公司初创，管理重要还是业绩重要？ 举报 理由 举报 取消 初创一家互联网公司，主要从事个人旅游咨询相关业务，人数不多，想请教下在公司初期，一个完善的管理制度对公司的提升大不大。 2017年8月24日 8 条回复 1119 次浏览 企业管理,公司,创业
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活下去最重要。
没钱先考虑怎么赚钱活下去。有投资的话，考虑投资人要看什么才愿意继续投资。
投资人看重产品，就先做产品；投资人看中团队，就重点磨练团队。
否则就考虑好以后是卖产品、卖团队还是卖情怀。
管理，是围绕你的目标来的，如何能最大限度的做好产品，如何能最大限度的磨练团队，管理规则就应该怎么设，管理本身不是目标。
在公司创立初期，你要做的是打开市场，把尽可能好的产品推广给尽可能多的人，哪怕软磨硬泡地让客户不是那么高兴的买一个回去也是正确的。如果没人用你的产品，你的市场就永远打不开，如果多几个人用你的产品，哪怕不是那么高兴的买了，但至少市场打开了，接下来的品牌路线就可以走了。
活下去最重要，估计你团队也没几个人，谈不上管理，更何况是互联网产品！
业绩第一
个人认为，公司创建初期，在业务规模不大，人数不多的前提下，完善的管理制度未必会是首选，相较于完善的制度，所有员工拥有共同的价值观，目标取向，以及领导者（公司老板）的个人领袖魅力可能更容易帮助公司逐步走向正轨。一个不一定好听的比喻，参考水泊梁山的发展模式，初期仅仅是完全依靠大当家的威望和大碗喝酒大块吃肉大称分金银这样一个共同的目标和价值取向。
初创期，管理和业绩都不是最重要的。定位和方向最重要。
初创公司的员工数量不多（一般来说），且加入者多为价值观相近或看好公司的发展方向，应该不需要花太多精力在管理上的。这个时候leadership比management skill重要得多。
一般创业公司在成长中人数不断增加，到一定规模时，必须及时调整管理模式，可能需要逐渐加入一些适合自身的制度、流程，如成长到50人，200人等都是一道坎。
至于业绩，一家创业公司可能经历3个S的阶段：start, sell, scale。
start阶段是把握好方向，然后认真把产品做出来，此时谈不上业绩。
sell阶段开始卖产品/服务，但此时业绩也并非最重要。此时最重要的是：在实践中搞清楚针对不同类型的客户，不同的应用场景，哪些能走通，哪些不能。从而修正自己的目标客户定位，以及必要地调整、优化产品。to B业务的话，最好能树立起一些有影响力的典型客户，成功案例。
scale阶段，在上一个阶段，确保自己的产品针对某些类型客户在某些场景下确实有用了——产生实际的收入了，然后就在成功经验的接触上快速复制，将收入规模化。此时业绩才变得非常重要。
你看刘备到处跑的时候管理重要么……活着第一好吧
现金流最重要，