需要一个助理还是加强自我管理？ 举报 理由 举报 取消 从小做事不太愿意麻烦别人，现在很多时候感觉事情一团乱麻，非常琐碎，是需要一个助理还是加强自我管理。小公司二十来号人，独资。 2017年4月17日 1 条回复 1071 次浏览 公司,创业,时间,秘书,管理,职业规划
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这个要看公司定位和所处阶段，如果还在初期，可无须助理，办公环境维护、往来拜访过滤、公司证件文档管理（不含机要资料或文件）、各局单位及其它不想被干扰的等等任用一行政人事即可。一看阶段：如果是渡过初期在成长阶段了，且公司是要实现突飞猛进发展的或正处在规模效益时期，可任用一位助理，至于此岗位是主攻对内还是对外，一个是要看你自身的情况和想法，抛开责任人身份，自己擅长哪些（任用助理是想协助陪同多些还是想帮你稳定阵后）；二个是公司这个团体核心业务是你自己在负责还是有专业的某一两个人在负责（自己负责核心业务 要考虑工作的临时性、及时和保密等）；二看定位（规模方面）：如果公司定位在几百或几千员工的规模，在一定阶段时是需要一位专业性的有职业素养的助理的，减少你的精力分散，可以集中在用人、用财及战略方向性方面。补充两个情况：一个公司定位只是做业绩（参考很多代表处），诸如公司10人有9个是业务员的那种，一般就不需要助理的了；另外一个是公司小，但是大大小小部门都设定全了，一般也是不需要的了。
另外，如果作为负责人，事无具细都亲自操办，是会影响公司长期发展的（只求维持生计的除外），信任和战略很重要，团队肯定比个人带来的效益大，有远瞻性战略的团队肯定比没有稳定方向或资源的团队要发展得好。