HR们使用人才测评是为了解决什么问题呢？ 举报 理由 举报 取消 在向上级推荐使用测评的时候，要说明有哪些价值，毕竟都是成本啊 大家有什么见解？ 2017年4月27日 3 条回复 1294 次浏览 HR,人力资源,人力资源管理,人才测评
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我来回答下这个问题吧！
虽然我是人啊人人才测评的推广，避免不了广告的嫌疑，但我依然会从实用的角度回答你的问题，相信对你能有用。
先来看下你的问题，人才测评对于hr日常工作中起到的作用，以及如何向老板汇报。
第一个，人才测评工具能解决什么问题？
1、解决招聘中经常选错人的问题。
相信不少hr都会遇到这样的情况，通过面试招来一个员工：学历好，经验好，长得也好，老板感觉很满意。但过不多几天，大家就会发现，这个员工并不怎么出色，也不是说没有能力，就是发挥不出来。不到一个月，他自己都觉得憋屈，于是只能卷铺盖走人。
这是什么原因？很简单，就是招错了人，你要招的岗位并不适合他。这也是造成了hr要天天招人面试的一个主要原因。
那么用人才测评就可以完美解决这个问题，面试+测评，通过测评结果和面试情况，综合来衡量一个应聘者是否是公司想要的员工。这样，从根本上就解决了人岗不匹配的问题，将招聘效率提升到90%以上。
2、解决员工管理不到位的问题。
除了招聘，hr还要做的工作就是员工管理，比如绩效考核、员工评估、激励培训之类的，这些工作也非常重要，做不好，员工有了情绪是会罢工的。但如果你不了解每个员工在想什么、不知道他们需要什么，做不到投其所好，管理自然也就无从谈起。
那么用人才测评也可以完美的解决这个问题。一个出色的hr是会根据每个员工不同的心理和需要来制定出完美的管理机制，员工喜欢学习，就多给他们培训，员工喜欢赞美，就多激励他们，员工需要成就，就多给他们一些责任。。。
能做到这些，相信你的员工的留职率会提升一个台阶。而做到这些，你需要一个人才测评工具。
人才测评还能解决更多问题，这里就不一一赘述了。
第二、如何跟老板汇报，让老板同意花钱买人才测评。
人才测评确实是好东西，hr很想使用，但老板们就是不相信，不舍得掏钱出来，怎么办？怎么说服他们？
1、要向老板权衡一下用人成本。招来一个不合适的员工、一个熟练员工辞职等等这些问题，会给公司造成多大损失，增加多少用人成本，要跟老板说清楚，最好要有清晰的数据，足以让老板感到害怕和肉疼。比如，hr都知道，一个在职一年的员工突然辞职，公司遭受的损失是其年薪的1.5倍！而人才测评，一年不过几千块钱。
2、老板关心的是利润和业绩，并非真的是人才。不要以为所有老板都是爱才如命、求贤若渴，那就太傻太天真了。他们真正饥渴的是企业的利润和业绩，而想要这些是绝对离不开优秀的人才的。没有合适的人才，一切业绩和利润的目标都是空谈。所以从这个角度去说，更能打动老板。
这些是我的一点看法，当然你会有更好的办法去打动老板。最后说了这么多，我很累了，所以我得广告一下，用人啊人·人才测评工具，所有hr的问题都能帮你解决!
用人底线 ： 通过性格风险类测评和解读 ，防范雇员心理风险（如过度焦虑、反社会性等），避免组织的不确定性冲突
录用标准线：主要以胜任力测评为主，职业倾向性测评为辅。通过与岗位要求相匹配的多方面维度如逻辑能力、社交素质、创新性得分等，评估候选者是否具备任职资格，是否能够达到预期的绩效产出
期望： 领导力测评等，一般用在后备干部选拔。
根据企业不同的人才测评需求，提供360评估系统，精准招聘系统，全能绩效考核系统，自助包系统和自定义系统。
朗识测评-产品-360度评估，依据多维度评分反馈系统（MFS），使用结构化调研问卷收集不同来源的反馈信息，这些不同来源的信息按被评估者所在职位的要求整合之后，以图表化的方式展现出来。
多维度评估，全方位发现潜能，展现发展空间，适用于人力资源服务机构、中大型企业。
朗识测评-产品-绩效考核，是针对在职员工在既定的工作目标下的考核评估。通过向被测者的下级、平级、上级等多方面发出反馈邀请，对员工的工作行为及取得的工作绩效进行评估。
除了自定义绩效考核满足企业绩效管理多元化需求，更有对考核结果进行适时管理功能，让考核、反馈和管理有效结合起来，最终摆脱员工“易考难管”的困境。绩效考核有多模块选择，并有系统、自设、商店等多种专业试卷选择。
朗识测评-产品-精准招聘系统，基于人与组织匹配的理论，最终目的是预测上岗后的绩效。企业HR通过问卷的方式设定出岗位的组织需求。
系统内配出对应的问卷给求职者，为最终选择出岗位匹配和组织匹配提供了精准的数据分析，为面试提供了精准的参考依据，从根本上规避了求职者参测过程中的掩饰度问题。
朗识测评-产品-自助包测评，HR可以根据每个职位的胜任力模型，从近百个单维测评中，挑选合适的单维测评项目，组合打包形成该职位的测评项目。高效地解决了针对同一岗位不同企业下的要求不一样，高效地满足了企业岗位个性化测评需求；完美地解决了胜任力维度权重，精确地满足了企业岗位个性设置的需求。
解决了所有的排序需求，无论总分排序还是单胜任力维度排序，企业都可以在报告中自由地进行查询，帮助用户更好地了解参测者的各自能力优劣势。