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不管是绝对的集权还是绝对的分权，都会阻碍组织的发展，都会对组织造成致命性的危害。
集权的缺点：一是不利于发展个性与特色，顾及不到事物的特殊性，二是缺少弹性和灵活性；三是降低组织外部环境的应变能力；四是下级容易产生依赖思想，降低组织成员的工作热情，不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性；五是不利于下级勇于承担责任。
分权的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。组织整体利益容易被忽视，不利于组织的发展。
所以对于管理较混乱，人员素质、技术能力都相对较低，主观能动性较差的组织，要采取高度集权的组织结构，保证命令的统一;反之采取分权的形式，给下属 一定的权利，调动他们的工作热情、积极性。对于涉及到组织重大的、影响面广的、影响时间长的决策采用集权的方式，便于指挥;反之采用分权的形式，发挥员工 的积极性，制定切实可行的决策。对于规模较小的组织采用集权的结构，保证命令的有效传达以及任务的执行;反之则采用分权的结构，是组织具有弹性和灵活性。 当企业面临重大危机和挑战时，宜采取集权的结构，保证组织总体政策的一致性，保证决策执行的速率，集中力量对付危急时刻;反之采取分权的组织结构，提高企 业对外部环境的应变能力。
在现实管理中，应该最大限度的放权，实行扁平化管理，在有效的管理中要使用战略上的集权和战术上的分权以及因势而变的弹**错。将集权与分权合理运用，有利于组织的快速发展，并且更可以进一步促进国家的迅猛发展。
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不管是绝对的集权还是绝对的分权，都会阻碍组织的发展，都会对组织造成致命性的危害。
集权的缺点：一是不利于发展个性与特色，顾及不到事物的特殊性，二是缺少弹性和灵活性；三是降低组织外部环境的应变能力；四是下级容易产生依赖思想，降低组织成员的工作热情，不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性；五是不利于下级勇于承担责任。
分权的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。组织整体利益容易被忽视，不利于组织的发展。
所以对于管理较混乱，人员素质、技术能力都相对较低，主观能动性较差的组织，要采取高度集权的组织结构，保证命令的统一;反之采取分权的形式，给下属
一定的权利，调动他们的工作热情、积极性。对于涉及到组织重大的、影响面广的、影响时间长的决策采用集权的方式，便于指挥;反之采用分权的形式，发挥员工
的积极性，制定切实可行的决策。对于规模较小的组织采用集权的结构，保证命令的有效传达以及任务的执行;反之则采用分权的结构，是组织具有弹性和灵活性。
当企业面临重大危机和挑战时，宜采取集权的结构，保证组织总体政策的一致性，保证决策执行的速率，集中力量对付危急时刻;反之采取分权的组织结构，提高企
业对外部环境的应变能力。
在现实管理中，应该最大限度的放权，实行扁平化管理，在有效的管理中要使用战略上的集权和战术上的分权以及因势而变的弹**错。将集权与分权合理运用，有利于组织的快速发展，并且更可以进一步促进国家的迅猛发展。