企业如何招收管理层人才?(希望能给出具体方案)

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我是开驾校的…但是公司高层加我就两个,现在规模发展不大就是因为不知道该去哪儿招收管理层人才,请广大知友帮忙指条明路!拜谢了!

2017年4月26日 2 条回复 928 次浏览

发起人:道哥拉尼 初入职场

一本正经的胡说八道

回复 ( 2 )

  1. 何勇
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    我就不给你讲那些虚头巴脑的理论了,直接给你一些实操性的干货吧。

    管理型人才的招聘,一定要抱着这么一个原则,就是“按需所取”。

    从时效性讲,人才需求分两种,第一种是短期需求,第二种是长期需求。

    从内容来讲,需求分为:资源需求,管理需求,技术需求。

    不管你是开驾校,还是干别的,无论你从事哪个行业,都可以按照以上的时效性和内容性来进行选择。

    如果你现在的公司经营情况还不算太好,你就要分析:是公司的管理水平不行,还是技术不行,还是你的资源不够(一般指客户资源)。

    如果你的公司现在办的还不错,但是存在“长不大”的烦恼。那你就要规划,你想花多长时间长多大?分几个阶段完成?

    千万不要凭脑袋去想,你一定要用笔在本子上写出来,哪怕是画简要的思维导图,这样你的思路就很清晰了,缺什么,找什么。

    如果是为了解决公司暂时经营不善的燃眉之急,那就根据你的需求,寻找急需的战术层面的人才。

    如果是为了公司做大做强,那么就根据需求,寻找战略型的人才。

    请记住,一定要按需所取!公司没有做大之前,不要轻易去请战略型人才!一般情况下,战略型人才很难解决你工作中的实际问题。毕竟现在的信息很发达,你也不大可能有刘备在做得很小的时候能请到诸葛亮这样的运气。

    当然有的人才既是战术型人才,也兼具战略型,如果能请到,那恭喜你运气好!

    最后,和你谈一谈聘请人才的途径:

    第一,就是常见的通过专业网站进行招聘。关于这一点,我一定要强调:切不可盲目模仿同行对岗位职责的要求和描述,你一定要根据自己的实际情况,把对岗位职责的要求,非常具体的写清楚。同时,要把企业的愿景说清楚。说白了,就是要告诉别人为什么要跟着你干?跟着你干能得到什么。对于这一点可不能骗人,说到的一定要兑现。否则很难招到人才,即使招到了,也留不住。

    第二,就是靠朋友介绍和推荐,这种方法的优势就是知根知底,磨合期比较短,如遇矛盾,朋友可以出面协调。劣势就是因为抹不开朋友的面子,当招来的人才做错事的时候,你不好批评。所以,解决的办法就是一开始就把事情说清楚,把规章制度定好。

    第三,就是到同行那里去挖人,这种方法没有什么不道德的,都是市场行为。但是你要特别注意,如果你看中的这个人才老是说老东家的坏话,或者泄露老东家的商业秘密,此人人品有问题,坚决不用!这种方法的优势就是人才定位非常的精准,拿来就可以使用。缺点就是工资成本可能要高一些。

    好啦,最后祝你的公司生意兴隆!

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  2. 怕喷子
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    首先要看你对公司的规划,是想跟其他同行一样按部就班的慢慢开下去,还是的确有想做大做好的想法。

    如果是第一种,那很简单,直接在招聘网站发布招聘信息即可。对于招聘的人员你只需要划定其在行业内的工作年限即可,用他的经验帮助你来继续把公司做下去。

    第二种则麻烦一些。首先你要找一个做管理方面的职业经理人,这个经理人未必需要有管理驾校的经验,毕竟你只是找他来帮你做管理,而不是单纯的帮你做营销。然后你需要跟他就你目前的状况进入深层次沟通,并提供相应的数据。最后让他帮你进行管理,托管、参与管理、辅助管理都可以。

    所以说重要的还是看你本身的规划,是想做成什么样。国内大部分经营者都进入一个怪圈,更相信非管理技术人员,这其实是出于对现代化管理的不了解,所以往往我们雇佣来的管理人员大多是本行业资深从业者,而非管理行业从业者或职业经理人。

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