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创业新人，很喜欢讨论，喜欢吃，相信轻餐饮，将是下一个创业战场
谢邀。企业文化其实就是由老板的个人理念、价值观带领或熏陶出来的团队气质，这个是自然而然形成的，也是需要在最开始的时候就要注重打造的。
不懂 不强答
泻药。
对于一个创业团队来说，他们项目的企业文化是在他们这个项目逐步发展的过程中渐渐积累形成的，它的风格或许主要由这个团队的leader及核心团队成员的一些理念、行为影响导致的。也有可能是团队的一个共同的信念所影响造成的。但是无论怎样，这种文化都是随着时间和你们项目的发展慢慢沉淀下来最终形成的，虽然有可能是你们人为让他向这个方向走，但是它始终不可能今天你制定了明天就会立马有的。
关于企业标识、名字、服装等，这些软文化等有钱了再去做。你第一个店可以叫“大家吃”，第二个店可以叫“香的来”，等有钱了你再去统一也可以。
硬文化是工作方式，习惯或者制度规定，这些最好一开始就（逐步）施行。
初期还是先考虑生存及发展为好。领导者有狼的性子，企业就有狼的精神。领导者像狗，自然就是狗的样子，狗群要变成狼群也不是不可能，只要狗头能容得下狼崽子。达一定的规模企业文化自然会出现。活下去才会有企业文化。有企业文化不保证一定能活的下去。我们现在就在西安做一个以大学外卖为切口的互联网项目估计4轮能做完。目前还不考虑风投。
初期你就需要不断磨合，琢磨你的企业文化啦，它是实际而且能支撑发展的。 就是那么几个关键字让人记住你。让自己员工去践行
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谢邀。企业文化其实就是由老板的个人理念、价值观带领或熏陶出来的团队气质，这个是自然而然形成的，也是需要在最开始的时候就要注重打造的。
不懂 不强答
泻药。
对于一个创业团队来说，他们项目的企业文化是在他们这个项目逐步发展的过程中渐渐积累形成的，它的风格或许主要由这个团队的leader及核心团队成员的一些理念、行为影响导致的。也有可能是团队的一个共同的信念所影响造成的。但是无论怎样，这种文化都是随着时间和你们项目的发展慢慢沉淀下来最终形成的，虽然有可能是你们人为让他向这个方向走，但是它始终不可能今天你制定了明天就会立马有的。
关于企业标识、名字、服装等，这些软文化等有钱了再去做。你第一个店可以叫“大家吃”，第二个店可以叫“香的来”，等有钱了你再去统一也可以。
硬文化是工作方式，习惯或者制度规定，这些最好一开始就（逐步）施行。
初期还是先考虑生存及发展为好。领导者有狼的性子，企业就有狼的精神。领导者像狗，自然就是狗的样子，狗群要变成狼群也不是不可能，只要狗头能容得下狼崽子。达一定的规模企业文化自然会出现。活下去才会有企业文化。有企业文化不保证一定能活的下去。我们现在就在西安做一个以大学外卖为切口的互联网项目估计4轮能做完。目前还不考虑风投。
初期你就需要不断磨合，琢磨你的企业文化啦，它是实际而且能支撑发展的。 就是那么几个关键字让人记住你。让自己员工去践行