游戏公司走到裁员60%这一步，是领导人的管理能力有问题还是基层领导有问题？ 举报 理由 举报 取消 游戏公司走到裁员60%这一步，是领导人的管理能力有问题还是基层领导有问题？处在创业上升期的一家游戏创业公司仅靠一款海贼王（盗版）的游戏拿到公司的初始资金，由20人的团队迅速扩张到500人左右的团队，经历了红海，经历了创业最艰难的时期。而今却作死在产品上，拥有阿狸，豆比，我欲封天重量级IP却依然装机量和存活率不到2%，现在公司人数骤减为230人，按趋势人才流失依然程上升趋势。 2017年4月15日 10 条回复 1599 次浏览 互联网创业,企业管理,公司,创业,手机游戏,游戏
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迅速膨胀然后急剧衰退的游戏公司我可以列出十几家来。如果说怪谁，在我看来还是怪CEO多一点。通常这些CEO要么懂游戏不够，要么懂商业不够。
懂游戏足够深的人，应该对美国日本游戏发展史多少有些概念，知道行业发展的特性；也洞悉中国游戏市场特点，知道行业演化与囚徒困境的情形；更重要的，知道游戏这种创意型文化产品的生产难度。
懂商业够深的人，应该知道作为制作方，根本没有跑马圈地这一概念。可以布局，可以转型，可以多元化，可以抱大腿，唯独没办法遵从互联网的“以快取胜”法则。因为，在建立品牌和质量门槛之前，商业模式是没有壁垒的，毫无护城河。
扩大规模，更多时候是不得已而为之，也许是因为投资人没有意识到在游戏公司中，传统的追求成长模式并不科学；要么CEO在没有投资人压力下的自我膨胀。找到如何不断做出大作的贤者之石，是很多人梦寐以求的事情。可惜真相是，每一次成功都无法复制，开发更多产品并不会带来更高成功率。
对开发公司来说，唯一摆脱宿命的办法是拥有自己的用户（这样就像渠道一样成为互联网产品），无论是通过品牌口碑或是行之有效的玩家社群。但现实当中，即便在成功的公司眼中，玩家也往往只是留存和付费等参数，而不是有血有肉的人。
没有稳定用户群的公司，早晚都会衰退，即便运气好也只不过是多活几年，用正确的结果掩盖错误的方向。
有一种情况隐藏较深，即公司因为某款产品取得较大成功以后，之后每一款产品都投入大量资金买用户，在产品数据过关的情形下，回笼较多资金，从而实现每款产品都有“稳定”用户的循环。
那么，现在再回过头去看世面上这些公司，谁有未来谁没有，其实一目了然。
创业是个长跑，大部分创业者都没有从0到1，再到100的经验，过程中必然会经历各种问题，裁员就一定是失败呢， 从某种意义上说裁员更代表了创业者成熟起来，敢于快速止损。
尤其是游戏公司，大都是因为一款爆款而突然非常有钱，一下子不知道该怎么办了，盲目扩张这都是很常见的情况，关键还是看创业者自我调节和修复能力。
经历过这种事，9年的公司说倒就没有了。
作为联合创始人，有一点资格来聊一下这个问题。
这家公司人数最多的时候只有近200号人，公司账目上可用现金最多的时候近半亿，当时公司投资方也是业内赫赫有名的…软银中国。
按理来说，这样的公司不应该倒吧？
但是还是倒了，公司解体的时候，核心技术人员还是07年我一个一个攒起来的，一共8个人。这8个人一个都没有流失，直至公司宣布解散。
问题有三个：
1.发展速度过快，被投企业积累不足，这是问题一。换成人话就是故事讲但是做不到，不是技术能力不足，是整体配合上出问题。
2.规范化出问题了是问题之二。虽然拿了软银的钱，规模起来了，但是实质上我们还是创业公司。“拿到钱才是创业的开始”这是我事后才反应过来的。但是我们当时的做法呢，规范化，流程化，失去我们的核心竞争力，创新和速度。失败也是理所当然的事情。
3.占风口是问题之三。游戏代理、游戏商店的新项目启动是拖垮团队信心的致命一击，失去信心的团队的公司就进入死亡倒计时阶段。
这些都是摆在明面上的事儿，实质是什么？
忘了初心。
创业是为了赚钱吗？是，但是全公司上下过早考虑这事，企业就很危险了，在面对金钱的诱惑，能抵制诱惑的人很少。很多时候地震往往是从底层员工引发的。
10年确定软银中国的投资之后，发生了两件事：
1.一名Android程序员煽动Android技术开发组跳槽，原因是要求涨工资。事实上当时投资还没有入账，拿什么涨工资？（你说不公布信息吧，不利于激励，公布也别太早啊，我这也是事后诸葛亮）沟通无果9名Android组开发人员离开，导致项目严重延期。
2.服务器组某人要求提高期权，沟通无果，竟然私自更改root权限，以此要挟。两天没合过眼沟通全部拿期权的人员，终于稳定下来人心，解决了这个问题，但是项目再次延期。
对于创业者来说，如果公司没有卖掉，还是自己的，就不要忘了还是在创业。这点很难，很难。
对于核心团队成员来讲真的很难，像风箱里的老鼠，两头受气。
普通员工也不容易，干活最多的就是他们，不伺候好怎么行？他们的需求真的很简单，少画饼，能少点折腾多做点事情，产品出来赚了钱多发点就行了。
三面都要顾全到，做到这点太难，创业难就难在这儿了。
孙志超说的很对。
我是觉得国内的中小型公司很多老板赚了钱之后，其实他们并没有搞清楚自己是为什么而赚到了钱。
以至于说，后续的项目和工作策略上打的也是毫无章法的战斗。
本质就是商业和游戏这两者出现了某一面上的短板，没有玩转，进而导致了溃败。
小公司一旦获得比较客观的利益之后，各种野心就冒出来了。总是会失去冷静思考的心态。
从研发厂商来看，我觉得国内其实并没有太多真正有核心竞争壁垒的公司。我们不乏成名的公司，但很多出过名的公司最后还是归于平淡了。研发公司出名也容易挂的主要问题是，一旦发了财，就容易迷失方向。搞不清楚自己是谁。搞不清楚最适合自己眼下的选择是什么，心思太复杂。
然而实际上，如果一个研发公司真的坚持做研发的话，其实是会形成品牌效应和竞争壁垒的。这样的例子并不是没有。比如保卫萝卜系列，整体就是比较成功的。它就形成了一定的手游类型壁垒，至少在国内可以这么说。
对于研运一体的公司，其实还是得分事业部或者分为2个公司来做。否则没有重心，败的几率会更大。研发公司要做出来，不静下心来是做不出东西的。即使你走狗屎运做出来了，那也是昙花一现。
运营公司，更多的讲究的是市场眼光、投资策略。渠道和资金优势，我觉得这是硬性的，并不是你想就会有的东西。
腾讯在这方面最近几年可以说是国内做的最好的。网易这块，在2016年整体表现也不错。运营和平台公司要做出来，找得到合适的、有卖点的产品是关键。掌握足够足量的优质产品货源是很重要的。好的项目，直接买进来都是可以的。但这，必须建立在你非常看得懂游戏是否有卖点。
火，这件事可遇而不可求，但一旦你火了，并不代表你很牛逼，你赚钱了，也不代表你牛逼。你得明白一个道理，参天大树绝非是一天就长得出来的。
做公司，做企业，和赚钱并不是完全等同。硬实力这个东西，要持续培养。
有爱老板挺强的，这并不是谁的错，做生意就是这样有起有伏的，再说有爱现在也仍然很厉害
是这届玩家不行！
九城，因为魔兽世界爆红，因为失去魔兽世界裁员超过90%。期间做过各种自主研发，都失败了。
久游，因为劲舞团爆红，因为失去劲舞团而裁员超过90%。期间做过各种自主研发，都失败了，除了小小成功的超级舞者。
盛大，因为传奇爆红，其它自主研发都失败了。
巨人，因为征途而爆红，其它都失败了。
畅游，因为天龙八部而爆红，其他都失败了。
除了腾讯和网易，能找出摆脱这个规律的第三家公司吗？
这是游戏行业的普遍规律，这是游戏公司的普遍宿命。能跳出这个规律掌握自己命运的，都是高段位的玩家。
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所以，现在走到了60%这一步，不是什么大问题。
下一步，就是裁员61%。
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这是领导人水平所限，比较普遍但不是必然。极少数公司能够摆脱这种命运，及时的把自己的核心竞争力从一款游戏转移到别的地方。一款游戏的成功非常偶然，不能成功转化的话，这款游戏死了之后就完蛋了，不能指望第二款游戏继续中奖。
大部分公司都想转化，但是都没有成功。
首先容易想到的，就是做平台；靠一款游戏来打造渠道，向玩家输送更多游戏。
还有容易想到的，就是代理更多游戏，或者研发更多游戏；靠之前赚到的钱开更多项目组，去复制成功，买彩票买的越多，中奖的可能性越大。
腾讯不同，他的核心竞争力并不来自于某一款游戏，而是来自于社交工具QQ。靠一款游戏想要平台化太难了，而社交工具QQ本来就是平台，就是渠道。
网易，在做游戏之前也已经有了足够深厚的积累。
暴雪？这货一开始就是做游戏的，不好评说。
当你看不清问题时，很简单，请回归问题的本质：问问自己，什么是【游戏】？
成都有不少公司也是这样的……我就不具体点名了。其实这和端游时代是很像的，也不能全怪公司上层。因为网游前期的繁荣让很多本来不适合做这行的团队进来了，市场冷却后只是又清除出去而已。
谢邀。
现阶段个人认为公司出现大的问题，基本都可归因于高层领导。就算基层也有问题，也可以归因于高层识人不清，没有及时发现问题解决问题。
不过，现阶段的人员骤减并不一定是坏事，也可能是修正错误的第一步。要结合其他经营政策的改变一起看。