公司业务快速增长，突然遇到员工集体离职，应该怎么办？ 举报 理由 举报 取消 公司业务起步阶段，发展良好，保持增长，准备接受投资。几天前，无预兆地，几名核心员工离职。由于没有签竞业，很怕他们创业或者集体跳槽这样子。究竟是什么情况？求指教。 2017年4月28日 8 条回复 1217 次浏览 HR,人力资源,创业,工资,职场
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按答主的说法是已经离职了吧？
我不认同其它人说的钱没给够
创业企业只要不比行业标准低已经很好了
我遇到过多次次题主的情况，以前很着急，后面总结了几点。
一个是反思
离职的核心员工什么时候开始抱团的，组织者是谁。为什么自己没有提前发现和预防，离职前有没有组织谈话了解诉求？
一个是应对
直接面对客户的，及时通知客户更换对接人员，核心的客户更是亲自上门拜访沟通跟进。
如果是技术核心的，先看团队是否有内部提拔的可能？有，一方面内部提拔，一方面寻求外援。没有，直接开始寻找比较不错的软件开发企业或团队，花钱买安全。现在创业的互联网企业极少有技术壁垒，没有技术壁垒即意味着花钱可以解决短期问题。
一个是联合
正常情况下出去的核心创业很难成，因为他们往往低估了公司，平台，团队，以及你作为创始人的价值。我之前遇到的情况是连pe都拉好了，结果不到半年鸟兽散。
这半年里我给了一些行政和事务上的帮助，有一些人回来了，但短时间内很难回到当初。
当时我心态就是，他们能做成功，多一个朋友比多一个敌人更好。经常和他们开玩笑，搞不好他们反过来能把我这边给收购了呢。
创业这东西，就是遇到问题解决问题，不用太担心。我第一次遇到这种情况一星期都没睡好……现在估计非常淡定………铁打的营盘流水的兵嘛
歪个题。一个学生。
去年在北京某地实习。跟当时同事关系良好。
我实习结束之后。回到学校。
某天显卡返修。厂家给我邮到了北京。遂联系当时同事。联系了超过5个。其中不止一位是核心员工。但是他们都另寻出路了。
问及原因。
不是老板的问题。
不是待遇的问题。
不是技术的问题。
是管理层中一个女的挨个找他们谈话说他们怎么怎么样、工作态度有什么什么问题。
然后这几个员工私下关系良好。
良好到一个人搬家大家帮忙。
良好到换工作了有些人还是同事。
在经过互相讨论后发现这个家伙跟每个人说的都一样，同时有挑拨离间嫌疑。
觉得这样干下去还要忍受挑拨不如另谋出路
so..
ps：实习的时候毛都不懂啊。知道那女的算是高层开会的时候在，但是不知道是不是管财务的。每天坐在财务室但是发工资是另一个人…可能是人事吧…
同时不清楚这个女的是按照老板的意思行事还是自己决定。
因为这个女的一整个部门全撤了。
其他部门也有走的但是不是因为这女的就不清楚了。
某日在知乎看到了某前辈所说的职场见闻。
大概情况是某公司hr跟一员工说“老板最近对你很不满意啊”
于是员工提出离职。
但是老板正想着给这哥们升职加薪呢。员工突然就离职老板不解就问了下原因。
然后老板把hr炒了。
经此了解到很多时候员工离职可能真的跟待遇以及老板无关。纯粹有人挑拨离间以及作死造成的……
所以。问题有可能出现在你的手下他们的领导中间..
不是应该去问员工吗？
我这个年龄身边的人还没有人混到自己单位“核心职工”的行列，不过大家普遍也反映过对公司不满的理由。
一，管理层腐败严重，甚至侵犯员工利益。尤其对于刚工作的员工，鉴于他们不好跳槽换工作，就在奖金津贴方面全力克扣。能想得到员工对这种公司不会有丝毫忠诚度的。
二，低效且劣币驱逐良币。没有能力的管理者妨碍员工以正常的流程办公，开会加班仅为了管理绩效好看。
三，工资低，加班没加班费，绩效没绩效费，空和员工讲情怀，谁信？
四，以口头的升职承诺诓骗员工，实习期半年试用期一年轮岗两年，这样把员工当廉价劳动力使用，到头一场空。
这是所有人的问题，大老板的机制设计，管理者的自私自利，员工也由正直转而游手好闲。
对题主的情况，我觉得好歹离职暴露了问题，能及时反思，比被管理层慢慢吃空了强。
一是薪资不够好 或者说是觉得其它地方有更好的发展提升空间
没有预兆？离职面谈有没有做？原因不搞清楚，谁也不知道方法。
看这干得，一记左勾拳
这是赤裸裸的挖角手法啊