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什么是文化，怎么让大家重视文化，具体打造文化的方法和技巧。
图治拥有专业的顾问团队、一对一的贴心服务、标准化的服务流程，为多家中小企业提供工商注册、记账报税、商标办理、网站建设等综合性的服务。
首先，我觉得企业的文化与创始人（或者关键的领导者）的个性是分不开的，特别是服务型的企业，创始人待人接物的方式态度，在很大程度上会影响你的员工，创始人的管理特色，可能会在企业中会延续很久。所以你若是公司的创始人或者现在的领导者，一定要先搞好自己的形象。
接着就是制度的问题，金无足赤，人无完人，若是完全依靠领导者的个性来形成企业文化，那么文化中必定会有一些或很多缺陷，这些需要制度来完善。当然这些制度不能与企业文化相悖，比如你的企业文化强调人人平等，那么你的公司制度却让某些管理人员享有特权，这显然是不合理的。在制定或调整制度时，应该充分考虑人们的既得利益和心理承受能力，即使不能起到激励作用，但至少不要起到负面的效果。
再者就是强化员工的企业文化意识了。不管你是给他们培训洗脑，还是设计各种仪式活动，总之，你要让他们对公司产生感情，让他们在工作中时时刻刻会考虑到公司的利益，把你想灌输给他们的东西变成你们公司内的道德规范，让他们感觉这件事就该这样做。这是最难的部分，这不仅要求你对员工待遇好，还要了解他们，从心底尊重他们，让他们感觉跟你混英雄有用武之地，你要许他们一个光明的前景。说的江湖习气一点，就是跟着大哥混有肉吃。从古至今，知遇之恩最难报啊。
最后就是文化的完善与推广了。在企业文化塑造中，要注重文化网络的作用，比如搞搞联谊会啦，兴趣小组啥的，充分利用这些渠道传播企业的价值观，促进企业文化的形成与发展。
————————笔者所知有限，欢迎大家补充，说的不对的地方，还请指正
企业文化，是公司所有人对待工作的一个行为准则。
员工离职的两个原因：1、钱没给到位。2、心里受委屈了。
心里受委屈，和企业文化有很大的关系。
企业文化是否健康，是否真正执行了企业文化，直接影响了整个公司的氛围。
好的企业文化，能够减少办公室矛盾，让员工有归属感，认同感。
企业文化不是一句口号。
每天的空喊，打鸡血似得激励，都只是表面功夫。
制定了企业文化，要从细节入手，真正的执行，让员工感受到公司对企业文化的重视。
制作员工照片墙
在公司的适当位置，悬挂每个员工的照片。
每个人都希望被重视，也能让新员工快速的认识同事。
企业文化是为谁制定的？制定的目的是什么？你真的知道吗？
很多人都会说，当然是为了员工制定，让员工能和公司一同奋斗。
这句话对，但是不够细致，不够精准。
你的企业文化是你自己想要的，还是真的从员工的角度出发，制定了一个大家接受的。
你的目的是为了让员工支持你，有凝聚力。
你的文化自我感觉再好，员工不认同，和员工没什么关系，谁会支持你。
就像当初共产党一样，为了吸引人民群众，企业文化就很简单
打倒地主，分土地。
你的企业文化包含了能够带给员工什么，员工自然喜欢。
否则，一味的强调，公司要成为什么样，员工要为公司付出多少
最终，就玩成了自嗨。
我这有一篇企业文化建设的方案，不知道是否有用。稍后给你联系方式。
企业文化就是企业的制度建设，环境建设，监督机制，企业的目标，理念等。通过小的故事引导大家向企业的目标前进。以及在奔向同一个目标的过程中一切的软硬件建设。加微信yingotian
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首先，我觉得企业的文化与创始人（或者关键的领导者）的个性是分不开的，特别是服务型的企业，创始人待人接物的方式态度，在很大程度上会影响你的员工，创始人的管理特色，可能会在企业中会延续很久。所以你若是公司的创始人或者现在的领导者，一定要先搞好自己的形象。
接着就是制度的问题，金无足赤，人无完人，若是完全依靠领导者的个性来形成企业文化，那么文化中必定会有一些或很多缺陷，这些需要制度来完善。当然这些制度不能与企业文化相悖，比如你的企业文化强调人人平等，那么你的公司制度却让某些管理人员享有特权，这显然是不合理的。在制定或调整制度时，应该充分考虑人们的既得利益和心理承受能力，即使不能起到激励作用，但至少不要起到负面的效果。
再者就是强化员工的企业文化意识了。不管你是给他们培训洗脑，还是设计各种仪式活动，总之，你要让他们对公司产生感情，让他们在工作中时时刻刻会考虑到公司的利益，把你想灌输给他们的东西变成你们公司内的道德规范，让他们感觉这件事就该这样做。这是最难的部分，这不仅要求你对员工待遇好，还要了解他们，从心底尊重他们，让他们感觉跟你混英雄有用武之地，你要许他们一个光明的前景。说的江湖习气一点，就是跟着大哥混有肉吃。从古至今，知遇之恩最难报啊。
最后就是文化的完善与推广了。在企业文化塑造中，要注重文化网络的作用，比如搞搞联谊会啦，兴趣小组啥的，充分利用这些渠道传播企业的价值观，促进企业文化的形成与发展。
————————笔者所知有限，欢迎大家补充，说的不对的地方，还请指正
企业文化，是公司所有人对待工作的一个行为准则。
员工离职的两个原因：1、钱没给到位。2、心里受委屈了。
心里受委屈，和企业文化有很大的关系。
企业文化是否健康，是否真正执行了企业文化，直接影响了整个公司的氛围。
好的企业文化，能够减少办公室矛盾，让员工有归属感，认同感。
企业文化不是一句口号。
每天的空喊，打鸡血似得激励，都只是表面功夫。
制定了企业文化，要从细节入手，真正的执行，让员工感受到公司对企业文化的重视。
制作员工照片墙
在公司的适当位置，悬挂每个员工的照片。
每个人都希望被重视，也能让新员工快速的认识同事。
企业文化是为谁制定的？制定的目的是什么？你真的知道吗？
很多人都会说，当然是为了员工制定，让员工能和公司一同奋斗。
这句话对，但是不够细致，不够精准。
你的企业文化是你自己想要的，还是真的从员工的角度出发，制定了一个大家接受的。
你的目的是为了让员工支持你，有凝聚力。
你的文化自我感觉再好，员工不认同，和员工没什么关系，谁会支持你。
就像当初共产党一样，为了吸引人民群众，企业文化就很简单
打倒地主，分土地。
你的企业文化包含了能够带给员工什么，员工自然喜欢。
否则，一味的强调，公司要成为什么样，员工要为公司付出多少
最终，就玩成了自嗨。
我这有一篇企业文化建设的方案，不知道是否有用。稍后给你联系方式。
企业文化就是企业的制度建设，环境建设，监督机制，企业的目标，理念等。通过小的故事引导大家向企业的目标前进。以及在奔向同一个目标的过程中一切的软硬件建设。加微信yingotian