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小步快跑
每1-2个月，给表现好的50%员工涨一次钱，100以内就可以
隔三差五，给员工一些红包，20块左右就可以
1.你的薪资相对员工永远不合理。
2.解决不了离职率。
我们通常的做法是，找到快速让员工上手的办法，培训好，监督好。随时招聘。
谢邀。
员工离职无外乎两种钱没给够或者心情不开心。
占比分别为20%和80%。
不开心是最重要的。
店员流失太多的话一定是管理制度或者管理层出问题了。
粗略的看题感觉题主主要是希望能够解决离职率，而这其中薪资似乎是造成离职率偏高的主要原因。我的建议是给把3个人的钱给2个人干5个人的活。时刻关注周边店铺类似工作的薪资，保持市场上的竞争力。此外除了钱以外也要多关注员工精神上的归属感，创造出一些内部竞争的机制和氛围，会大大的提高效率和降低离职率的。
离职率高带来的一个主要问题是老是要招人，就有可能需要面对人手短缺和新手业务不熟练的问题，这方面可以通过加强培训和流程化管理来实现，毕竟奶茶不需要太多的经验，有一个成熟的培训体系能够迅速的让新人上手也是很有必要的。
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每1-2个月，给表现好的50%员工涨一次钱，100以内就可以
隔三差五，给员工一些红包，20块左右就可以
1.你的薪资相对员工永远不合理。
2.解决不了离职率。
我们通常的做法是，找到快速让员工上手的办法，培训好，监督好。随时招聘。
谢邀。
员工离职无外乎两种钱没给够或者心情不开心。
占比分别为20%和80%。
不开心是最重要的。
店员流失太多的话一定是管理制度或者管理层出问题了。
粗略的看题感觉题主主要是希望能够解决离职率，而这其中薪资似乎是造成离职率偏高的主要原因。我的建议是给把3个人的钱给2个人干5个人的活。时刻关注周边店铺类似工作的薪资，保持市场上的竞争力。此外除了钱以外也要多关注员工精神上的归属感，创造出一些内部竞争的机制和氛围，会大大的提高效率和降低离职率的。
离职率高带来的一个主要问题是老是要招人，就有可能需要面对人手短缺和新手业务不熟练的问题，这方面可以通过加强培训和流程化管理来实现，毕竟奶茶不需要太多的经验，有一个成熟的培训体系能够迅速的让新人上手也是很有必要的。