我是一名初创公司的连续创业者，请教大神，如何能让我摆脱皮毛琐事，把精力放在该放的地方？ 举报 理由 举报 取消 初创企业，苦逼CEO，每天应付破事 2017年5月17日 10 条回复 1235 次浏览 CEO,企业,公司,创业,初创,制度,管理
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也许是我没get到题主的点，我是觉得这个问题非常简单——雇个助理啊。你的时间和精力很值钱，那么就把不重要但是耗时间消磨精力的事情，交给别人来做。一线城市一个文员的价格，大概在4K左右，二三线可能低到2K。
如果你觉得负担不起一个助理的钱，那就说明你的时间没那么值钱。
授权，不要什么事都亲力亲为，不要总觉得什么事都比别人强。
谢邀
请人咯
专业的人干专业的事
我跟你状态类似。
解决方案，无法就是能人的加入，合伙最好，短期高薪挽留也可以。
那这样又回到根本问题了，1、你的能力、魅力、号召力、感染力；2、你做的事情的未来；3、钱，尤其是外部的钱。
我的理解是这样的
一定要就事论事，判断什么是琐事什么是大事。不能一概而论，千里之堤溃于蚁穴。更要判断阶段，你的某些阶段就是要处理琐事，有些阶段就是不能管
创业的节奏很重要
我们刚开始创业的时候，买电脑要亲力亲为，办公桌椅，能省钱就要省钱。这个没有错。要让团队的初创人员有一种自己打造自己公司的参与感。大家有一种家人的感觉。而且这种省钱和严禁的态度会成为团队的气质，最终成为一个成功企业的好习惯。后期人员多了，你的琐事就是处理每个人的社保公积金，公司的财务，章程。打好基础。等等还有很多细节
等到公司在你亲自订的几个环节可以有人委以重任，这个时候让该角色的人制定规则（公司规则一定是员工一起协商制定的，切记行政和老板残暴参与），用规则去指定章程，你就可以抽身出来了。
所以，你一直都在做公司的所有琐事，只是跟着节奏参与不同的环节。抽出身后，也要定期花点时间回头看看是否有需要优化的地方。或许公司有能力人就已经自行优化了。这大概就是最好的结果了。
放手让其他人去做，信任接手为你做事的人，培养你所信任的人。
什么叫连续创业者？
一件事做没成，换个再做？
还是前一个项目卖了，换回真金白银，又投入创新项目？
前一个怎么没弄来钱，是不是因为自己忙破事忙得，都有想过没有。
产品定义好了就交给别人了啊！你不放权吗？
对错别字极其反感
鸡毛蒜皮无小事！