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Let the sky fall, When it crumbles.
多问问他们需要什么，虽然钱重要，但其他东西有可能更重要。可以做个不记名调查
如果他们去其他企业可以喝汤，那么在你们企业必须吃肉！
培养人才的第一步一定是引进人才，企业引进人才的标准和原则应当是最“合适”而非“优秀”，在选人过程中，应从四个方面进行考虑：1、因职选人；2、专业性；3、学习性和创新性；4、忠诚度，有敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进。
当引进适合的人才后，就需要协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联。只有当职工的人生职业规划和企业紧密相连时，才会真正拥有主人翁的心态。协助员工完成人生职业规划，如工作知识及专业技能的提高，工作待遇的提升，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运。
接下来就需要建立、完善企业内部人才的培养机制，平时应根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外，随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用，会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析，选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。这里还需要定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能更好的为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训，如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。
想留住人才，就必须清楚他们需要什么？你能提供什么？把这两个问题解搞懂了，处理好了，留住人才不难
需求跟提供成正比
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多问问他们需要什么，虽然钱重要，但其他东西有可能更重要。可以做个不记名调查
如果他们去其他企业可以喝汤，那么在你们企业必须吃肉！
培养人才的第一步一定是引进人才，企业引进人才的标准和原则应当是最“合适”而非“优秀”，在选人过程中，应从四个方面进行考虑：1、因职选人；2、专业性；3、学习性和创新性；4、忠诚度，有敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进。
当引进适合的人才后，就需要协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联。只有当职工的人生职业规划和企业紧密相连时，才会真正拥有主人翁的心态。协助员工完成人生职业规划，如工作知识及专业技能的提高，工作待遇的提升，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运。
接下来就需要建立、完善企业内部人才的培养机制，平时应根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外，随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用，会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析，选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。这里还需要定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能更好的为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训，如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。
想留住人才，就必须清楚他们需要什么？你能提供什么？把这两个问题解搞懂了，处理好了，留住人才不难
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