分享
创业团队遇到资金困难怎么办？
刚刚大学毕业，与几名同学一起开了一家公司，涉及商业机密就不公开经营范围了。初期建设花光了第一轮几十万投资，马上就面临注资。我们的投资者—父母，由于看不到短期内的成效，心里面都打起了鼓。如今代理产品需要垫资，员工需要费用，我们几个股东扛得住，其余员工日子将很难过了。摆在面前的路不多，贷款，吸引新的投资，但这样很危险，一不小心公司就要变成别人的。我们几个都是辞掉父母安排的优厚工作跑出来创业的，这样灰头土脸似乎有些闹笑话，但路在何方(⌒-⌒; )可以喷我们拿家里的钱不当钱用，至少我们没有去玩，没有想着不劳而获，感性的话也不多说了，公司就是这样，睁开眼睛就要花钱。
回复 ( 7 )
谢邀。
创业者首先要学习使用未来的收益换取当下的资源（人财物…）。
这方面资料很多，投入适当时间自学之后，就能提出具体问题。
感谢邀请！！
楼上的回复，我喜欢，神逻辑，一语道破天机；
现在就是投资人和执行人之间的分歧了，投资人当前的目标是止损，执行人当前的目标是再试试，感觉还有机会，创业公司缺少钱，第一批钱都花光了，还没考虑怎么进账的问题吗？
1. 现在除非可以给投资人信心，让投资人看到前景，还愿意投下去，不过以你们父母的立场，我看希望不大，除非短期有资金回笼；如果自建销售团队，也不知道以前有没有，假设创业之初就设立了销售团队，可是到现在没有进展，基本对这个销售团队可以cancel了；
2. 变卖公司现有的资源，比如说粉丝群，技术等等，吸引新的投资商进来，不过这样的前提势必会稀释原始投资商的股份，按说商业出身的，如果真有这个本事拉来新的投资商，原始股东应该会理解的，分摊了风险，增加了利润共享机制；
3. 现有的成型产品或者服务，到底能不能短期内收到钱，即便是降价，让利，只要能维持公司运营成本（含员工生活费用）；如果不能，基本可以宣告这个创业项目即将崩盘；
4. 不用谈梦想，理想，最现实的是养活公司，即便是几个合伙人用信用卡套现的方式，也要在能看到有希望的产品或稳定的客户基础上才能实现；
问题不全，无从说起。
没办法。资金人脉是道沟。平时没有积累。我说不了
先说一句正确的废话，“凡是没能击垮你的，都使你变得更强”。经历了2015年所谓的资本寒冬，现在的融资环境毫无疑问变得雪上加霜，缺钱的状况下作为创业者的你会成为哪一种呢？被击垮，还是变得更强？
近两年来我们目睹了太多死掉的公司，也看到许多在困境中冉冉升起的公司，是什么导致了创业公司这两种截然不同的结局？下面我就献丑乱谈一下初创公司在恶劣环境中生存的必备手段。
放弃估值
假如你正在森林里野营，突然遇险了，你身上的外套很贵但很碍事，你打算怎么办？扔掉还是继续穿着让它碍事？还有，其它公司的融资指标跟你有关系吗？那你之前的融资指标和接下来的融资有什么关系吗？你可能觉得很难相信，我要说的是都没关系。
貌似现在很流行“估值情怀”这种东西，能以高估值融资当然很好，但现在的环境使其可望不可即，想融很多钱又不想稀释太多股份，这基本已经不太可能了。创业者越早接受这一现实就能越早走出困境，高估值无非是“面子”层面的东西。现在融资时能保持估值不变其实就等于是估值增长了。
降低目标
我一个高中同学之前很热衷运动，隔三差五就泡健身房，他给自己设的锻炼目标是每周末都要跑个10公里。 前段时间遇上小型车祸，腿部受了伤，走路还得用拐杖，他觉得现在只要能正常走路就谢天谢地了。
在融资环境恶化之后，要想生存，必须要学会打破原来的目标并重新设定。无论对自己、员工还是投资人，都需要明确现阶段达成什么样的目标才叫成功。如果你老是固守坚持原先设定的 IPO、融资或套现目标的话，对于整个团队都是极其不利的。
保证正向现金流
你知道能生存下来的公司通常都是哪些公司吗？当然是能盈利的公司。如果你赚的比你花的多，你当然能一直生存下去。如果不行，为了公司能存活，你就必须要从其他人那里忽悠钱。然而正如前文所说，现在是资本冰河期，弄钱很难，我不经想起前段时间某90后创始人被投资人放鸽子，之前的钱全被烧光，最后落得公司倒闭的事。由此可见盈利是重中之重，一切不以盈利为目的的创业都是耍牛氓。
很多创业公司的项目属于“移民火星”那类的，短期内甚至很长时间内都没法盈利，只能靠融资，如果你做的项目属于这种，只能祝你好运。但对于很多其它的创业公司，要想实现收入大于支出还是有可能的。大家都应该想尽办法采取各种措施削减开支、增加营收，做到营收大于支出，尽管有些措施可能短期内会让团队感觉很痛苦。但是只有这样才有活下来的可能。
不要在意所谓的士气
很多领导者特别担心自己的员工会没士气，甚至去研磨一些所谓提升士气的鸡汤文，什么认可与赞美，再小的成绩也要庆功之类。还有的人觉得削减开支会对员工士气造成影响，我想说的是唯一能影响士气的事就是公司关门大吉。
当公司陷入困境，员工们也会担心自己的饭碗，此时他们最希望的是CEO能拿出清晰的方案来度过难关，大家的主心骨是有办法的。没有人会喜欢当公司困难时CEO试图隐瞒什么，或做一些类似于“开一场能稳定军心的会议”这样徒劳的事情。
裁员要快刀斩乱麻
说到削减开支免不了要裁员，然而如果裁员一旦开始，总的来说，你未来很有可能就会裁更多的人。在裁员方面，不要拖拖拉拉，与其多次裁、陆续裁，还不如一次裁。如果你能一次裁到位，这会给那些最后留下的员工注入一剂强心剂，让他们不会担心自己未来也会被裁。
做好心理准备来度过漫长“冰河期”
糟糕的经济环境和融资环境会持续相当长的时间，可能会长到超出你想象，甚至可能越变越糟糕。因此不要幻想下个月，或是下个季度，甚至是下一年就能好转。越早认清现实并作出转变的公司，就会发展的越好。最后奉上一碗鸡汤，天降大任于斯人也，必先苦其心志劳其筋骨，很多伟大的公司都是在这样最困难的环境下走过来的。
最后奉上一碗鸡汤，天降大任于斯人也，必先苦其心志劳其筋骨，很多伟大的公司都是在这样最困难的环境下走过来的。
第一，重新做长久的战略部署甚至多次复盘，明白你们到底在干一件什么事情，核心竞争力是什么，你们是凭什么赚钱的，凭什么要混得比同行要好。
如果真把你们的创业当成与你们生命息息相关的事情，想挽救公司的话，战略上的勤奋是很有必要的。
第二，我并不了解你们父母投资你们，作为股东，主要是出自商业角度的长远利益，还是出自亲情角度的爱。
从情义角度上来看的话，父母都希望儿女活得好，如果现在创业不顺，你们没有拿出让父母们信服的结果出来的话，他们对你的支持一定会不如当初。这个时候其实还是要你们拿实力出来给父母看。具体什么实力呢？如果现实中要证明的话，就是把公司做好给他们看，但现实中执行力如果真的不容乐观的话，还是在纸面上和未来的布局上给你们的投资人——父母，看见希望，看见价值。
第三，清楚自己的能力所长，抓手所在。创业成功一定是人都做了自己擅长的事情，是人去主观地用自己的意志改变了世界。所以要清楚自己的能力擅长在哪里，清楚自己去靠这项能力创业赚钱的赚钱层次在哪一层。定位不清晰、对自己认识模糊的话，一定会越来越迷茫的。
这三个问题一定要思考清晰，得到的答案不一定是真理，但如果去思考过的话，你们一定是越来越靠近真理了，越靠近真理，你们也就快要走在成功的路上了。
希望我的回答对你们能有所帮助。我是在南京做大学生创业社群的，见过太多各种创业的大学生。成功很不容易，走对方向真的很关键。
两个问题，
你的父母，开始怀疑了，打退堂鼓了，你不能说服他们相信你，那个从最开始就不该创业，你今天无法说服父母，明天就无法说服客户和投资商或者是合作者
拿父母的钱创业，本身就不太赞同，你创业，不是你父母创业，为什么要用他们的钱？