公司年终奖什么时间发最有利于留住员工？ 举报 理由 举报 取消 有些公司的年终奖喜欢拖到春节后，这样可以防止员工年后就离职，但是也有一些公司年底或者春节前发，据说有助于稳定军心。请问哪种是更有利于留住人的呢~ 2017年4月10日 10 条回复 1280 次浏览 HR,人力资源,企业,公司,创业,工资
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让员工感受到：跟着你有钱赚；就能留住员工。注意是感受到，否则没戏。
想离职的就算你年前年后发两次也留不住人，关键在于企业的文化，制度，管理能否令员工认可。马云的话是真理，耍小聪明留不住真正的人才。
从快，从多的发最有利于留住员工
年终奖如果不是年前发这个公司就是没有契约精神，说什么都没什么意思了，中国人最讲究的就是潜台词，这里暗含的潜台词实是什么呢？“辛辛苦苦做了一年你还要再拖我几个月，是不是看不起我？我白混你日子了？我这一年的工作不被肯定？这种公司连眼前的东西都要斤斤计较，我还指望未来有什么发展，去特么的老子不要了，现在就申请离职”
当然年前发好，过年不花钱啊。还有年后发并不能起到留人的作用
这要看是哪种类型的员工了，如果是流水线工人类型的，只要一个人在那儿，不管他积极不积极都能完成工作的，你就节后发，不过这种情况的也少有年终奖，工资按时发就谢天谢地了。如果是销售、研发等类型，人在心不在的员工你留下有什么用？况且影响了整个团队的士气，得不偿失。
本来年前只有1-2人想离职的，你年终拖到年后估计离职的会更多。做人做企业还是要实诚……
我们公司是说五月发，还明说是怕员工拿个年终奖走人。但是我已经决定年前或者年后辞职。所以说，年终奖不是留人的手段，该走的总是会走的。还不如洒脱大气一点，毕竟过年花销这么大。
先问发不发，再问什么时候发
很多企业的工资与奖金发不好，问题就在于此，工资应该是那份“理所当然”的收入，而奖金则是额外的激励，如果把奖金发成了理所当然，把工资发成了额外激励，员工的积极性就大受影响。上面例子中的老教授，就是这样做了一套反向操作，降低了小朋友们踢球的积极性。
这在企业管理中是一个常见的经典理论，叫双因素理论，又称“激励—保健理论”。
传统意义上，企业的薪酬制定者认为，高工资、好福利、优美的工作环境会让员工感到更满意，能够激励他们更加努力地工作，做出更好的业绩。
在看荐有用户评论：提出的“激励—保健理论”的赫茨伯格教授发现事实并不是这样。他认为虽然很多工作条件能给工作场所带来和平，但只能安抚员工，减少不满意感，却不能激励员工。也就是说，这些条件不能少，少了员工就不满意，但多了之后也没太大用。比如工作环境如果很差，员工就会抱怨，但环境好又能怎么样，对业绩有帮助吗？几乎没有。
而另外一些因素，则越多越好，因为它们可以令员工更努力地工作。比如他人的认可、自我实现的成就感等。
高额的、公开的年终奖之所以有激励作用，并不仅仅是因为它是一大笔钱，还往往因为它是稀缺的，它的获得与认可、成就感嫁接起来了。