企业如何招收管理层人才？（希望能给出具体方案） 举报 理由 举报 取消 我是开驾校的…但是公司高层加我就两个，现在规模发展不大就是因为不知道该去哪儿招收管理层人才，请广大知友帮忙指条明路！拜谢了！ 2017年4月26日 2 条回复 948 次浏览 人才,企业招聘,企业管理
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我就不给你讲那些虚头巴脑的理论了，直接给你一些实操性的干货吧。
管理型人才的招聘，一定要抱着这么一个原则，就是“按需所取”。
从时效性讲，人才需求分两种，第一种是短期需求，第二种是长期需求。
从内容来讲，需求分为：资源需求，管理需求，技术需求。
不管你是开驾校，还是干别的，无论你从事哪个行业，都可以按照以上的时效性和内容性来进行选择。
如果你现在的公司经营情况还不算太好，你就要分析：是公司的管理水平不行，还是技术不行，还是你的资源不够（一般指客户资源）。
如果你的公司现在办的还不错，但是存在“长不大”的烦恼。那你就要规划，你想花多长时间长多大？分几个阶段完成？
千万不要凭脑袋去想，你一定要用笔在本子上写出来，哪怕是画简要的思维导图，这样你的思路就很清晰了，缺什么，找什么。
如果是为了解决公司暂时经营不善的燃眉之急，那就根据你的需求，寻找急需的战术层面的人才。
如果是为了公司做大做强，那么就根据需求，寻找战略型的人才。
请记住，一定要按需所取！公司没有做大之前，不要轻易去请战略型人才！一般情况下，战略型人才很难解决你工作中的实际问题。毕竟现在的信息很发达，你也不大可能有刘备在做得很小的时候能请到诸葛亮这样的运气。
当然有的人才既是战术型人才，也兼具战略型，如果能请到，那恭喜你运气好！
最后，和你谈一谈聘请人才的途径：
第一，就是常见的通过专业网站进行招聘。关于这一点，我一定要强调：切不可盲目模仿同行对岗位职责的要求和描述，你一定要根据自己的实际情况，把对岗位职责的要求，非常具体的写清楚。同时，要把企业的愿景说清楚。说白了，就是要告诉别人为什么要跟着你干？跟着你干能得到什么。对于这一点可不能骗人，说到的一定要兑现。否则很难招到人才，即使招到了，也留不住。
第二，就是靠朋友介绍和推荐，这种方法的优势就是知根知底，磨合期比较短，如遇矛盾，朋友可以出面协调。劣势就是因为抹不开朋友的面子，当招来的人才做错事的时候，你不好批评。所以，解决的办法就是一开始就把事情说清楚，把规章制度定好。
第三，就是到同行那里去挖人，这种方法没有什么不道德的，都是市场行为。但是你要特别注意，如果你看中的这个人才老是说老东家的坏话，或者泄露老东家的商业秘密，此人人品有问题，坚决不用！这种方法的优势就是人才定位非常的精准，拿来就可以使用。缺点就是工资成本可能要高一些。
好啦，最后祝你的公司生意兴隆！
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首先要看你对公司的规划，是想跟其他同行一样按部就班的慢慢开下去，还是的确有想做大做好的想法。
如果是第一种，那很简单，直接在招聘网站发布招聘信息即可。对于招聘的人员你只需要划定其在行业内的工作年限即可，用他的经验帮助你来继续把公司做下去。
第二种则麻烦一些。首先你要找一个做管理方面的职业经理人，这个经理人未必需要有管理驾校的经验，毕竟你只是找他来帮你做管理，而不是单纯的帮你做营销。然后你需要跟他就你目前的状况进入深层次沟通，并提供相应的数据。最后让他帮你进行管理，托管、参与管理、辅助管理都可以。
所以说重要的还是看你本身的规划，是想做成什么样。国内大部分经营者都进入一个怪圈，更相信非管理技术人员，这其实是出于对现代化管理的不了解，所以往往我们雇佣来的管理人员大多是本行业资深从业者，而非管理行业从业者或职业经理人。