想树立威望是否一定需要让对方产生距离感呢？ 举报 理由 举报 取消 这个距离感是不论通过外在打扮和装饰，或确实相比对方优秀太多，或就是内心强大太多而给对方带来的不在一个圈子/层次的感觉。是不是一定要在这种距离感下，才具备树立威望的机会？相反，是不是走得近，没有距离感就一定没机会树立个人的威望？本人是一个不希望与人产生距离，比较随和的人，却因为工作关系又必须要在群体面前树立个人威望，故而苦恼… 2017年4月27日 2 条回复 952 次浏览 交往,人际交往,权威,职场,领导力
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赞，这是一个好问题。
威望和声望产生距离，令人可望不可及，自然高山仰止，为它的深沉厚重所折服。
一个人是一个点，当另一个人出现的时候，我们看到了另一个参考点，两点之间会产生距离，连接这两个点的可以是各种维度的度量，比如年龄、力量、速度、身高、重量，当然也可以有学识、阅历。
古代对一个人的评价从三个方面来衡量，立德、立功、立言，功德即人品，功劳即战功或者经营管理业绩，言就是著书立说，成一家之言。从这三个维度来衡量人和人之间的距离，可以衡量自己的历史地位。
有距离，自然会产生层级。随着人数的不断增加，我们可以看得到不同的人在不同的位置上，这样自然就产生了阶层。
这里比较有趣的是，一个人具有多个维度，他们同时处在多维空间的不同位置上。在管理结构上，他们也有自己的位置，在道德尺度上他们也有自己的位置，在家庭结构上，他们也有自己的位置。人非圣贤，不大可能面面俱到，在每个维度上都有很高的位置。
特别的情况是，我们常常会使用优势的位置来弥补某些场景下的劣势位置，这会让个人的角色变得复杂。比如上文所谈到的威权管理的问题。
从生活的角度上来讲，每个人都是平等的，将自己善良美好的一面呈现给大家，和大家做朋友伙伴，这是建立信任的基础，因为在这个过程中，每个人的言谈行为必须可以预测、可信。在这种场合下，有一种天然的结构和行事原则。在这种维度下，每个人都追求集体的相似性，相互之间的距离非常近，这样也就增强了团队的凝聚力，达到了团队建设的目标。
从企业经营的角度上来讲，每个人又不是平等的，社会分工要求每个人要做不同的工作，有先后之分，有轻重之分，有大小之分。这时候相互之间的距离被企业经营的结构化要求拉开了。在职责和分工、规章和制度都很明确的企业里面，每个人都清楚自己的行为准则，知行都比较容易。在很多小企业和新创企业中，走的都是野路子，正是依靠这种灵活性才获得了蓬勃生机和竞争力。但企业的管理就是一个难题了。
面对这个问题，我们可能会急于求成，因为不了解企业的核心运转规律，不了解自己受到的潜在的一元威权文化根深蒂固的影响。解决问题最有效的方式似乎就是做一个”英明”的”简单粗暴”者，这种选择背后有深层的、根深蒂固的前提。这种解决方案，要求建设自己的”威权”统治结构，塑造自身的”权威”和”声望”。
罗马不是一天建成的，德行、功劳、见识都很漫长。仍然要走捷径，那就是从外观上让自己与众不同，住大房子，开豪车，吃高档菜，带高档手表，总之要标榜自己，建设另外一个制高点，与周围的伙伴拉开距离。这个距离很快可以建成，但在这个过程中，个人的价值观也随之变化，个人的特性也随之变化。
古人有句话：仆妇眼中无英雄。
人总归有点缺点，关键是很多伟大的人，其缺点却足以让其伟大大打折扣。
民众和下属之所以敬畏他们，很大程度是因为看到了他们突出常人的优势，而且通常只看到了这个优势。
一旦有机会走近他们身边，走入他们的内心，发现其中的缺点甚至胆怯，那敬畏也就烟消云散了。
作为领导，想要亲民随和，有很多种方法，但在度上要把握，距离要拿捏好，比如不能随便请人家去你家，不要随便去你不熟悉的地方，不要随便就你不熟悉的东西表态或尝试，一旦你做的不好，身边有无数双眼睛在盯着，在他们眼中，你就会从领导变成一个普通人。有人如果抓住你的要害，在关键场合要挟你，那你恐怕很难安排工作。