，他们又会找机会挖墙脚。博弈！
如果还要那那么多细节去约束创始人，那投资人天天不要干正事了。
楼主的提问很好的回答了为什么天使、VC投资最重要的是投人；为什么二次创业非常受投资人欢迎。
挪用资金也是属于失败的一种，如果创始人已经开始挪用资金了，还能指望项目能搞成？及时止损才是正道了。
本来就是投10家成2-3家的游戏，精力应该放在如何挑选好行业好企业身上，而不是放在防止挪用身上。
这些小事儿，交给投后团队吧
谢邀。
创始人如果兼任经理（ceo）的话：
1、通过监事监督他
2、通过董事会制定规章。
同时教育员工（尤其是出纳）：
1、符合规章的情形，按规章执行不接受与之冲突的指令；
2、规章没有提及的情形，经理通过归档的书面文件行使职权，不接受非书面指令；
3、监事、董事可以查看归档的指令。
如果遇到紧急情况，为了保证运营效率，书面文件可以在当天归档，不允许跨工作日。
你投了一个企业，他要是想套现，有太多的办法了，全部要监控到的话，还不如把钱给天使投资机构吧，让她们来代你投及管理
或者投给你看好的朋友、同学，就坐等分钱，亏了就当扶贫
我。
我的pe老板投过的企业。
一律知晓财务，不干涉管理，但是财务监控。
不管大小死活生熟与否！
谢邀
首先，很同意 @tonyxie 的观点，不要去过多干涉创业者，投资人可以做个好参谋，但上战场打仗的还得是创业者。还有就是投后团队不是吃干饭的。。。
防范跑路的方法嘛，还是蛮多的。
1.最重要的还是要投靠谱的人，靠谱的项目，其实大多数想骗钱的创业者很容易就能看出来。
2.假设要投一百万，根据创始人资金使用的情况分批给，比如每次给20万，分5次给。
3.公司有正常的财务审计流程，定期开个董事会就知道了。
4.如果数额较大，涉及决策问题，那就派驻经理人，多要董事席位。
5.多见面撸个串，随时看看。
用人不疑，疑人不用