员工匿名举报，作为人力资源总监如果处理？ 举报 理由 举报 取消 问题：公司的部门总监A，能力很强但出了名的专横不合群，董事会也对此不满。近日有内部员工向人事部匿名举报，称其向竞争对手公司泄密重点项目的情报，但尚无有力证据。该项目对公司非常重要，一直由A负责，若A离职定会造成公司损失。假如你是人事部总监，你将如何处理？ 2017年4月21日 5 条回复 1642 次浏览 HR,举报,人力资源,受理
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谢邀，一般来说，规章制度里会有举报或投诉办法，通常会有两条，一条不接受匿名举报，一条不接受越级别投诉（即只能向被投诉人的直接领导投诉，不能向不直接管理被投诉人的更高领导投诉）……
如果没有的话，HR简直是给自己找麻烦。
谢邀，这是一个复杂的难题。
从组织角度讲，对部门总监A在执行项目时，有没有约束机制？相应的激励机制设计是否合理？总的来说，如果一个项目的身家性命都维系在一个人身上，难免会出事的。因此，在人员配置上，就要做到责任共担，互相监督，同时要对项目的责任、激励、架构、制度等都做一梳理。当然，我相信董事会也会有泄密的工作预案。
从个人角度讲，站在HR的角度看，能力强不合群是否能成为否定人的一个理由，这点我是持保留意见的，在组织中，要允许各类人的存在，要有特立独行的声音。但是，人是复杂性，不能做简单的否定和肯定，标准是什么，一定是成绩，是推动公司发展的结果。从部门总监的角色来说，能力强不合群的人并不适合这个岗位，管理者的责任必须是带领团队一同前进，英雄主义者只能做英雄，不能成为头雁。
站在人力资源总监的角度，碰到这种事情，我个人认为最合理的方式，是先简单调查举报是否属实，一般情况下，匿名举报会有偏差。在调查的基础上，及时向上汇报主要情况，同时梳理该项目的人员配置、制度和流程设计，对可能存在的泄密情况进行预防，最后还是要根据董事会的决策去执行，谢谢！
首先，同为部门总监，这种问题人力资源部总监是无法解决的。
其次，泄露机密文件，这个事情说大可大说小可小。没有具体事件描述，也无法回答。
最后，一般总监级别合群不合群，大多数公司不care这个东西。这种岗位，有的是性格。一言不合翻桌子也正常。关键就是能力是否足够强大。
根据题主所说，要如何处理，是根据这份“机密文件”来决定的，不过，最关键的是，你描述的居然是没有什么证据。自然也就没什么卵用了。毕竟，在没有任何证据的情况下，老板是相信基层呢？还是相信总监？至于人资总监，做到这个级别，一封信就能如何如何，那迟早回家种地去吧，这总监也干不长了。
硬要说处理，一个字，等！等到天怒人怨，等到翻天覆地，等到水落石出。
谢邀！
我看到的问题是这样的：
如果一个公司连员工举报和处理流程都没有，凡事要靠HR总监临时来想或者上知乎来问…这公司是开不长的…
无证据就是污蔑， 揪出来赶走。 一个小人留来何用？ 借此事向A表示 公司对A的充分信任，告知领导做好项目被泄露后的补救措施。