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这种事情最怕耍花样啦，实在一点。
就和有的招聘：
把妹子如云、零食管饱当做亮点卖蠢。
真正适合打天下的伙伴，谁会在乎这些？
很简单，少装逼，多做事。
不画大饼，把薪水给够。
禁忌情怀，用实力说话。
不要无脑团建，工作和个人时间分清楚。
傻逼吸引傻逼，蠢货驱逐大神。
创新行业扁平管理，稳定行业适当放权。
不要没事让大伙转发朋友圈，谴责道德绑架。
—
其实这年头，拿创新行业来说。
讲管理不科学。
从前所谓“管理者”现在应该扮演：
组织者，暂且这样称呼。
把时间多半用在人才选拔。
找行业中上游的小朋友。
给予发挥空间。
让各个伙伴的工作面板、进度都清晰可见。
搞个有钱途的项目。
注重大家的职业规划与人生阶段。
奖罚分明。
有科学的协作方式与项目把控能力。
剩下的就是试错和响应市场了。
行业中上游的人才不太消耗管理。
缺空间与自我实现。
但如果你的员工不是那么优秀。
相同竞争环境下，会打不过对手的。
—图为皮克斯工作室
就光明正大的按照规则办就行了。
越搞些七七八八的越扯淡。
谢邀。
没有管理达团队的经验。
只带过十几人的团队
唯一一点经验，人性化的管理，在不影响公司大利益的前提下，设身处地的为员工考虑
人性化的管理并不是一味的满足员工，人性化管理的同时萝卜大棒一样不能少
把团队建设，企业文化，管理能力放在核心技术之前的产品经理，你肯定是励志课程上多了。
项目的核心，一定是
技术，技术，技术。
然后是
组织，组织，组织
让企业文化和团队建设去死吧！这些不是你刻意搞出来的，是自然而然形成的。
半部论语治下天，
比如不患寡而患不均这句，现在大白话就叫一碗水端平
中国最成功的组织应该是中国人民解放军，刚开始起步的时候，所有的竞争对手都很强大，还有很多外部资金（外国人）的支持，但经过了短短的二十多年，中国人民解放军就彻底的战胜了所有的竞争对手，在特定区域中（中国）中获得了绝对的垄断地位。
向解放军学习吧。
有的，
真的是“奇技淫巧”！
亲身经历。
坐标：长三角某个据说要进入国际化大城市的城市。
时间：三年前。
行业：时装！请记住，是时装！不是服装！
下面正式进入“奇技淫巧”：
老板信佛。有钱后找点信仰,毕竟是hin流行的。
但是，作为一个有志于在中华大地上捣鼓“时装”的老板，不可能和普通老板一样，在办公室早晚上香，或者去寺院仙山拜个佛。
这些土鳖行为岂可称“信仰”呼？
至少，
你得说出来自己修得是净土宗，禅宗或者律宗，才算有点档次。
哦，我们老板信密宗。
对，藏传佛教，密宗。
每年去西藏拜佛的那种虔诚！
那时节，有一群青年人痛心疾首于我华夏泱泱，竟无一时装品牌立足世界。于是紧密团结在这位密宗老板周围，准备为中华时装之崛起而奋斗！
好，现在，请你想象：
一个要振兴（应该是凭空炸出）中国时装业的工作室应该是怎样的？
开放式？阳光和落地窗？慵懒沙发配咖啡？原木家具搭Mac？各种Model来回飞舞。。。
做稳了，听好了：
在一个长三角地区几公里就能路过一个的工业区内，入一厂区，直走左拐，见一玻璃窄门，登二层，忽闻檀香味。忽现一黑皮巨门——比你家大床还巨大！——隐约听得诵经声。门忽启，则经乐潆洄，似有神力牵引入室。内灯光昏暗，唯见一小道，三四步外，殊不可见。方落足，则二灯忽启，左现一魑面金刚，手持降魔杵；右见一慈颜菩萨，端坐莲台；心方惴惴，又两步间，后灯灭，前灯又启，或金刚，或罗汉，活菩萨，或魔王左右闪现。。。皆高丈余。如此迂回三四匝，空间顿开，则办公桌椅，电脑设备不一而足。此时，诵经声晴朗可辨，檀香味袅袅入鼻，使人杂念顿除。
这样的办公环境，还用什么管理？领导？组织？
什么？你觉得不成？
那么我们来团建好了！
你们的团建无非是喝酒吃饭，公园烧烤，野外训练。有Ｐｉ用，能净化心灵吗？
我们的团建是：
…………请…………
…………喇…………
…………嘛…………
…………来…………
…………给…………
…………我…………
…………们…………
…………念…………
…………经…………
哎，
现在想来，离那家公司倒闭已经２年零７个月了。
抚今追昔，感慨万千那！
邀请的有点…
奇技淫巧…
带兵管人，哪有什么奇技？以诚待人，以规矩管人。淫巧？咱没淫过，就知道别整虚的
提问者是刚升上来的么，所以想浪一把？
奇技淫巧么……谈不上，谈点个人感受吧……
一、说话之前先过脑。很多管理者，特别是年轻的管理者，说话是不怎么过脑子的……想想也是，都当老板了，还要殚思竭虑的组织措辞，多不个性，多不威风啊~~~但是，人与人的交往规则和地位高下其实是没有关系的。你是不是打算为自己说出去的话来承担责任承担后果，这点直接决定了别人拿你的话当真多少。
二、把能说的全说出来，而不是不能说的绝不说。这是两个看似差不多其实差很多的边界。作为管理者，以身作则的维持团队中一个开放透明的气氛是极其重要的。不要想当然的以为故弄玄虚，故意增加神秘感可以提高威严，不，那只会让人觉得无所适从。
三、细心。团队里的一个一个，都是活生生的人。他们会有自己的喜怒哀乐，会有自己对世界的理解和认识，会有自己的创意和思维方式。作为管理者，切忌把人物化看待。一方面当然是对人不尊重。另一方面，当你拿人当物的时候，你也就失去了对其人性化那部分的掌控能力。这是损失，特别是在某些行业里，员工人性化部分的价值才是其工作价值的主体。
四、耐心。我们不可能要求每一个人都像你肚子里的蛔虫，和你心灵相通。所以即便是目标非常明确，同路的各位伙伴们因为自己的能力、性格、知识积累等等原因，也会走出乱七八糟的步子来。这种时候要有耐心。须知他们并不是故意的与你作对，故意的想要破坏团队的工作，只是一时半会找不到彼此配合的节奏而已。所以要有耐心，不要急于下结论做动作。
其实管理一个人的团队，说来说去还就是为人处事的那些东西。只是有些人说说而已，有些人身体力行。最终团队与团队之间的差别就拉开了。
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这种事情最怕耍花样啦，实在一点。
就和有的招聘：
把妹子如云、零食管饱当做亮点卖蠢。
真正适合打天下的伙伴，谁会在乎这些？
很简单，少装逼，多做事。
不画大饼，把薪水给够。
禁忌情怀，用实力说话。
不要无脑团建，工作和个人时间分清楚。
傻逼吸引傻逼，蠢货驱逐大神。
创新行业扁平管理，稳定行业适当放权。
不要没事让大伙转发朋友圈，谴责道德绑架。
—
其实这年头，拿创新行业来说。
讲管理不科学。
从前所谓“管理者”现在应该扮演：
组织者，暂且这样称呼。
把时间多半用在人才选拔。
找行业中上游的小朋友。
给予发挥空间。
让各个伙伴的工作面板、进度都清晰可见。
搞个有钱途的项目。
注重大家的职业规划与人生阶段。
奖罚分明。
有科学的协作方式与项目把控能力。
剩下的就是试错和响应市场了。
行业中上游的人才不太消耗管理。
缺空间与自我实现。
但如果你的员工不是那么优秀。
相同竞争环境下，会打不过对手的。
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谢邀。
没有管理达团队的经验。
只带过十几人的团队
唯一一点经验，人性化的管理，在不影响公司大利益的前提下，设身处地的为员工考虑
人性化的管理并不是一味的满足员工，人性化管理的同时萝卜大棒一样不能少
把团队建设，企业文化，管理能力放在核心技术之前的产品经理，你肯定是励志课程上多了。
项目的核心，一定是
技术，技术，技术。
然后是
组织，组织，组织
让企业文化和团队建设去死吧！这些不是你刻意搞出来的，是自然而然形成的。
半部论语治下天，
比如不患寡而患不均这句，现在大白话就叫一碗水端平
中国最成功的组织应该是中国人民解放军，刚开始起步的时候，所有的竞争对手都很强大，还有很多外部资金（外国人）的支持，但经过了短短的二十多年，中国人民解放军就彻底的战胜了所有的竞争对手，在特定区域中（中国）中获得了绝对的垄断地位。
向解放军学习吧。
有的，
真的是“奇技淫巧”！
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坐标：长三角某个据说要进入国际化大城市的城市。
时间：三年前。
行业：时装！请记住，是时装！不是服装！
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老板信佛。有钱后找点信仰,毕竟是hin流行的。
但是，作为一个有志于在中华大地上捣鼓“时装”的老板，不可能和普通老板一样，在办公室早晚上香，或者去寺院仙山拜个佛。
这些土鳖行为岂可称“信仰”呼？
至少，
你得说出来自己修得是净土宗，禅宗或者律宗，才算有点档次。
哦，我们老板信密宗。
对，藏传佛教，密宗。
每年去西藏拜佛的那种虔诚！
那时节，有一群青年人痛心疾首于我华夏泱泱，竟无一时装品牌立足世界。于是紧密团结在这位密宗老板周围，准备为中华时装之崛起而奋斗！
好，现在，请你想象：
一个要振兴（应该是凭空炸出）中国时装业的工作室应该是怎样的？
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在一个长三角地区几公里就能路过一个的工业区内，入一厂区，直走左拐，见一玻璃窄门，登二层，忽闻檀香味。忽现一黑皮巨门——比你家大床还巨大！——隐约听得诵经声。门忽启，则经乐潆洄，似有神力牵引入室。内灯光昏暗，唯见一小道，三四步外，殊不可见。方落足，则二灯忽启，左现一魑面金刚，手持降魔杵；右见一慈颜菩萨，端坐莲台；心方惴惴，又两步间，后灯灭，前灯又启，或金刚，或罗汉，活菩萨，或魔王左右闪现。。。皆高丈余。如此迂回三四匝，空间顿开，则办公桌椅，电脑设备不一而足。此时，诵经声晴朗可辨，檀香味袅袅入鼻，使人杂念顿除。
这样的办公环境，还用什么管理？领导？组织？
什么？你觉得不成？
那么我们来团建好了！
你们的团建无非是喝酒吃饭，公园烧烤，野外训练。有Ｐｉ用，能净化心灵吗？
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现在想来，离那家公司倒闭已经２年零７个月了。
抚今追昔，感慨万千那！
邀请的有点…
奇技淫巧…
带兵管人，哪有什么奇技？以诚待人，以规矩管人。淫巧？咱没淫过，就知道别整虚的
提问者是刚升上来的么，所以想浪一把？
奇技淫巧么……谈不上，谈点个人感受吧……
一、说话之前先过脑。很多管理者，特别是年轻的管理者，说话是不怎么过脑子的……想想也是，都当老板了，还要殚思竭虑的组织措辞，多不个性，多不威风啊~~~但是，人与人的交往规则和地位高下其实是没有关系的。你是不是打算为自己说出去的话来承担责任承担后果，这点直接决定了别人拿你的话当真多少。
二、把能说的全说出来，而不是不能说的绝不说。这是两个看似差不多其实差很多的边界。作为管理者，以身作则的维持团队中一个开放透明的气氛是极其重要的。不要想当然的以为故弄玄虚，故意增加神秘感可以提高威严，不，那只会让人觉得无所适从。
三、细心。团队里的一个一个，都是活生生的人。他们会有自己的喜怒哀乐，会有自己对世界的理解和认识，会有自己的创意和思维方式。作为管理者，切忌把人物化看待。一方面当然是对人不尊重。另一方面，当你拿人当物的时候，你也就失去了对其人性化那部分的掌控能力。这是损失，特别是在某些行业里，员工人性化部分的价值才是其工作价值的主体。
四、耐心。我们不可能要求每一个人都像你肚子里的蛔虫，和你心灵相通。所以即便是目标非常明确，同路的各位伙伴们因为自己的能力、性格、知识积累等等原因，也会走出乱七八糟的步子来。这种时候要有耐心。须知他们并不是故意的与你作对，故意的想要破坏团队的工作，只是一时半会找不到彼此配合的节奏而已。所以要有耐心，不要急于下结论做动作。
其实管理一个人的团队，说来说去还就是为人处事的那些东西。只是有些人说说而已，有些人身体力行。最终团队与团队之间的差别就拉开了。