用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
早已看淡，不必再装。
本人曾主导两个小型集团事业变革案例，以下是总结：
战略管理
主要目的：判断出趋势，并在现在做好应对未来的准备，防范于未然。确保让企业活下去、活得更好、更长寿。
主要工作：集中在计划、监控、建议、监督、其它（战略资源积累（人才培养、机制和经验积累）、新领域的发现策划、危机预演/模拟、直接监管/代管某事务）。
1、计划
1）战略规划：根据所处阶段/实力/领域/行业位置/背景，确定下阶段/下几个阶段的目的。确定如何达到目的，分几步走，每步如何走，需要什么资源，如何检验是否达到目的，如何检验每步是否正确或错误。
2）备用计划。
3）反馈、调整和纠正措施。
2、监控：
主动挖掘、发现线索，对线索进行定性，针对本企业做出相应看法，并定期不定期做通报或预警。
1)外部：
# 竞争变化：监控本领域/价值节点 竞争对手、监控本产业链上下游 潜在竞争对手；（目前竞争因为互联网提高了生产力，可能导致跨领域入侵——特别是实力弱但盈利高，且少对手的情况下）
# 需求变化：监控社会、经济、战争、科技、公共关系等可能严重导致需求变化的线索；
# 其它：监控社会、经济、战争、科技、公共关系等可能严重导致企业运营危险的线索；
2)内部：
# 实务：监控业务、组织、资本的威胁稳定、负面变化的线索。
# 惯性/规律发现： 脱离实务，对背后隐藏的涉及威胁运营效率、安全的规律和变化等不可见的线索。如：价值观变化导致内部小团体产生，影响组织动员能力；如：竞争受挫产生资源天花板效应，影响内部恐慌继而严重内耗。
3、建议
针对以上变化，进行分析（含调研、测试模拟等），得出结论，并给予建议（通常至少有两个方案，即上策—非常有效（但成本高/时间短）和中策—普通有效（成本一般/时间长））。
4、监督
在授权下，对战略计划方面或具体事务进行审核/纠正，对当事人执行奖罚。
5、其它
1）战略资源积累：积累各种高级资源渠道（如资金、技术、公共关系、高级运营团队、各先进经营管理技术等）、培养战略型人才（培养高层）、为最高负责人培训新的知识（非常重要）、通过实务提炼和总结战略决策机制、根据过去/当前经历总结经验积累。
2）新领域的发现策划：在特殊授权下策划、模拟、测试、孵化某项新事业。
3）危机预演/模拟：定期或不定期，在战略负责人认为有可能严重危险企业运营的事务领域开展危机预演、模拟；
4）直接监管/代管某事务：在特殊授权下管理某项事务。（此阶段为过渡性责权，通常需要职业经理人、行业专家组成工作小组）
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 1 )
本人曾主导两个小型集团事业变革案例，以下是总结：
战略管理
主要目的：判断出趋势，并在现在做好应对未来的准备，防范于未然。确保让企业活下去、活得更好、更长寿。
主要工作：集中在计划、监控、建议、监督、其它（战略资源积累（人才培养、机制和经验积累）、新领域的发现策划、危机预演/模拟、直接监管/代管某事务）。
1、计划
1）战略规划：根据所处阶段/实力/领域/行业位置/背景，确定下阶段/下几个阶段的目的。确定如何达到目的，分几步走，每步如何走，需要什么资源，如何检验是否达到目的，如何检验每步是否正确或错误。
2）备用计划。
3）反馈、调整和纠正措施。
2、监控：
主动挖掘、发现线索，对线索进行定性，针对本企业做出相应看法，并定期不定期做通报或预警。
1)外部：
# 竞争变化：监控本领域/价值节点 竞争对手、监控本产业链上下游 潜在竞争对手；（目前竞争因为互联网提高了生产力，可能导致跨领域入侵——特别是实力弱但盈利高，且少对手的情况下）
# 需求变化：监控社会、经济、战争、科技、公共关系等可能严重导致需求变化的线索；
# 其它：监控社会、经济、战争、科技、公共关系等可能严重导致企业运营危险的线索；
2)内部：
# 实务：监控业务、组织、资本的威胁稳定、负面变化的线索。
# 惯性/规律发现： 脱离实务，对背后隐藏的涉及威胁运营效率、安全的规律和变化等不可见的线索。如：价值观变化导致内部小团体产生，影响组织动员能力；如：竞争受挫产生资源天花板效应，影响内部恐慌继而严重内耗。
3、建议
针对以上变化，进行分析（含调研、测试模拟等），得出结论，并给予建议（通常至少有两个方案，即上策—非常有效（但成本高/时间短）和中策—普通有效（成本一般/时间长））。
4、监督
在授权下，对战略计划方面或具体事务进行审核/纠正，对当事人执行奖罚。
5、其它
1）战略资源积累：积累各种高级资源渠道（如资金、技术、公共关系、高级运营团队、各先进经营管理技术等）、培养战略型人才（培养高层）、为最高负责人培训新的知识（非常重要）、通过实务提炼和总结战略决策机制、根据过去/当前经历总结经验积累。
2）新领域的发现策划：在特殊授权下策划、模拟、测试、孵化某项新事业。
3）危机预演/模拟：定期或不定期，在战略负责人认为有可能严重危险企业运营的事务领域开展危机预演、模拟；
4）直接监管/代管某事务：在特殊授权下管理某项事务。（此阶段为过渡性责权，通常需要职业经理人、行业专家组成工作小组）