加工制造业如何留人如何管理人？

本人从事家具生产行业，公司规模较小，一线生产技术人员只有30多。这几年家具行业一直不景气，相对而言人员招聘反而好了很多，基本上每天都有人应聘，不比前几年，招聘信息挂出去一个星期都无人问津。公司做了6年了，老员工都基本留下来了，可是还是会有人员流失，每一个老员工离开对公司来说都是一个损失。所以公司在福利待遇上还算不错，相对于同行，管理也比较人性化，奖励多，惩罚少并且以口头或书面警告为主少有罚款。可是现在老板觉得公司内部气氛过于宽松，想要建立规范的制度，造成很多老员工不适应，觉得不自由。另外公司在手工工艺上也开始严抓，导致计件工人工作变慢，工资相对减少。公司采取的措施有微微提高计件单价，提高一些福利。不过大部分人都反应压力大，赚不到钱，不想干了。老板的意思是我们公司比别的公司订单多稳定，大家能相对收入高，而且老板做了一些让步提高了单价，所以想走的都是适应不了的，不想做太多的挽留或者让步。可是现在已经有好几个老员工提交辞职了，某些部门本来就只有两个人，两个都不想做了，这个对公司来说会有很大的影响。可是老板又觉得这个时候不能妥协，一定要提高手工，提高规范性。