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非典型程序员，在腾讯云的工作之外，业余会给虎嗅、FT中文网撰稿，也给长江商学院的CEO们和一些明星讲过课
当年一个同事，销售业绩全公司第一，山东的小伙子，人缘特好，人热情、实在，话不多却让人如沐春风。
我们有过几次工作上的交流，是委托我照顾他在省城学习的客户，特别客气，我们还约好了年底公司年会见面好好喝酒叙叙。
距离年会还有三个月的时候，他车祸，当时人就走了。那一天，他开车出差，手机里打的最后一个电话是给代理商的。
当时公司老板带头捐款，自愿捐，每个同事都捐了，从3000-500不等，不要求，随个人意愿。还有公司赔偿的一笔不小的金额，他是因公去世，都一并交给他的家人。
同事有保险，保险公司赔了一笔钱。但再多的钱也换不回生命，同事的父亲在听到消息的一瞬间就晕过去了，距离那一年的春节，不到一个月。没法想象那一年的除夕，他的家人是怎么过的。
他的去世让大家难过了许久。26岁，孩子才4个月，他们一家人都是基督徒，非常虔诚。
后来大区经理自发组织定期的募捐，我知道后也加入了，每个月代表100，主管和经理200元，这是10年前，大区经理把大家捐的钱每个月固定打给同事的遗孀，作为孩子的奶粉钱。不管够不够，这都是大家的心意，发自肺腑的。
后来有一个天津的同事跳槽走了，他走前最后一个月，其实已经在那边新公司上班了，捐款名单里还有他，经理说你已经不在这个团队了，可以不捐了。他说，这个月我还是咱这个团队的弟兄，我只要在这里一天，我都要捐。他跟那个去世的同事几乎没有交集，更谈不上私交，是被身边的同事们感染，他自发参与。
这个捐款持续了一年，后来因为上头大老板换人，骨干们都开始陆陆续续流失，才慢慢终止。
过去10年了，特别怀念当时的那个氛围，那种同事们之间相濡以沫的纯真。什么是公司的人文关怀，是那种润物细无声的温暖，感染每一个人，去自发得向善，没有规章，也没有条例，自然而就。
和当年的那批同事后来大家都陆续去了不同的公司，再见面，仍然温暖如初，不管联系与否，我都知道，他们，就在那里。
想你们，祝福大家！
大四的时候我曾经在帝都的一家外企实习了一年，公司总部坐标在北欧。北欧的企业嘛，大家都懂的，work-life balance 做的超级棒 再加上公司所处的行业已经发展得比较成熟了，整个公司节奏都很慢，每年都有一个多月上到外籍高管下到普通员工都处在几乎没有work只有life的状态…
真正触动到我的是一件很小的事儿。有一天我去卫生间，碰到写字楼的物业来给我们这层楼的保洁阿姨送东西，可能阿姨让他等了一会儿，那个男的特别不耐烦，在卫生间门口很大声地说，怎么回事每次都让我等那么久，我还要给其他楼层送blabla，保洁阿姨也没有说什么。我在卫生间的小隔间里面都听得一清二楚，当时就默默地想这男的肯定不是我们公司的…
结果我刚从洗手间出来回到座位上，就听见对面property management部门（抱歉我真不知道这个应该怎么翻译…）的姐姐在打电话，用很客气但是不容置疑的语气说，“麻烦你们提醒一下来送东西的员工，今天他对我们这边保洁阿姨的态度不是很好，我们这边的保洁阿姨同时要负责两个楼层，可能他过来的时候阿姨不在这个楼层，麻烦让他多等一会，但是不要冲阿姨嚷嚷，这样影响也挺不好的……” 我默默地猜想也许那个姐姐当时和我一样就在卫生间里…当天下午下班的时候那个保洁阿姨来打扫卫生，那个姐姐还告诉保洁阿姨“没关系我已经跟物业都说了，下次不会这样了。”
我们公司的保洁阿姨都是第三方派遣过来的，严格意义上说并不是我们公司的正式员工，工资扣完杂七杂八的也只有不到两千块钱，但是这种情况下公司都会出面给阿姨撑腰，我觉得我们公司人文关怀真的是没sei了~
————————–割割割割—————-
有回答说给公司配blueair就算是最好层次的人文关怀了，北欧企业表示这算什么啊！我们公司blueair放的哪儿哪儿都是，但据说PM2.5实时检测系统发现还是高于100，公司表示这哪行！必须降到100以下！于是又进行了一次招标，招标前期我一直都在跟进的，其中有个公司的产品巨牛X，需要在办公室中间安一个通天柱做过滤器，那个招标陆陆续续做了半年，后来我就离职了还没弄完，听说是通天柱公司中标了，改造办公室花了好大的力气~我就问你们怕不怕！
另外那家北欧公司员工自己给家里买blueair都有员工优惠计划，当时的合同续签还是我跟他们沟通的，记忆犹新(￣∇￣)
另外不会透露公司名称啦，想知道的各位非常抱歉，我不是HR，也不希望误导大家，毕竟一份工作要考虑的因素太多了，不希望大家盲从吧。好多人猜是爱立信，但真的不是啊(￣∇￣)
谢谢你们喜欢这个答案～
我对这个问题的评判标准很简单：看这家公司的老板，是否认为员工的时间更加值钱。
打个比方,差的老板和好的老板，简单的来看，看是否给员工尽可能的配置了性能更高的办公电脑。电脑性能差的时候，就需要靠员工自己的时间来补上。其实多花几千换个更好的机器，是性价比非常高的事情，可惜很多老板看不到或者不认为员工的时间更值钱。
以这个标准延伸开的一些事情，比如公司内配备了食堂，可以节省出去吃饭的时间；选择交通便利的办公地点，让员工多休息一会不用堵在上班路上，等等。
不认为员工的时间更加值钱的老板，我见识过的，基本上加班都会很多，肆无忌惮的占用你的私人时间。
当然，同样的做法，也有高配和低配版本，我个人认为选择更高性价比的办公电脑，这应该是最容易做到的。所以一旦你进去看到用的是很烂的设备，基本上就要好好考虑下了。
公司老板不会转发咪蒙那篇让员工要哭回家哭的文章。
做为业界公认福利不错的一名鹅厂员工，我不太认同 @luckystar 把一家公司的人文关怀基本等同于公司福利。
人文关怀 ≠公司福利.
1.人文关怀的初级阶段，可能是高大上的员工餐厅、覆盖全市上下班班车（有媒体报道说有260条，比的上一家小城市的公交系统），或者是员工生日的礼物和入职周年纪念。
（以上照片来自 human老师朋友圈）
2.人文关怀的中级阶段，可能是给予员工的职业发展指导、薪酬福利，期权等长期激励。
没错，下图就是传说中的鹅厂司庆300股。
3.我认为人文关怀的高级阶段，是公司允许员工试错，给你一定的资源和空间去探索新的可能。
我和 我的老大2016年在公司的支持下，和公益组织恩派一起整理了中国的30多个技术公益的案例，编撰了第一版中国技术公益白皮书，鹅厂也积极的允许我们去做这方面的探索和尝试。
4.人文关怀的终极阶段是关注并解决一定的社会问题，比如我的老大 @stone huang 老师在腾讯推动的信息无障碍，最终阿里、百度、各家大厂都加入了进来，让视障人群能够用上QQ\微信\百度这些亿万网民日常都会使用产品。
再或者如404寻亲，QQ全城助力这样的技术公益项目，用公司的技术和用户能力，帮助走失小孩的家庭找回自己的亲人。
我个人认为一家公司真正的人文关怀是“你为社会做了什么、你为股东做了什么、你为员工做了什么”。
周鸿祎在公司新员工入职培训上的讲话！
我想给新入职的同事讲一讲我的期望，再提几个建议。我这个人喜欢说真话，不喜欢说漂亮话，因为漂亮话没用。但说真话，大家可能不爱听。
首先，大家一定要明白，你自己来公司到底想获得什么。
我觉得，第一你一定得在360学到能力，学到本事才行，因为你将来要行走江湖，要成名立万，靠的就是能力和本事。在座的大多数既不是高干子弟，也不是富二代，跟我一样都是平民子弟。不少是第一代来北京的移民，唯一能依靠的就是自己的双手和头脑。
你要想成功，本事是最重要的，其他都是虚的。公司有没有名气、午饭有没有鲍鱼、给你什么title，都是虚的。
title这玩意最骗人了，你真要想有个好title，我建议你回家自己开一个公司，自己就是CEO啊！
可能还会有人说上班开不开心很重要，但在公司最艰苦的时候，你很可能不会开心。所以，最重要的，是在于你在360能不能学到东西，能不能锻炼出能力。在360，只有有能力的人才能得到更多的资源和更大的舞台。
换句话说，360只是一道门，现在它向你们打开了，但你能走多远，要看你自己能锻炼出怎样的脚力。
可能有的人要说，我就想找个地方混一混。其实，一个公司大了以后，也一定有地方可以混，我也管不了每一个人。但是，我在互联网行业里干了十多年，看到了很多Loser。他们都是太聪明，把自己混失败了。大家一定要记住，混日子就是在浪费自己的时间。想一想，你35岁以后还能混么？那个时候会有更多的年轻人，他们比你更努力，比你更能干，要求也比你低。你要是没学到东西，没锻炼出来能力，他们会代替你的。能力是不能混出来的，而是学习出来的，是锻炼出来的。结果，你在企业里只把年龄混大了，能力没有提升，那么你人生道路会越来越窄，也丧失了你最好的学习机会。
所以，如果你不喜欢360，你一定要尽快换。
尽快找到自己喜欢的事情，找到一个值得自己去投入的事情，至少你不会浪费自己的生命。如果你选择360，仅仅是因为公司的名气，就想混，吃亏的是你自己。想想，你再能混，能混我多少钱啊？
你一年混我20万，5年一共也才混我100万啊，这对我来说没什么，但是你在这里白搭了自己5年的时间。你5年的青春值多少钱？难道只有100万吗？
这话我不仅对新入职的同事说，对很多大学毕业生都是这么说的，是代表我个人的看法。即便你不是来到360，你去别的地方，也值得思考这个问题。
你再看看你的周围，是不是也会发现有混日子的人？有些人在那里混，混得都离不开公司了，结果丧失了竞争力。要知道，靠自己省吃俭用攒出的工资，是攒不出一个人生来的。你要在360发财，有可能，前提是你的本事要达到一定的层次。
有的人可能会问：周鸿祎有钱了，为什么干得这么带劲儿？我可以直截了当地告诉你，在360，我其实是在给大家打工。我做360这件事，是因为它让我激动，干这件事能大大地满足我的成就感。
那么，在我们公司到底能学到什么本事和能力？
很多，比如好的方向、经验和执行力、领导力、沟通能力、团结别人的能力、市场营销的能力等等，有太多的能力是你可以在360学习的。你可能又会说，在别的公司也能学到啊！我可以跟你说，你在360，掌握这些东西，学会这些本事，能比在其他公司时间更短，速度更快。
我也希望你们能拿到360的期权，这很简单，这是我们行业的规则。这个公司我不是大股东，投资人是大股东。我们所有员工的期权加起来也是一个很大的比例。我们都希望公司最后能够做到像百度和腾讯一样规模，有一个不错的市值。我也希望很多人能淘到第一桶金，解决你在北京买房子的钱还是有机会的。
但这些都不是从天上掉下来的。你在360必须要努力，必须要做得好，这样你才能锻炼自己的很多能力，成长的也很迅速。除了发财以外，你的能力和本事还能给你带来影响力，给你带来好的声誉。现在，即使敌人提起我，都会说周鸿祎做产品很牛，现在互联网上做客户端做得好的，除了QQ，不是我做的，就是我手下做的。但如果我手里没有东西，我天天在这里吹，说老周是中国最会做客户端的人，打死你都不会信。
所以，只要你在360踏踏实实做下去，我相信每个人都有可能做成功一件事情。这件事可能很简单，比如说打补丁，但你做到极致就变得有价值。而这件事情就是你身价的最好证明。由于你有这样的经历，可能就有人愿意为你投资一千万。
大家不要听完我说的话就跃跃欲试去创业。创业的机会时刻存在，但是成不成功取决于你的能力，取决于天时地利人和。在360，大家也能提高自己创业的能力，也能结识自己创业的伙伴，也能获得一些创业的资源。也许几年之后，你在360告一段落了，你就真的可以去创业，去创办自己的公司了，那个时候你从360淘到的，就不仅仅是第一桶金，那就将是你人生的第二桶金。所以我觉得，我们的所有员工只要你有能力，有这些经历，靠自己的双手、大脑和聪明才智，就有机会获得或大或小的成功。
成功是需要时间积累的，我95年研究生毕业，刚来北京也是从一无所有、一穷二白。到方正之前，我其实也创过业，但是没有成功。
所以我得出一个经验：做公司很容易，把公司做成功很难。我决定在方正公司踏踏实实工作几年，那几年我不仅仅是在为公司打工，我更是在为自己积累经验。所以，我在公司认真地做好我该做的事情，甚至还做了很多公司没想让我做的事情。我客观上为公司做了很大贡献，但实际上我个人是最大的受益者，因为我得到了很多锻炼，我做事的能力提高了很多。如果没有这个经历，我是没有能力出来做3721的。
我在雅虎的时候，大家觉得我是个职业经理人。职业经理人是什么形象？整天西装革履的，说着洋文，执行总部的指令。我在雅虎打工，本来也是可以混的，这样还能拿到一大笔钱，但是我不想混，不愿意混呢。我觉得我的时间宝贵，在雅虎混时间久了，我就和这个行业脱离了。所以，在雅虎我也是一样怀着创业的精神，在努力地做事，把搜索、门户、邮箱做起来了。我努力地提高自己的能力、经验和见识，这才使我之后有能力去做投资，做奇虎，做360。
你们面前摆着很多的机会，但我可以告诉你，360就是在你们眼前最好的一个机会。当然，你可以去腾讯，去百度，去淘宝，但这三座大山已经很成功了，已经具有了很大的规模，你在那里更多会成为一个螺丝钉。现在的360未来依然会有很多的机会等着你，你可以在其中做出很多的贡献，拿到公司的股票和期权。但你能不能把握住这个机会，取决于你的经验和能力的积累。所以，大家不要以打工的心态在360工作，我这里不需要打工的。
我希望大家来360，是和我合作几年。无论以后是否还在360工作，大家都能够在360做成一些事情，在能力上能够有所提升，这就是我的期望。
我希望大家在360是抱着一种给自己干的心态，积累你的知识，积累你的经验，积累你的能力。这也是我自己这么多年来在北京，在这个行业里屡败屡战之后的一个深刻的体会。
另外一点、我希望你在公司做事，一定要争取把一件小事情做成大事，通过做这件事情你也能得到成就感。如果有一天你开一家公司，也许很挣钱，但不一定能很有成就感。当你挣到你的第一个一百万之后，你会很有成就感。挣到你的第一个一千万之后，你会很有成就感。但再往后，就变成了一个数字的游戏了，你就没感觉了。
但是，今天我们大家聚在一起，我们完全有能力做出来一个影响中国几亿人的产品或者服务，这种成就感会让你一辈子都感到骄傲。甚至你有孩子的时候，有一天他问你：“你年轻的时候为互联网做了什么？”你就会很骄傲指着电脑上的360说：“你老爹当年就是干这个的。”这样，不仅你自己感到骄傲，他也会为你感到骄傲。
我觉得，人的一生不一定能干成某一件大事，但是一定要去追求，或者和别人一起干成一件非常大的事情。我希望未来大家提到我，会说我做了很多事情，或者成功，或者失败。但我更希望大家能说我干成了360，让中国互联网更加的安全。我颠覆了一个时代，我创造了一个新的网络安全的时代。
几年以后，当大家想起我今天的话，我希望大家不要感到后悔来到360，至少你在360学到了很多东西，然后通过自己的努力在360挣到了钱，然后通过自己做成一件事有了成就感，同时也建立了自己的影响力。
最后，我想说的是，大家一定要保持一个好的心态。你进公司时，可能由于面试的仓促，交流不充分，给你的职位低了点，给你定的工资不像你期望的那样高，但我觉得你今天拿的工资并不代表你的身价。只要你锻炼出能力，有了本事，即使360没有给你发挥的空间，你不用天天发牢骚，你完全可以用你在360学到的本事，选择其他公司，去创造一个更加美好的未来。
当年我在方正的时候，我学到了我所需要的能力，当我认为它不能够再给我更好的成长平台时，我可以毫不犹豫放弃它。相反，如果你没有能力，选择在那里混，你永远没有勇气选择放弃一家公司。要记住，勇气不是个性，勇气不是脑袋发热，勇气是由实力构成的。
在座的各位今天你们拥有的更多是潜力，而不是实力，我希望在未来的几年时间里，大家把自己的潜力转化为实力。也许，在我们当中，会产生很多新一代的互联网精英，这完全有可能，因为互联网的未来毫无疑问是属于年轻人的。所以，我未来的梦想，就是在360成功之后，专注地去做投资人，帮助更多的年轻人去获得成功。
人力资源部常常劝我不要和大家谈创业，怕大家想着创业，第二天就辞职回家办公司了。我和大家讲，创业其实是一种精神，是一种心态。创业有很多种形式，不是只有自己办公司、自己当老板才叫做创业。当你的人生还处于起步阶段，你还不具备足够的经验和能力，就需要给人当学徒，需要学习和积累，其实这个过程也是创业。
也许你想干一件很大的事情，但要借助很多资源，这时候你可以在公司内部创业。我们公司有很多人是在360内部创业，他们为什么放弃了自己的小公司来到360？因为他们无论再努力，但由于没有足够大的平台，无法将事情做大。所以，他们现在追求的不是能得到多少钱，而是先做成一件大事，为他以后再独立做事打下基础。
今天，360还是一个创业公司，不是一个大公司，更不是一个国际化的企业，我们就是一个创业公司。我们内部有很多创业团队，我希望加入进来的各位成为合格的创业者，和公司一起创业，在这里要学习到创业的能力，打造自己的基石，这是我的期望。
谢谢大家！
不每天早上一起喊口号。
领导安排工作时直入主题，生怕沟通不畅所以提前给铺好了路。各种培训众多而且绝大部分都安排在周一到周五。如果外出打车之类的小费用领导会经常催着你写票报销而不是鼓励不报销。加班通常都视为调休。体检时医院自选，然后依照标准报销。在北京的同事最有福了——公司有自己的家养医院，可以给大家体检。
这家私企的人际关系简单，沟通顺畅，找人帮忙时大部分都很好说话。当然我们也会给对方同样的报答。虽然收入一般，但是觉得很舒服，很知足。
比起某些自高自大的国企不知道要高到哪里去了。
想知道那样的“伟大”国企是什么样的吗？公司福利待遇差是一种怎样的体验？ – 渭水徐公的回答 – 知乎
朋友圈的小伙伴邀请的，回答一下。不过，我也许会“文不对题”。
先说结论：有什么样的父母就有什么样的孩子，有什么样的老板就有什么样的公司文化，公司创始人的DNA一般都会成为公司的文化。装都装不出来。也许她自己也不敢相信。一个公司的气质就是——公司的创始人以及公司前十个元老的味道。公司的气质，就是Leader们的气质的杂交。而创始人又是Leader们的核心。
现在展开说一下：
13年8月开始，我每天睡醒，都会发个誓——1创业再难，自己砸锅卖铁，也不能拖欠员工的工资。2绝不让任何员工因为公司的气质讨厌公司。
但，那个时候，我并没有意识到“创始人一个人就能决定着公司80%的命运”。因为压根还不懂。那个时候所有心思都扑在产品上，哪有时间去想“建立正确的企业文化的重要性”。
那个时候，我所有方面都不够成熟，有很多投资人暗示我说，公司出现任何问题都是创始人的问题，我并没有完全理解，甚至于不肯承认（相信）。后来，我用了三年时间才搞懂这句话。
有人也许觉得我矫情了，认为一个创业公司讲个毛的“公司文化 ”，可以活着就可以偷乐了。我想，也许，他们错误地把“公司文化”理解为类似口号的东西。但，你们有没有想过——台面上看上去的，台下不容易发现的，所有的公司政治和人际关系的“风起云涌”，本质都是公司公司文化出了问题。
但，很多时候，我们只会简单粗暴的理解为：
啊，这个领导是SB。
日，他能力那么差，凭什么职位比我高。
靠，这个新人P都不懂。
呵呵哒，那个同事人品有问题。
所以，我想先来讨论一下什么是公司文化：
首先说理论上的，一个公司的文化可以通过评价一个组织具有的十个特征的程度来识别，
这十个特征包括：
1团队的重要性。
2对个体的关注。
3报酬标准。
4系统的开放性。
5手段——结果倾向性。
6冲突的宽容度。
7单位的一体化。
8控制。
9规章制度。
10风险承受度。
其次说说我们团队“自我建设”方面的：
先分享几个我们团队好玩的故事：
一：
我们以前做游戏的时候，有个主美，男性。我第一次见他，他带着钻石耳钉，穿着破洞牛仔裤，因为肤色不均，打了BB霜，眉尾也用眉笔补过。
他入职前几个月，每天都香喷喷的来公司，得意洋洋的说，早起一个小时洗澡搞头发——反正就是“头可断，发型不能乱”。
现在的他，一看就是程序员哥哥啊。为什么？因为我的合伙人喜欢穿得“邋里邋遢”的！有一次，我无意中问他，是不是没有洗头就出门了？他一脸茫然，啊，有那个必要吗？
二：我们公司有个杂物房。我有次才推开杂物房的门，就被倒下来的箱子给埋了，因为他们把轻的箱子放下面，重的箱子放上面。看到我被埋，他们赶紧把我从箱子里“挖”出来，那以后，杂物房就整整齐齐了。在这以前，前台小女孩抱怨了一年，他们一如既往的乱扔乱堆。
三：公司有个主力程序员哥哥，来我们公司以前，很多人都告诉我说，他不爱说话，为人处事0分，脾气骄横人品差。已经告诫过我“你等着后悔吧”。
“你第一次创业吧”是他对我说的第一句话，带着些许的恶意和不屑，一个月以后，他对我说了对不起。
后来，他去XXX公司驻点（巨无霸大公司），甲方小伙伴都很喜欢他，甲方公司自己评选优秀员工，给他也算了个名额，奖品还是很“大”的。他有时候想公司了，回来我们大本营呆几天，对方小伙伴们就开始催命call，说是想他。看这伙幼稚的一伙大老爷们。
四：说到我的创业，我从来都不曾把自己当成一个品牌去经营，没有和任何一家自媒体抱团取暖刷过什么存在感，一直在踏踏实实做产品。以前有一个机构邀请我去培训一个什么“创始人应该如何装B”的课程，然后团队的小伙伴说，你要是敢装这个B，千万不要告诉人家你是我们老大。丢人显眼。
五：马上行动是我一直以来的价值观。现在是大家的。我团队有个程序员哥哥来我公司以前，从来没有吃早餐的习惯。现在一周五天不重复。
六：我公司工作任务只认“邮件”，不想模仿任何大公司，就是喜欢这种风格。有个程序员哥哥就是因为这个原因加入了我们团队。
七：以前有个大哥和我说，你们公司转型高手啊，我说，我们靠“系统”啊。
（更多的故事，以后再讲吧）
那我讲这几个故事的动机是什么呢？
1员工会潜移默化地观察你的所作所为，并按你的方式来行事。即便是他们私下也会说你的“坏话”。（我不在意我的大臣们谈了多少，只要他们按我说的做。）
2你倾向于聘用和你味道一样的人。和你味道一样的人，也愿意跟着你，他们能明白你做什么的动机。
3我现在说的系统，到底在说什么？说的就是：一个越来越好的公司，真的不能靠忠诚度，不能靠情感，不能靠收买，不能赌人的信赖度，你认为这符合人性吗？
真的只能靠自己的系统，那，支撑系统的是什么？就是公司文化，就是公司创始人的DNA+高层领导的管理模式。
4我以前在一个答案里说，创始人要擅长送“礼物”，你真的明白这个礼物在说什么吗？
5差的环境，糟糕的系统，会扼杀你的员工——老板们喜欢警告员工说“不要把公司的平台当成你自己的本事”，她的反面是什么？就是——你的员工无能，事实上就是老板的无能。（不解释什么是无能）
6家庭环境对一个人的世界观或性格的形成影响有多大？50%，公司环境对一个人的命运影响有多大？另外50%。当然，这个公司指的不是一家，而是公司文化的重要性。
7我们常常说，环境影响一个人，我们到底在说什么？“好多东西都是有惯性的，受系统影响的，个体再努力也没用”。 个人文化上的差别性主要体现在价值观、态度因人而有所差别，而价值观、态度的差别就会反馈到在人生各个阶段重要的个人选择上。
所以呢，这个选择，我们到底在说什么？此处省略一万字。
8我们创业，为什么一直都在说，合伙人太重要了。因为，如果你的合伙人或者公司高层思想“有问题”，就会逐渐蔓延并最终污染整个公司的系统。我听到的创业公司里恐怖故事有很多。本质都是“一颗老鼠屎害了一锅汤”。
最后给答案：关于“人文关怀”，我无法给出一些定义。但，我一定要强调的是，有什么样的老板就有什么样的公司文化，公司创始人的DNA一般都会成为公司的文化。
所以，进入一个公司以前（特别是创业公司或者小公司），先看看看看创始人，其次看看工号前十的老员工过着什么样的生活，再看产品和项目，最后再去看你能拿多少工资。
大公司不在我说的范围，我只懂创业公司。
好了，我去填其他答案的坑了。
多给钱。
有钱了老子知道怎么玩文化。
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当年一个同事，销售业绩全公司第一，山东的小伙子，人缘特好，人热情、实在，话不多却让人如沐春风。
我们有过几次工作上的交流，是委托我照顾他在省城学习的客户，特别客气，我们还约好了年底公司年会见面好好喝酒叙叙。
距离年会还有三个月的时候，他车祸，当时人就走了。那一天，他开车出差，手机里打的最后一个电话是给代理商的。
当时公司老板带头捐款，自愿捐，每个同事都捐了，从3000-500不等，不要求，随个人意愿。还有公司赔偿的一笔不小的金额，他是因公去世，都一并交给他的家人。
同事有保险，保险公司赔了一笔钱。但再多的钱也换不回生命，同事的父亲在听到消息的一瞬间就晕过去了，距离那一年的春节，不到一个月。没法想象那一年的除夕，他的家人是怎么过的。
他的去世让大家难过了许久。26岁，孩子才4个月，他们一家人都是基督徒，非常虔诚。
后来大区经理自发组织定期的募捐，我知道后也加入了，每个月代表100，主管和经理200元，这是10年前，大区经理把大家捐的钱每个月固定打给同事的遗孀，作为孩子的奶粉钱。不管够不够，这都是大家的心意，发自肺腑的。
后来有一个天津的同事跳槽走了，他走前最后一个月，其实已经在那边新公司上班了，捐款名单里还有他，经理说你已经不在这个团队了，可以不捐了。他说，这个月我还是咱这个团队的弟兄，我只要在这里一天，我都要捐。他跟那个去世的同事几乎没有交集，更谈不上私交，是被身边的同事们感染，他自发参与。
这个捐款持续了一年，后来因为上头大老板换人，骨干们都开始陆陆续续流失，才慢慢终止。
过去10年了，特别怀念当时的那个氛围，那种同事们之间相濡以沫的纯真。什么是公司的人文关怀，是那种润物细无声的温暖，感染每一个人，去自发得向善，没有规章，也没有条例，自然而就。
和当年的那批同事后来大家都陆续去了不同的公司，再见面，仍然温暖如初，不管联系与否，我都知道，他们，就在那里。
想你们，祝福大家！
大四的时候我曾经在帝都的一家外企实习了一年，公司总部坐标在北欧。北欧的企业嘛，大家都懂的，work-life balance 做的超级棒 再加上公司所处的行业已经发展得比较成熟了，整个公司节奏都很慢，每年都有一个多月上到外籍高管下到普通员工都处在几乎没有work只有life的状态…
真正触动到我的是一件很小的事儿。有一天我去卫生间，碰到写字楼的物业来给我们这层楼的保洁阿姨送东西，可能阿姨让他等了一会儿，那个男的特别不耐烦，在卫生间门口很大声地说，怎么回事每次都让我等那么久，我还要给其他楼层送blabla，保洁阿姨也没有说什么。我在卫生间的小隔间里面都听得一清二楚，当时就默默地想这男的肯定不是我们公司的…
结果我刚从洗手间出来回到座位上，就听见对面property management部门（抱歉我真不知道这个应该怎么翻译…）的姐姐在打电话，用很客气但是不容置疑的语气说，“麻烦你们提醒一下来送东西的员工，今天他对我们这边保洁阿姨的态度不是很好，我们这边的保洁阿姨同时要负责两个楼层，可能他过来的时候阿姨不在这个楼层，麻烦让他多等一会，但是不要冲阿姨嚷嚷，这样影响也挺不好的……” 我默默地猜想也许那个姐姐当时和我一样就在卫生间里…当天下午下班的时候那个保洁阿姨来打扫卫生，那个姐姐还告诉保洁阿姨“没关系我已经跟物业都说了，下次不会这样了。”
我们公司的保洁阿姨都是第三方派遣过来的，严格意义上说并不是我们公司的正式员工，工资扣完杂七杂八的也只有不到两千块钱，但是这种情况下公司都会出面给阿姨撑腰，我觉得我们公司人文关怀真的是没sei了~
————————–割割割割—————-
有回答说给公司配blueair就算是最好层次的人文关怀了，北欧企业表示这算什么啊！我们公司blueair放的哪儿哪儿都是，但据说PM2.5实时检测系统发现还是高于100，公司表示这哪行！必须降到100以下！于是又进行了一次招标，招标前期我一直都在跟进的，其中有个公司的产品巨牛X，需要在办公室中间安一个通天柱做过滤器，那个招标陆陆续续做了半年，后来我就离职了还没弄完，听说是通天柱公司中标了，改造办公室花了好大的力气~我就问你们怕不怕！
另外那家北欧公司员工自己给家里买blueair都有员工优惠计划，当时的合同续签还是我跟他们沟通的，记忆犹新(￣∇￣)
另外不会透露公司名称啦，想知道的各位非常抱歉，我不是HR，也不希望误导大家，毕竟一份工作要考虑的因素太多了，不希望大家盲从吧。好多人猜是爱立信，但真的不是啊(￣∇￣)
谢谢你们喜欢这个答案～
我对这个问题的评判标准很简单：看这家公司的老板，是否认为员工的时间更加值钱。
打个比方,差的老板和好的老板，简单的来看，看是否给员工尽可能的配置了性能更高的办公电脑。电脑性能差的时候，就需要靠员工自己的时间来补上。其实多花几千换个更好的机器，是性价比非常高的事情，可惜很多老板看不到或者不认为员工的时间更值钱。
以这个标准延伸开的一些事情，比如公司内配备了食堂，可以节省出去吃饭的时间；选择交通便利的办公地点，让员工多休息一会不用堵在上班路上，等等。
不认为员工的时间更加值钱的老板，我见识过的，基本上加班都会很多，肆无忌惮的占用你的私人时间。
当然，同样的做法，也有高配和低配版本，我个人认为选择更高性价比的办公电脑，这应该是最容易做到的。所以一旦你进去看到用的是很烂的设备，基本上就要好好考虑下了。
公司老板不会转发咪蒙那篇让员工要哭回家哭的文章。
做为业界公认福利不错的一名鹅厂员工，我不太认同 @luckystar 把一家公司的人文关怀基本等同于公司福利。
人文关怀 ≠公司福利.
1.人文关怀的初级阶段，可能是高大上的员工餐厅、覆盖全市上下班班车（有媒体报道说有260条，比的上一家小城市的公交系统），或者是员工生日的礼物和入职周年纪念。
2.人文关怀的中级阶段，可能是给予员工的职业发展指导、薪酬福利，期权等长期激励。
没错，下图就是传说中的鹅厂司庆300股。
3.我认为人文关怀的高级阶段，是公司允许员工试错，给你一定的资源和空间去探索新的可能。
我和 我的老大2016年在公司的支持下，和公益组织恩派一起整理了中国的30多个技术公益的案例，编撰了第一版中国技术公益白皮书，鹅厂也积极的允许我们去做这方面的探索和尝试。
4.人文关怀的终极阶段是关注并解决一定的社会问题，比如我的老大 @stone huang 老师在腾讯推动的信息无障碍，最终阿里、百度、各家大厂都加入了进来，让视障人群能够用上QQ\微信\百度这些亿万网民日常都会使用产品。
再或者如404寻亲，QQ全城助力这样的技术公益项目，用公司的技术和用户能力，帮助走失小孩的家庭找回自己的亲人。
我个人认为一家公司真正的人文关怀是“你为社会做了什么、你为股东做了什么、你为员工做了什么”。
周鸿祎在公司新员工入职培训上的讲话！
我想给新入职的同事讲一讲我的期望，再提几个建议。我这个人喜欢说真话，不喜欢说漂亮话，因为漂亮话没用。但说真话，大家可能不爱听。
首先，大家一定要明白，你自己来公司到底想获得什么。
我觉得，第一你一定得在360学到能力，学到本事才行，因为你将来要行走江湖，要成名立万，靠的就是能力和本事。在座的大多数既不是高干子弟，也不是富二代，跟我一样都是平民子弟。不少是第一代来北京的移民，唯一能依靠的就是自己的双手和头脑。
你要想成功，本事是最重要的，其他都是虚的。公司有没有名气、午饭有没有鲍鱼、给你什么title，都是虚的。
title这玩意最骗人了，你真要想有个好title，我建议你回家自己开一个公司，自己就是CEO啊！
可能还会有人说上班开不开心很重要，但在公司最艰苦的时候，你很可能不会开心。所以，最重要的，是在于你在360能不能学到东西，能不能锻炼出能力。在360，只有有能力的人才能得到更多的资源和更大的舞台。
换句话说，360只是一道门，现在它向你们打开了，但你能走多远，要看你自己能锻炼出怎样的脚力。
可能有的人要说，我就想找个地方混一混。其实，一个公司大了以后，也一定有地方可以混，我也管不了每一个人。但是，我在互联网行业里干了十多年，看到了很多Loser。他们都是太聪明，把自己混失败了。大家一定要记住，混日子就是在浪费自己的时间。想一想，你35岁以后还能混么？那个时候会有更多的年轻人，他们比你更努力，比你更能干，要求也比你低。你要是没学到东西，没锻炼出来能力，他们会代替你的。能力是不能混出来的，而是学习出来的，是锻炼出来的。结果，你在企业里只把年龄混大了，能力没有提升，那么你人生道路会越来越窄，也丧失了你最好的学习机会。
所以，如果你不喜欢360，你一定要尽快换。
尽快找到自己喜欢的事情，找到一个值得自己去投入的事情，至少你不会浪费自己的生命。如果你选择360，仅仅是因为公司的名气，就想混，吃亏的是你自己。想想，你再能混，能混我多少钱啊？
你一年混我20万，5年一共也才混我100万啊，这对我来说没什么，但是你在这里白搭了自己5年的时间。你5年的青春值多少钱？难道只有100万吗？
这话我不仅对新入职的同事说，对很多大学毕业生都是这么说的，是代表我个人的看法。即便你不是来到360，你去别的地方，也值得思考这个问题。
你再看看你的周围，是不是也会发现有混日子的人？有些人在那里混，混得都离不开公司了，结果丧失了竞争力。要知道，靠自己省吃俭用攒出的工资，是攒不出一个人生来的。你要在360发财，有可能，前提是你的本事要达到一定的层次。
有的人可能会问：周鸿祎有钱了，为什么干得这么带劲儿？我可以直截了当地告诉你，在360，我其实是在给大家打工。我做360这件事，是因为它让我激动，干这件事能大大地满足我的成就感。
那么，在我们公司到底能学到什么本事和能力？
很多，比如好的方向、经验和执行力、领导力、沟通能力、团结别人的能力、市场营销的能力等等，有太多的能力是你可以在360学习的。你可能又会说，在别的公司也能学到啊！我可以跟你说，你在360，掌握这些东西，学会这些本事，能比在其他公司时间更短，速度更快。
我也希望你们能拿到360的期权，这很简单，这是我们行业的规则。这个公司我不是大股东，投资人是大股东。我们所有员工的期权加起来也是一个很大的比例。我们都希望公司最后能够做到像百度和腾讯一样规模，有一个不错的市值。我也希望很多人能淘到第一桶金，解决你在北京买房子的钱还是有机会的。
但这些都不是从天上掉下来的。你在360必须要努力，必须要做得好，这样你才能锻炼自己的很多能力，成长的也很迅速。除了发财以外，你的能力和本事还能给你带来影响力，给你带来好的声誉。现在，即使敌人提起我，都会说周鸿祎做产品很牛，现在互联网上做客户端做得好的，除了QQ，不是我做的，就是我手下做的。但如果我手里没有东西，我天天在这里吹，说老周是中国最会做客户端的人，打死你都不会信。
所以，只要你在360踏踏实实做下去，我相信每个人都有可能做成功一件事情。这件事可能很简单，比如说打补丁，但你做到极致就变得有价值。而这件事情就是你身价的最好证明。由于你有这样的经历，可能就有人愿意为你投资一千万。
大家不要听完我说的话就跃跃欲试去创业。创业的机会时刻存在，但是成不成功取决于你的能力，取决于天时地利人和。在360，大家也能提高自己创业的能力，也能结识自己创业的伙伴，也能获得一些创业的资源。也许几年之后，你在360告一段落了，你就真的可以去创业，去创办自己的公司了，那个时候你从360淘到的，就不仅仅是第一桶金，那就将是你人生的第二桶金。所以我觉得，我们的所有员工只要你有能力，有这些经历，靠自己的双手、大脑和聪明才智，就有机会获得或大或小的成功。
成功是需要时间积累的，我95年研究生毕业，刚来北京也是从一无所有、一穷二白。到方正之前，我其实也创过业，但是没有成功。
所以我得出一个经验：做公司很容易，把公司做成功很难。我决定在方正公司踏踏实实工作几年，那几年我不仅仅是在为公司打工，我更是在为自己积累经验。所以，我在公司认真地做好我该做的事情，甚至还做了很多公司没想让我做的事情。我客观上为公司做了很大贡献，但实际上我个人是最大的受益者，因为我得到了很多锻炼，我做事的能力提高了很多。如果没有这个经历，我是没有能力出来做3721的。
我在雅虎的时候，大家觉得我是个职业经理人。职业经理人是什么形象？整天西装革履的，说着洋文，执行总部的指令。我在雅虎打工，本来也是可以混的，这样还能拿到一大笔钱，但是我不想混，不愿意混呢。我觉得我的时间宝贵，在雅虎混时间久了，我就和这个行业脱离了。所以，在雅虎我也是一样怀着创业的精神，在努力地做事，把搜索、门户、邮箱做起来了。我努力地提高自己的能力、经验和见识，这才使我之后有能力去做投资，做奇虎，做360。
你们面前摆着很多的机会，但我可以告诉你，360就是在你们眼前最好的一个机会。当然，你可以去腾讯，去百度，去淘宝，但这三座大山已经很成功了，已经具有了很大的规模，你在那里更多会成为一个螺丝钉。现在的360未来依然会有很多的机会等着你，你可以在其中做出很多的贡献，拿到公司的股票和期权。但你能不能把握住这个机会，取决于你的经验和能力的积累。所以，大家不要以打工的心态在360工作，我这里不需要打工的。
我希望大家来360，是和我合作几年。无论以后是否还在360工作，大家都能够在360做成一些事情，在能力上能够有所提升，这就是我的期望。
我希望大家在360是抱着一种给自己干的心态，积累你的知识，积累你的经验，积累你的能力。这也是我自己这么多年来在北京，在这个行业里屡败屡战之后的一个深刻的体会。
另外一点、我希望你在公司做事，一定要争取把一件小事情做成大事，通过做这件事情你也能得到成就感。如果有一天你开一家公司，也许很挣钱，但不一定能很有成就感。当你挣到你的第一个一百万之后，你会很有成就感。挣到你的第一个一千万之后，你会很有成就感。但再往后，就变成了一个数字的游戏了，你就没感觉了。
但是，今天我们大家聚在一起，我们完全有能力做出来一个影响中国几亿人的产品或者服务，这种成就感会让你一辈子都感到骄傲。甚至你有孩子的时候，有一天他问你：“你年轻的时候为互联网做了什么？”你就会很骄傲指着电脑上的360说：“你老爹当年就是干这个的。”这样，不仅你自己感到骄傲，他也会为你感到骄傲。
我觉得，人的一生不一定能干成某一件大事，但是一定要去追求，或者和别人一起干成一件非常大的事情。我希望未来大家提到我，会说我做了很多事情，或者成功，或者失败。但我更希望大家能说我干成了360，让中国互联网更加的安全。我颠覆了一个时代，我创造了一个新的网络安全的时代。
几年以后，当大家想起我今天的话，我希望大家不要感到后悔来到360，至少你在360学到了很多东西，然后通过自己的努力在360挣到了钱，然后通过自己做成一件事有了成就感，同时也建立了自己的影响力。
最后，我想说的是，大家一定要保持一个好的心态。你进公司时，可能由于面试的仓促，交流不充分，给你的职位低了点，给你定的工资不像你期望的那样高，但我觉得你今天拿的工资并不代表你的身价。只要你锻炼出能力，有了本事，即使360没有给你发挥的空间，你不用天天发牢骚，你完全可以用你在360学到的本事，选择其他公司，去创造一个更加美好的未来。
当年我在方正的时候，我学到了我所需要的能力，当我认为它不能够再给我更好的成长平台时，我可以毫不犹豫放弃它。相反，如果你没有能力，选择在那里混，你永远没有勇气选择放弃一家公司。要记住，勇气不是个性，勇气不是脑袋发热，勇气是由实力构成的。
在座的各位今天你们拥有的更多是潜力，而不是实力，我希望在未来的几年时间里，大家把自己的潜力转化为实力。也许，在我们当中，会产生很多新一代的互联网精英，这完全有可能，因为互联网的未来毫无疑问是属于年轻人的。所以，我未来的梦想，就是在360成功之后，专注地去做投资人，帮助更多的年轻人去获得成功。
人力资源部常常劝我不要和大家谈创业，怕大家想着创业，第二天就辞职回家办公司了。我和大家讲，创业其实是一种精神，是一种心态。创业有很多种形式，不是只有自己办公司、自己当老板才叫做创业。当你的人生还处于起步阶段，你还不具备足够的经验和能力，就需要给人当学徒，需要学习和积累，其实这个过程也是创业。
也许你想干一件很大的事情，但要借助很多资源，这时候你可以在公司内部创业。我们公司有很多人是在360内部创业，他们为什么放弃了自己的小公司来到360？因为他们无论再努力，但由于没有足够大的平台，无法将事情做大。所以，他们现在追求的不是能得到多少钱，而是先做成一件大事，为他以后再独立做事打下基础。
今天，360还是一个创业公司，不是一个大公司，更不是一个国际化的企业，我们就是一个创业公司。我们内部有很多创业团队，我希望加入进来的各位成为合格的创业者，和公司一起创业，在这里要学习到创业的能力，打造自己的基石，这是我的期望。
谢谢大家！
不每天早上一起喊口号。
领导安排工作时直入主题，生怕沟通不畅所以提前给铺好了路。各种培训众多而且绝大部分都安排在周一到周五。如果外出打车之类的小费用领导会经常催着你写票报销而不是鼓励不报销。加班通常都视为调休。体检时医院自选，然后依照标准报销。在北京的同事最有福了——公司有自己的家养医院，可以给大家体检。
这家私企的人际关系简单，沟通顺畅，找人帮忙时大部分都很好说话。当然我们也会给对方同样的报答。虽然收入一般，但是觉得很舒服，很知足。
比起某些自高自大的国企不知道要高到哪里去了。
想知道那样的“伟大”国企是什么样的吗？公司福利待遇差是一种怎样的体验？ – 渭水徐公的回答 – 知乎
朋友圈的小伙伴邀请的，回答一下。不过，我也许会“文不对题”。
先说结论：有什么样的父母就有什么样的孩子，有什么样的老板就有什么样的公司文化，公司创始人的DNA一般都会成为公司的文化。装都装不出来。也许她自己也不敢相信。一个公司的气质就是——公司的创始人以及公司前十个元老的味道。公司的气质，就是Leader们的气质的杂交。而创始人又是Leader们的核心。
现在展开说一下：
13年8月开始，我每天睡醒，都会发个誓——1创业再难，自己砸锅卖铁，也不能拖欠员工的工资。2绝不让任何员工因为公司的气质讨厌公司。
但，那个时候，我并没有意识到“创始人一个人就能决定着公司80%的命运”。因为压根还不懂。那个时候所有心思都扑在产品上，哪有时间去想“建立正确的企业文化的重要性”。
那个时候，我所有方面都不够成熟，有很多投资人暗示我说，公司出现任何问题都是创始人的问题，我并没有完全理解，甚至于不肯承认（相信）。后来，我用了三年时间才搞懂这句话。
有人也许觉得我矫情了，认为一个创业公司讲个毛的“公司文化 ”，可以活着就可以偷乐了。我想，也许，他们错误地把“公司文化”理解为类似口号的东西。但，你们有没有想过——台面上看上去的，台下不容易发现的，所有的公司政治和人际关系的“风起云涌”，本质都是公司公司文化出了问题。
但，很多时候，我们只会简单粗暴的理解为：
啊，这个领导是SB。
日，他能力那么差，凭什么职位比我高。
靠，这个新人P都不懂。
呵呵哒，那个同事人品有问题。
所以，我想先来讨论一下什么是公司文化：
首先说理论上的，一个公司的文化可以通过评价一个组织具有的十个特征的程度来识别，
这十个特征包括：
1团队的重要性。
2对个体的关注。
3报酬标准。
4系统的开放性。
5手段——结果倾向性。
6冲突的宽容度。
7单位的一体化。
8控制。
9规章制度。
10风险承受度。
其次说说我们团队“自我建设”方面的：
先分享几个我们团队好玩的故事：
一：
我们以前做游戏的时候，有个主美，男性。我第一次见他，他带着钻石耳钉，穿着破洞牛仔裤，因为肤色不均，打了BB霜，眉尾也用眉笔补过。
他入职前几个月，每天都香喷喷的来公司，得意洋洋的说，早起一个小时洗澡搞头发——反正就是“头可断，发型不能乱”。
现在的他，一看就是程序员哥哥啊。为什么？因为我的合伙人喜欢穿得“邋里邋遢”的！有一次，我无意中问他，是不是没有洗头就出门了？他一脸茫然，啊，有那个必要吗？
二：我们公司有个杂物房。我有次才推开杂物房的门，就被倒下来的箱子给埋了，因为他们把轻的箱子放下面，重的箱子放上面。看到我被埋，他们赶紧把我从箱子里“挖”出来，那以后，杂物房就整整齐齐了。在这以前，前台小女孩抱怨了一年，他们一如既往的乱扔乱堆。
三：公司有个主力程序员哥哥，来我们公司以前，很多人都告诉我说，他不爱说话，为人处事0分，脾气骄横人品差。已经告诫过我“你等着后悔吧”。
“你第一次创业吧”是他对我说的第一句话，带着些许的恶意和不屑，一个月以后，他对我说了对不起。
后来，他去XXX公司驻点（巨无霸大公司），甲方小伙伴都很喜欢他，甲方公司自己评选优秀员工，给他也算了个名额，奖品还是很“大”的。他有时候想公司了，回来我们大本营呆几天，对方小伙伴们就开始催命call，说是想他。看这伙幼稚的一伙大老爷们。
四：说到我的创业，我从来都不曾把自己当成一个品牌去经营，没有和任何一家自媒体抱团取暖刷过什么存在感，一直在踏踏实实做产品。以前有一个机构邀请我去培训一个什么“创始人应该如何装B”的课程，然后团队的小伙伴说，你要是敢装这个B，千万不要告诉人家你是我们老大。丢人显眼。
五：马上行动是我一直以来的价值观。现在是大家的。我团队有个程序员哥哥来我公司以前，从来没有吃早餐的习惯。现在一周五天不重复。
六：我公司工作任务只认“邮件”，不想模仿任何大公司，就是喜欢这种风格。有个程序员哥哥就是因为这个原因加入了我们团队。
七：以前有个大哥和我说，你们公司转型高手啊，我说，我们靠“系统”啊。
（更多的故事，以后再讲吧）
那我讲这几个故事的动机是什么呢？
1员工会潜移默化地观察你的所作所为，并按你的方式来行事。即便是他们私下也会说你的“坏话”。（我不在意我的大臣们谈了多少，只要他们按我说的做。）
2你倾向于聘用和你味道一样的人。和你味道一样的人，也愿意跟着你，他们能明白你做什么的动机。
3我现在说的系统，到底在说什么？说的就是：一个越来越好的公司，真的不能靠忠诚度，不能靠情感，不能靠收买，不能赌人的信赖度，你认为这符合人性吗？
真的只能靠自己的系统，那，支撑系统的是什么？就是公司文化，就是公司创始人的DNA+高层领导的管理模式。
4我以前在一个答案里说，创始人要擅长送“礼物”，你真的明白这个礼物在说什么吗？
5差的环境，糟糕的系统，会扼杀你的员工——老板们喜欢警告员工说“不要把公司的平台当成你自己的本事”，她的反面是什么？就是——你的员工无能，事实上就是老板的无能。（不解释什么是无能）
6家庭环境对一个人的世界观或性格的形成影响有多大？50%，公司环境对一个人的命运影响有多大？另外50%。当然，这个公司指的不是一家，而是公司文化的重要性。
7我们常常说，环境影响一个人，我们到底在说什么？“好多东西都是有惯性的，受系统影响的，个体再努力也没用”。 个人文化上的差别性主要体现在价值观、态度因人而有所差别，而价值观、态度的差别就会反馈到在人生各个阶段重要的个人选择上。
所以呢，这个选择，我们到底在说什么？此处省略一万字。
8我们创业，为什么一直都在说，合伙人太重要了。因为，如果你的合伙人或者公司高层思想“有问题”，就会逐渐蔓延并最终污染整个公司的系统。我听到的创业公司里恐怖故事有很多。本质都是“一颗老鼠屎害了一锅汤”。
最后给答案：关于“人文关怀”，我无法给出一些定义。但，我一定要强调的是，有什么样的老板就有什么样的公司文化，公司创始人的DNA一般都会成为公司的文化。
所以，进入一个公司以前（特别是创业公司或者小公司），先看看看看创始人，其次看看工号前十的老员工过着什么样的生活，再看产品和项目，最后再去看你能拿多少工资。
大公司不在我说的范围，我只懂创业公司。
好了，我去填其他答案的坑了。
多给钱。
有钱了老子知道怎么玩文化。