如何看待美团外卖打砸大学生外卖公司？ 举报 理由 举报 取消 这几天在网上看到一个大学生创业，公司却遭打砸的恶性事件。兰州大学生创业做外卖平台 遭美团公司打砸住院附上视频链接：http://weibo.com/tv/v/EiulOBGSE?fid=1034:1c45a6c82062009dcad7bcb4010af2a8 2017年4月28日 10 条回复 2398 次浏览 公司,创业,外卖,新闻,美团网
附上视频链接：http://weibo.com/tv/v/EiulOBGSE?fid=1034:1c45a6c82062009dcad7bcb4010af2a8
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接下来还原一下整个事件，简单来说，这是一个“谈独家”引起的事件。（谈独家是什么最后有说）
被打是大学生创业团队，做了个小的不能再小的外卖平台叫“优外卖”，连APP和官网都没有。只能在微信订，而且只能在创始人的母校服务——兰州财经大学（就那个疑似发霉的黑点馒头大学）。
因为在自己学校创业，加上又跑腿又满减，大学生的小外卖生意稍微有点起色。
优外卖订单，美团外卖比较一下，可以看到优外卖的在学校里的销量，比美团高一点点。
外卖生意做不过，于是当地美团员工先对商户谈了独家，谈独家还算是正常的商业手法。美团因为有团购业务，在非核心城市话语权还是很大的。顺利的把商户从对方平台劝下来了。
自己商户走了，大学生不太开心，发了个说说。
于是美团员工···就恼了。
“哪里来的鼠辈又不是饿了么，还敢骂我，看我不收拾你！”（拟台词）
于是冲上门，围住小公司的CEO，开始砸东西，咣咣咣全砸了。
……简直黑社会啊，砸了你还要找你要和解费，割地发公报。
但这不是一个孤立的事件。
美团公司最近沉浸在很紧张的气氛里，压力很大，两个月裁了很多人（各地摄影和品控等等），被裁的员工还扬言要在双11拉横幅要赔偿。
业务面又剥离了酒店业务和非餐业务，把宝全都压在变现上。要求前线人员加班加点卖POS机，加班加点充值推广通。
对于员工来说，提成砍了，反而业务在收紧。抓拜访抓成交抓独家，业绩完不成BD晚上要总结汇报检讨，周六还要加班。
虽然体量够大，但是美团自身核心竞争力还没有起来。现在经营压力大，上市遥遥无期，压力全都推给一线人员，很多美团员工怨声载道一触就炸。用“美团+打人”搜一下，可以看到近期大量不理智的同类事件。
诺大一个企业要出手打一个大学生的小平台，可见其焦虑程度。
但是这件事用的着这样吗？
地推的招数实在太多了啊···从谈独家这种矛盾值两星的，一下子就跳到打架砸东西这种矛盾值最高还违法的行为。
这么不理智，搞的现在这样子怎么收场？
四十多岁的美团员工，不要像个黑社会一样就知道打架砸东西，一点技术含量都没有。最后给大家普及几个常见的BD竞争手段，并不用黔驴技穷去打人砸东西。
1.跟活动：
矛盾值：★
竞争对手做多少活动，己方也做多少活动。维持自己市场份额，竞争对手没有长进。
2.谈独家：
矛盾值：★★
简单来说就是让商家选边，把竞对平台的商户下了，让商户专心在自己平台经营。
3.贴海报：
矛盾值：★★★
校园地推最原始最直接的方式，在校园布告栏里贴海报。通常伴随着撕掉对方海报的行为，直接破坏其劳动成果。
4.转单：
矛盾值：★★★
让商户接收竞对平台的订单是不派送，再把顾客信息转化为订单在己方平台下单，用自己平台派送。可以对方不知不觉的情况下，有效增加自己的单量。而且还可以夹带自己的宣传单，转化用户。
5.拒单：
矛盾值：★★★★
让商户把竞争对手平台所有单都不送，顾客找商户过就说忙不过来不送。饿着顾客，以败坏对方平台声誉。
6.打架砸东西：
矛盾值：★★★★★★★★
和竞争对手产生肢体上的冲突，不但违法也没什么意义。只有脑残才会以此打击对手的手段。
美团外卖和平站工作人员砸了外卖公司–新华网甘肃频道
@尹光亮 字丑就该多练字吖（求别打）闲着没事干，帮你做个图玩玩
哈哈，姐就不信美团的人能找上门来
耶，姐点的美团外卖到了，黄焖鸡米饣
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你们都错了，美团融资不畅，干不过饿了么，所以在酝酿一项新业务，兰州全国首发！
它就是：美团打人！
LOGO鉴赏↓↓↓
别问为毛LOGO这么丑！都说了美团工资低，内部裁员，设计师没鸡腿吃
有五个人邀请我回答这个问题，也是受宠若惊。
来到这个问题一看，居然只有两个回答，都不足一行字。
我不禁怀疑知乎和美团之间是不是有什么不可描述的关系。
是这个逻辑吧。
我承认我字丑。
但是！
新闻里说，这是员工的私事，女员工只是去理论，而其他男的是去劝架。
怎么我看完视频，完全不觉得那些男的是去劝架的呢？
你们家劝架是这样劝架的？
一群痞里痞气的人把人家围住，带头的人在那砸东西，还有人在那拍照（疑似），这妥妥的黑社会行径啊。
这不禁让我想起了深圳滴滴司机，有报道说大量都是有犯罪前科的人员。
3月29日深圳市交通、公安、交警、市场监管、网监等部门在约谈滴滴、优步、易到、星星等五大网约车平台时，通报经深圳公安部门初步排查，在深圳网约车驾驶员群体中发现吸毒前科人员1425名、肇事肇祸精神病人1名、重大刑事犯罪前科人员1661名。
所以，现在就是强盗帮我们开车，痞子帮我们送饭咯？
细思极恐啊。
而让人震惊的是，美团相关负责人还想甩锅，说这是员工的私人行为，跟公司无关。
真的跟公司无关吗？
好，哪怕真的没有公司授意，但约束、培训自己的员工不要出去胡作非为，是不是你们的职责？
这锅真的没那么好甩的啊，第一，你们甩不掉。第二，甩锅这个行为是进一步给公司抹黑啊。我相信美团公关部门的人要是看到了这新闻，气的血都会吐出来。
大公司，就得有大公司的气度，出了这种事情，应该第一时间出来致歉，而不是甩锅。并要声明以后会更严厉的约束自己的员工，对招人会更加严格。甚至以后还可以通过一系列的活动、变革，强调自家的安全，说不定形象还会有大幅度的提升。
毕竟，谁都不希望给自己送餐的是有犯罪前科的人。
最后，希望看到美团官方的回应。
我用美团的经历
这是我一个客户开的小公司，美团总部派了人过来了。
商讨结果赔偿2万元，包含电脑、办公用品、医药费。
客户认可了这个解决方案，不再追究（主要原因是客户还有另外的生意，没有太多精力扯皮）
估计这个事情过后生意会更好些吧。
有种去打兰州拉面啊
美团自身管理能力低下，
业务做到现在，融资的钱花的差不多了，
但仍然没有足够的赢利能力，
于是开始压榨自己的员工，
员工无处解压，
于是抬脚踢了猫（大学生）。
踢猫效应：
是指对弱于自己或者等级低于自己的对象发泄不满情绪，而产生的连锁反应。
故事：
某老板心情不畅，于是骂了下属。
小白领心情也不畅了，于是骂了打电话来的男友。
男友莫名挨骂，心情更不畅，
于是在回家的路上踢了路过的猫。
…… …… ……
像外卖配送这种平台，赢利方法千千万，但是都必须有近乎完美的后台管理和配套服务。
眼下我是没看出来美团有“管理”…
目测只有“管”，没有“理”啊=_=
赢利模式：理论上怎么赚到钱。
赢利能力：实际上是否赚到钱。
这个事儿，我想了想，画了个图，大家看看是不是这个逻辑？