卖场运营管理这类不牵扯实物生产的行业可以用TOC么？ 举报 理由 举报 取消 就像百度TOC讲的水饺店例子一样，通过使用TOC营业额实现翻倍增长，如果是一个综合卖场shoppingmall这样的企业管理中，因为它没有实质性的产品产出，基本上都是部门之间的对接工作，应该如何实际应用到其中呢？如有实例或举例说明最好 谢谢！ 2017年4月21日 2 条回复 1401 次浏览 Mall,Shopping,业态,卖场,商场,瓶颈,管理,职业
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题主为什么认为综合卖场shoppingmall这样的企业，就没有实质性的产品产出呢？ 场地出租、服务等不是它们的产品吗？租金、管理费不是它们的产出吗？
TOC并不局限于某个行业或领域内使用，而是要去分析你企业的现况，找出阻碍企业继续增长的阻碍，然后看如何克服这个阻碍。这是从整体的层面上说。
如同你说，你的企业主要就是部门之间的对接工作，可是部门间对接工作也是影响企业产出的重要过程啊，TOC的逻辑分析，冲突解决方法（冲突图）可以协助你解决对接工作中的问题；这是从具体的日常工作的角度说；
这种企业经常会涉及到项目管理（大型活动、店面整改、招商。。。。）TOC的项目管理技术CCPM可以极大的提升项目管理的水平，这也可以是一个shoppingmall的竞争优势啊。这是从构建能力的层面上说。。。。
实际的例子据我所知还没有；但是对应到这样企业的每一个环节，或是每一个层面，都有无数成功的例子，对应到类似的企业（服务型，比如学校医院，非盈利组织，甚至一个政府—是的，比如犹他州政府）你也可以尝试成为第一个案例！
TOC并不会带来额外利润，对现有产业实质上并无改变，只是将利润所得换一群人接受而已，并逐步推高价格，用以支付额外加入产业的服务成本。
全删了，抱歉。
但这个话题很有意思，题主的切入点，实在是，太特么实在了。赞。