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什么是文化,怎么让大家重视文化,具体打造文化的方法和技巧。
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首先,我觉得企业的文化与创始人(或者关键的领导者)的个性是分不开的,特别是服务型的企业,创始人待人接物的方式态度,在很大程度上会影响你的员工,创始人的管理特色,可能会在企业中会延续很久。所以你若是公司的创始人或者现在的领导者,一定要先搞好自己的形象。
接着就是制度的问题,金无足赤,人无完人,若是完全依靠领导者的个性来形成企业文化,那么文化中必定会有一些或很多缺陷,这些需要制度来完善。当然这些制度不能与企业文化相悖,比如你的企业文化强调人人平等,那么你的公司制度却让某些管理人员享有特权,这显然是不合理的。在制定或调整制度时,应该充分考虑人们的既得利益和心理承受能力,即使不能起到激励作用,但至少不要起到负面的效果。
再者就是强化员工的企业文化意识了。不管你是给他们培训洗脑,还是设计各种仪式活动,总之,你要让他们对公司产生感情,让他们在工作中时时刻刻会考虑到公司的利益,把你想灌输给他们的东西变成你们公司内的道德规范,让他们感觉这件事就该这样做。这是最难的部分,这不仅要求你对员工待遇好,还要了解他们,从心底尊重他们,让他们感觉跟你混英雄有用武之地,你要许他们一个光明的前景。说的江湖习气一点,就是跟着大哥混有肉吃。从古至今,知遇之恩最难报啊。
最后就是文化的完善与推广了。在企业文化塑造中,要注重文化网络的作用,比如搞搞联谊会啦,兴趣小组啥的,充分利用这些渠道传播企业的价值观,促进企业文化的形成与发展。
————————笔者所知有限,欢迎大家补充,说的不对的地方,还请指正
企业文化,是公司所有人对待工作的一个行为准则。
员工离职的两个原因:1、钱没给到位。2、心里受委屈了。
心里受委屈,和企业文化有很大的关系。
企业文化是否健康,是否真正执行了企业文化,直接影响了整个公司的氛围。
好的企业文化,能够减少办公室矛盾,让员工有归属感,认同感。
企业文化不是一句口号。
每天的空喊,打鸡血似得激励,都只是表面功夫。
制定了企业文化,要从细节入手,真正的执行,让员工感受到公司对企业文化的重视。
制作员工照片墙
在公司的适当位置,悬挂每个员工的照片。
每个人都希望被重视,也能让新员工快速的认识同事。
企业文化是为谁制定的?制定的目的是什么?你真的知道吗?
很多人都会说,当然是为了员工制定,让员工能和公司一同奋斗。
这句话对,但是不够细致,不够精准。
你的企业文化是你自己想要的,还是真的从员工的角度出发,制定了一个大家接受的。
你的目的是为了让员工支持你,有凝聚力。
你的文化自我感觉再好,员工不认同,和员工没什么关系,谁会支持你。
就像当初共产党一样,为了吸引人民群众,企业文化就很简单
打倒地主,分土地。
你的企业文化包含了能够带给员工什么,员工自然喜欢。
否则,一味的强调,公司要成为什么样,员工要为公司付出多少
最终,就玩成了自嗨。
我这有一篇企业文化建设的方案,不知道是否有用。稍后给你联系方式。
企业文化就是企业的制度建设,环境建设,监督机制,企业的目标,理念等。通过小的故事引导大家向企业的目标前进。以及在奔向同一个目标的过程中一切的软硬件建设。加微信yingotian
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首先,我觉得企业的文化与创始人(或者关键的领导者)的个性是分不开的,特别是服务型的企业,创始人待人接物的方式态度,在很大程度上会影响你的员工,创始人的管理特色,可能会在企业中会延续很久。所以你若是公司的创始人或者现在的领导者,一定要先搞好自己的形象。
接着就是制度的问题,金无足赤,人无完人,若是完全依靠领导者的个性来形成企业文化,那么文化中必定会有一些或很多缺陷,这些需要制度来完善。当然这些制度不能与企业文化相悖,比如你的企业文化强调人人平等,那么你的公司制度却让某些管理人员享有特权,这显然是不合理的。在制定或调整制度时,应该充分考虑人们的既得利益和心理承受能力,即使不能起到激励作用,但至少不要起到负面的效果。
再者就是强化员工的企业文化意识了。不管你是给他们培训洗脑,还是设计各种仪式活动,总之,你要让他们对公司产生感情,让他们在工作中时时刻刻会考虑到公司的利益,把你想灌输给他们的东西变成你们公司内的道德规范,让他们感觉这件事就该这样做。这是最难的部分,这不仅要求你对员工待遇好,还要了解他们,从心底尊重他们,让他们感觉跟你混英雄有用武之地,你要许他们一个光明的前景。说的江湖习气一点,就是跟着大哥混有肉吃。从古至今,知遇之恩最难报啊。
最后就是文化的完善与推广了。在企业文化塑造中,要注重文化网络的作用,比如搞搞联谊会啦,兴趣小组啥的,充分利用这些渠道传播企业的价值观,促进企业文化的形成与发展。
————————笔者所知有限,欢迎大家补充,说的不对的地方,还请指正
企业文化,是公司所有人对待工作的一个行为准则。
员工离职的两个原因:1、钱没给到位。2、心里受委屈了。
心里受委屈,和企业文化有很大的关系。
企业文化是否健康,是否真正执行了企业文化,直接影响了整个公司的氛围。
好的企业文化,能够减少办公室矛盾,让员工有归属感,认同感。
企业文化不是一句口号。
每天的空喊,打鸡血似得激励,都只是表面功夫。
制定了企业文化,要从细节入手,真正的执行,让员工感受到公司对企业文化的重视。
制作员工照片墙
在公司的适当位置,悬挂每个员工的照片。
每个人都希望被重视,也能让新员工快速的认识同事。
企业文化是为谁制定的?制定的目的是什么?你真的知道吗?
很多人都会说,当然是为了员工制定,让员工能和公司一同奋斗。
这句话对,但是不够细致,不够精准。
你的企业文化是你自己想要的,还是真的从员工的角度出发,制定了一个大家接受的。
你的目的是为了让员工支持你,有凝聚力。
你的文化自我感觉再好,员工不认同,和员工没什么关系,谁会支持你。
就像当初共产党一样,为了吸引人民群众,企业文化就很简单
打倒地主,分土地。
你的企业文化包含了能够带给员工什么,员工自然喜欢。
否则,一味的强调,公司要成为什么样,员工要为公司付出多少
最终,就玩成了自嗨。
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企业文化就是企业的制度建设,环境建设,监督机制,企业的目标,理念等。通过小的故事引导大家向企业的目标前进。以及在奔向同一个目标的过程中一切的软硬件建设。加微信yingotian