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创业即将失败如何挽救？
去年做了一个失败的互联网项目，亏了差不多两百万，现在每个月的固定开销估计撑不下2个月了。即将面临失败散伙。只是我们想不明白，为什么团队里的每一个人都是屌屌的，现在却一事无成。——————————————————————————————————————————————-● 目前的团队配置：技术方面：有印度塔塔软件公司出来18年开发经验的程序大神Z，有2个从IBM出来开发经验8年的小伙伴L和H，之前有在英国参与欧洲交易行系统的开发经验销售方面：有个口才倍棒且几年前创业成功的小伙伴T，最风光的一年公司100多人年利润2000多万（可惜那段时间有点挥霍），即使在其他公司做销售也是数一数二的Top sale，前几年单单靠帮别的公司做投标谈判就赚了不少，T是决策者。市场方面：原港铁的市场总监C，目前基本人脉资源都由他和T提供。我个人可以忽略，不是决策者，负责策划、设计、和产品经理的角色，虽然说是产品经理，但我来的时候产品已经基本成型，我做的无非是在本基础上的优化，在宣传物料和活动上润色一下。说是问题出在我身上的，本来不想解释，但好像大家都很在意这点。在策划层面，我用了低成本的方式聚集了第一批种子用户，从投入产出比来看不算失败。产品层面，在我来了的一周就把他们纠结了两个月的产品交互和逻辑理顺，这点他们都认同我。目前结束了去年的项目后，我主要帮写一些商业计划书和接一些广告单输血熬下去吧。有点无力回天的感觉。这两个月准备做最后一个项目，也算是背水一战，成了大家一起上天，败了也只能上智联招聘了。● 最后想听听大家的建议希望有些启发 🙂
回复 ( 9 )
谢邀！
先说一下，创业失败没有多少可怕，你现在至少还没有失败。
我看你的介绍，公司大牛很多，但是就缺一个优秀管理的人员。或者说能够把这些大牛凝成一团的人。
一个好的团队需要有不同类型的人，
1，负责战略规划，商业分析；
2，有负责领导，提升团队凝聚力；
3，有负责执行；
4，有负责解决眼前问题；
人才配比应该是1:1:4:4。很多公司失败或者说做不好在于前面二类人太多，也所谓优秀的人太多。
彼得德鲁克经典的一句话：管理就是让一群平凡的人做一件不平凡的事情。
所以我的建议是你好好思考一下团队人员结构。以及认真的去学习一下管理方面的知识。
问题很明显出在你身上！
你是策划、设计、产品经理，
而别人是都很“牛”的技术、商务、市场，
都等着你的好产品好概念，
然而那么牛的人，
都没把你的概念弄好，
可见你简直是烂到家了。
如果要挽救，就是把你踢走。
把创始人拉出去枪毙了，这样的团队都能死！创始人太渣了……
要么做份好BP 再去骗一波A轮，但是现在市场寒冬难融资。要么今早投简历找工作吧。
说的不清不楚。什么项目一点眉目也没有说。大家也没法帮你。
不过有一点，如果你认为弄个APP上架APP STORE就要创业的话，那失败是必然的。
都是大牛，凑在一起反而走不起来，大家能不能想法一致就成了问题。
跟不是大牛组合的创业公司不同，统一思想变成难度最大的事。
大问题是你们的方向，你也没说，大家也不知道。
团队好不好怎么说呢，不是有话说，风口上猪也能飞吗。
站在岩浆池子里你团队就是超级英雄也要挂啊。
虽然我们创业也前途未卜，不过我觉得创业确实两条是关键，
一是看准路
二是拼命跑
人可以成长的，在新领域里面没有大牛，只有新手
这么牛逼的团队，失败了。那有可能是你们路子走错了…
比如你们去做了一个
蓝牙小板凳？
蓝牙拖把？
一个怎么种菜的社区？
又或者是高端一点的大脑记忆读取？
…想不出来了
不邀自来，你并没有说明项目发起人也就是创始人是谁？你嘛？………………………………………..首先从你的团队配置来看，主创团队为三个人（你是干啥的？）：程序大神Z，销售大神T，市场大神C，那么请问你是什么角色？以上人员组成完全可以支撑一个项目，但你有木有发现，都特么是大神啊，都有N年工作经验和成功经历啊！你的经验和经历完全并没有什么卵用啊！怎么（谁）去领导？怎么（谁）去协调？怎么（谁）去分配任务？怎么（谁）去风险把控？
这个团队到底谁是核心？出现问题到底谁去解决？发展方向到底谁去规划？
………………………………………………………….法则………………………………………………………….
这个有一些答案，你可以看看：如何看待和好朋友一起创业的问题？ – 你如何评价 X