如何看待这个创始人人品？ 举报 理由 举报 取消 1.公司三个创始人，CEO占股最多，另外两人B，C。B负责市场，C负责内部管理，CEO主要对接投资人2.没融资前三个人都不拿工资，一轮后约定好一个工资水平（生活费），B，C联合人都一直按约定来拿工资，CEO私自给自己发两倍约定好的工资。现在到二轮了B提出生活压力大提高点生活费，CEO不愿意，而且在B，C面前还装作拿约定工资。3.评价下这样的创始人以及B，C如何应对？ 2017年4月27日 5 条回复 1005 次浏览 公司,创业,创始人,联合
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谢谢邀请。
公司都融了两轮了，财务制度还这么乱？
A是什么样的人就不评价了。真实情况也不清楚，手机码字，职务侵占、挪用资金罪什么的就不扯了。
能给的建议是：
1:A作为CEO，商务费用确实会比较高。所以，挪用公司资金的原因是什么？如果是商务费用，A要出示相关“证据”（发票和相关费用说明）。
2:如果A说不清楚资金去向，就让A签署“欠款协议”，这笔钱算A借公司的，以后从工资里或者分红里扣除。
3:如果A不肯，董事会干什么的？法律做什么的？
我觉得，作为一个成熟的人，应该能认识到人的自私性。
一切为了自己好的行为，都是正常的，理所当然的。
只是有的人为了更多更大的利益，懂得推迟获取利益。
很显然，你们的CEO不懂得。。。。
谢邀。
股东兼任执行职务，应该一视同仁。
也就是说：任免、薪资方面都和非股东职工一样。加薪升迁的程序一样，欠薪的追诉期也一样。
这CEO和CEO以下的人员，就都是执行团队的。
至于“没融资前三个人都不拿工资，一轮后约定好一个工资水平（生活费）”这类约定。
一方面要看有没有证据，当时到底是正式表决还是聊天。
另一方面定性要准确，是捐献、义工还是应拿工资但是记为债务、入股？
如果B、C拿不出证据，也无法说服A承认约定，而且察觉后一定时间内没有提出异议，那还是把重点放在将来吧。
股东主要通过董事会和监事会控制CEO。
如果想调节报酬，首先可以纳入预算，另外可以通过管理部门设置和基本管理制度去介入。
创业如果创始人这个品行，那么也别想了，就算今后成功也不会分享。
这种情况要是不能在章程制度上杜绝问题，那就直接退出吧。
妈蛋，这是合伙创业中最恶心的事情，大家完全可以开诚布公的谈这件事情，我建议你可以把你们的想法通过财务的嘴说出去。然后鼓励建立完善的股东权益和薪资结构。