用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
看公司的部门划分是否合理，各部门利益是否牵扯，如果有牵扯，可以先做一份各个部门的职责说明书，让利益和职责划分清楚。如果只是个人问题，那么逐渐减少这个人的职责，将他的作用渐渐淡化，如果依旧将个人利益放在整体利益上，可以将他剔除团队了。
这是这个部门领导的问题啊，换个人试一试。
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 2 )
看公司的部门划分是否合理，各部门利益是否牵扯，如果有牵扯，可以先做一份各个部门的职责说明书，让利益和职责划分清楚。如果只是个人问题，那么逐渐减少这个人的职责，将他的作用渐渐淡化，如果依旧将个人利益放在整体利益上，可以将他剔除团队了。
这是这个部门领导的问题啊，换个人试一试。