本人有创业计划，但一直拿捏不准项目的好坏？又怕同行竞争没上升空间，又担心核心业务优势不够突出。指点一下 举报 理由 举报 取消 本人有创业计划，但一直拿捏不准项目的好坏。又怕同行竞争没上升空间，又担心核心业务优势不够突出。有没有人能够指点下？谢谢了！ 2017年4月11日 10 条回复 1349 次浏览 VC,互联网创业,创业,创业项目,融资,风险投资
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一些简单的自我评估可以帮你了解自己的想法或者项目的潜力：
– 商业模式能否自圆其说？
你的商业模式（故事）的内部逻辑是否经得起推敲？用于支撑这些逻辑成立的数据、或者假设，是否真实可靠？整个故事能否形成完整的价值链条？
– 是否具有一定的壁垒？
比如是否有专利技术、占据独有资源（例如你有世界上最多的钻石开采资源，那你开个钻石设计公司就很自然）、特殊执照（比如你现在开个P2P理财新公司，国家已经不发执照了，那么已经有执照的公司就具有壁垒）、IP（比如有卖座的漫画IP，那么拍电影就是很自然的事情）等。
没有壁垒，哪怕你的商业模式再精妙，也很容易在被占据大量资金的机构了解后，迅速的复制。
– 是否有实现该商业模式的最佳团队？
投资行业有句话，投资投的是团队。其实还是非常有道理的。因为往往靠谱的人、卓越的团队具有强大的学习能力和执行力，这种人或者团队，无论进入哪个行业，都能挤进行业前列；无论做什么事情，在运气差不多的情况下，成功率都更高一些。
优秀的、有凝聚力的团队不会永远失败，成功只看能不能坚持到那一天。所以评估下，你的团队里面是否角色齐全，可以在实现你的商业模式的每个关键位置发挥独当一面的作用。
满足了这三个条件，项目成功的概率已经很高了。其它一些因素，比如大环境、行业、运气等，都不是那么重要。但是上述三点中任何一点不满足，都需要慎重抉择是否是创业的好时机。
去年，我堂弟辞工回家创业，据说正着手准备养蚕。为此我打电话问了一下是不是这回事。
在电话里，他说：“是的。”
我有点惊讶，问：“你怎么想到养蚕？”
他压低声音，很是神秘地对我说：“养蚕是表面的项目，掩人耳目而已，我其实是养蛇！”
我更惊讶了：“怎么回事，你对养蛇这个行业了解多少？有学习过养蛇吗？经过什么样的实践？“
他说：”我去XX县学习了两个月……”
然后开始扒拉扒拉讲养蛇的前景如何如何……
我终于被他打败了，很是耐心地听完他情绪激昂的论述，客气几句，祝福几句，然后很有礼貌地挂了电话。
前几天，我回老家一趟，遇到他，问他创业进展如何？他说，计划有变，然后指了指自家墙壁上的一张广告牌，说：”我打算转行了，现在打算搞这个！“
我看了一眼广告牌，上面白底红字写着”承接水电安装“，下面是他的电话号码。
我再次被他打败！
以上，是真事，非杜撰。
创业本身是考验意志、个人能力和团队协作等等问题。面对重重困难，如果能妥善解决，那无疑对之后的的道路更有信心。关于项目优势不明显或者行业竞争的问题，你可以多看看专业的行业评估平台网站。比如，36氪、IT桔子、聪头超脑这些平台软件。这些平台都有很好的先例可以指示你怎么去做，还有一些走过你曾经的路的创业者们，例如，36氪、it桔子就是一个大的互联网投融资平台，有项目的详细分析和理解。而聪头超脑就是一个项目的测评和优化平台，上传创业项目BP可以进行项目诊断和优化建议，帮助你尽快拿到融资，同时聪头超脑背后有资金支持，只要你的i项目符合条件，同样可以拿到投融资机会，希望对你能有所帮助。
同样是刚创业。
半年多前和楼主面临一样的情况。说说我的想法吧。
1.看需求。
一个创业项目一定是针对一个问题而设立，解决这个问题是立身之本。所以要关注两个点。第一，你的问题是真实的吗？这个问题需要被解决吗？会不会是臆想出来的？第二，你的项目真的能够解决这个问题吗？
前两年很多O2O就死在伪需求，伪问题上。
2.看市场
看这个市场有多大，如果市场很大的话，即使有竞争对手也没关系。因为市场够大你们都有可能活下来。
3.看对手
规模：你的对手的规模有多大？是否已经有巨头存在？如果已经有的话其实是非常危险的。
核心竞争力：自己的核心竞争力是什么？是商业模式还是团队还是技术？你如何防止不被别人打死？就是说你的壁垒是什么？
4.看盈利
请计算你的最小单位收入，计算你的客户生命周期，计算你的投资回报率。不要盲目去讲你有了客户，就有很多的办法盈利的故事。尽可能在一开始想清楚你的盈利模式。
请记住，一个企业要活下来，只能靠自己，靠你的客户，靠别人投资是不可能长久的。所以你一定要保证，你的企业是离开了投资还可以活下去的，并且有可能获得越来越好的？
5.看自己
你自己有没有准备好？包括你的心态，你的营销渠道，你的团队成员。当然不可能，完完全全的准备好一切，但是你的心态一定要准备好，开弓没有回头箭。
在火车上写的，现在要下火车了。回头再补充吧
安全座椅行业市场非常大，前景很好，保守估计明后年就会立法，同行内，并没有谁可以主导市场，目前竞争也不大，你从你自己身边观察就能发现。而且对创业来说，更在乎的是公司或者品牌方的支持，一般创业都会是新进入一个行业，所以，你需要有一个团队在背后给你做支持，做你的智囊团。建议你可以去网上搜索下相关信息，了解一下市场。
你想得太多了做的太少了，站在水边问任何人水深水浅都是白搭，何况还是问一些和你一样没下过水没湿过脚的旱鸭子。创业真正的痛苦和艰难都是没法向人说的，说了别人也不理解；而你连跳下去试试水的勇气都没有就不要去经历后面更大的艰难了。
Just do it！or just give up！Either way good luck！
如果自己信心还差一点，还是找个志同道合的人，共同奋斗
1、实现它的成本有多大？
2、实现后的收益有多大？
3、推行它的难度有多大？可否持续？是否被需要？人力物力？
4、有多少人愿意帮你一起实现？都是什么人？擅长吗？
5、如果别人跟你们一样做了，你们比别人强在哪儿？速度？懂的更多？其他？
你能填充如上五个问题并有一定佐证，就基本能有个基础判断了。
您好不知道您想做什么项目
创业能否成功，核心因素是产品的竞争力，并且这种层次的产品在当前市场要有足够的空白。
曾经我打算给公司上一套监控平台，考察了开源的、国内的、国外的，我发现监控这一块，大家连监控的基本需求与概念都没搞懂，以为走走snmp协议，最多在被监控机上做个代理来调用一下性能监控程序，甚至搞搞分布式分级，就以为这是监控了，以为这就高大上了。甚至还有人妄图拿以这种方式得来的数据进行大数据分析以实现智能化，黑人问号脸？？
我很奇怪，为什么现有的监控产品这么水？后来通过朋友接触到运维界，才发现，真正有才有能力的，要不在做高端研发，要不就已经是管理层了，所以，没有大神愿意去碰运维界，因为这一块钱少事多。
所以，机遇来了，因为这一块目前没有大神，导致整个运维界水平低，市场空白大，如果能来一个愿意研究的大神，那么在这一块创业，成功率高、难度低。