一个好的创业团队需要哪些要素在里面？（黄鼠狼先生） 举报 理由 举报 取消 创业成功需要众多要素，其中有些要素必不可少，那么哪些是不可或缺的要素呢？ 2018年1月14日 8 条回复 1494 次浏览 互联网创业,公司,创业,团队
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知识不成体系，多而繁杂，广而不专的人很难适应专业化化分工的经济体系。但也有需要碎片化知识的地方，例如pm和运营者略懂编程的话可以使其与技术人员的沟通更高效。很多初创团队都死在沟通上。。
。专业化分工其实并不一定适用于初创企业。我之前不懂编程，要做一个英语类的app，我想当然地认为自己相对于技术人员而言有外语专长，很多在国外开公司的近亲，可以专注于找老外资源和负责做内容，而程序员则专心写程序，实现逻辑。但后来发现原来完全不是那么回事，程序员没有任何语言学习的经历和兴趣，他们无法理解产品设计者在某个功能设计上的独具匠心和用户的偏好，很多文科生眼中的美感在他们看来是非常无聊可笑的。例如，当你切夜难眠地想出一个解决用户需求的方案建议，例如一些方便用户匹配到比自己水平高，发音纯正的人练口语的算法，他们或许会很惊讶地说”我没努力学过英语，但花这么大的精力就为了让一个中国人找到另一位稍微比他更像外国人的中国人玩一场相互扮演外国人的游戏，这真的值得吗？？你确定学习外语的人真的有这样的痛点？”。。在他们眼中，没有数量及逻辑支撑的结论都是拍脑袋而出灵感而已。于是为了让团队成员更有信心，我无法不对这么一个简单的需求进行长达几页纸的逻辑推理，从大脑的语言学习机制到英语角的实际问卷调查，然后把数据展示出来。。。 。而当时我作为产品设计者和运行者不懂写程序，很难理解程序员的”低效”和付出，也无法理解他们对需求变更的抱怨，我无法理解，很多在我看来极为简单的功能，他们却说非常麻烦。。后来我学了编程后（准确而言是重新接触了最新的编程技术，其实我高中就开始做开发了，不过后来因为眼疾原因n年不碰电脑）才知道，看似简单的功能背后是非常复杂的逻辑，一个小小的改动可以扰乱整个app架构，让程序员几天成月的通宵加班努力成为泡影。。总之，如果团队中术业有专攻，却互不双通，彼此的沟通成本真的非常巨大。。。
很多时候我们认为沟通能解决问题，但我们没有计算解决问题的时间成本，如果我们花了大量的时间却只解决了一些诸如这里要不要加个按钮，哪里的代码要不要修改一下之类的无关痛痒的问题，我们就没有太多的时间去解决一些诸如资金链管理，业务洽谈，合作推广方案等更重要的问题。。小企业的优势在于效率，灵活，如果连这个都失去了，基本就over了
个人觉得需要这五个基本要素： 第一要素：团队成员有共同的目标，即团队成员有一致的目的，大家认同组织的目标，并且建立强烈的使命感，同时能将长远的目标转化为短期的业绩目标。 第二要素：团队成员之间要有互补的技能，即团队成员中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能，它可分为技术性或职能性的专家意见、解决问题的技能和决策技能、人际关系的技能等三类。 第三要素：团队成员要能相互承担责任，所谓的相互承担责任是团队成员对自己和他人作出的严肃承诺，包括责任和信任。 第四要素：团队要有共同工作方法，其核心在于，在工作的各个具体方面如何能把个人的技能与提高团队业绩联系起来，拧成一股劲，推动工作问题解决，包括通过互相的合作达成彼此的了解和包容，建立统一的工作原则以及流程、制度等。 第五要素：团队的成员为数不多，也就是说，团队的构成不是一个大杂烩，而是精干的少数人，例如公司的经营管理班子可能不到10个人。
如何管理好一个团队，对于企业的老板和领导者来讲，都不是一个陌生的话题。个人觉得，一个好的团队，优秀的团队，必须具备:充分信任、核心领导、坚定的执行力、充分讨论、牺牲精神。
管理好一个团队，作为领头羊必须以身作则。
管理好一个团队，作为领头羊必须统筹大局，朝着既定目标，坚定不移的引导团队执行。
一是制度；二是工作标准；三是团队的战斗力
这个不同层面来分析太多了.
就人的问题来说：专业技能；责任心；互相妥协能力； 这三点很关键
别被诸多理论误导啦。
创业团队应目标明确，架构简单，营销至上：
1、认识彼此的优点，构建互补型团队；
2、喜欢合作的氛围，营造合作型氛围；
3、认可创业的构想，确定战略型目标；
4、信任商业的决策，执行阶段型计划；
5、依赖市场的努力，寻找买单型客户；
1、好的团队一定是善于执行、勇于执行。每个团队都有自己的能力上限。差的团队是，好的团队也一样。团队的人能力水平各有参差，所有组合在一起就肯定不是完美的。但好团队一定是善于发现问题，接收需求，并极尽所能去想出解决方案的。诚然，团队在需求之前需要评估，但我们是不是在评估的时候就因为困难，看似离谱，就已经想着拒绝。好的团队不是第一时间说不，而是冷静下来，为什么会存在需求。存在即合理。
2、好的团队一定是有所取舍的。一个需求的背后是更多的需求。团队本身并不畏惧困难，但是需要从层层需求背后，抽丝剥茧，直击要害。人不能贪心，团队也一样，扩容、兼容、整合是后面的事情，在你还不确定产品的发展走向的时候，最好是静下来做好当前的事情。
3、好的团队一定是有节奏的。就像音乐一样，有自己的节拍和鼓点。拍子乱了，怎么听都不悦耳！乐队需要有指挥者，团队也需要有主心骨来把握节奏。而且这个人最好不要弹奏乐器，他的职责就是指挥。
4、好的团队一定是有个好的目标。这个目标对于互联网来说就是做好产品。没有成熟的商业模式，只有尝试出来的路子。踩得石头多了，才有模式。认真执着做好当下的事情。瞬息万变的市场一定超出你的想象，互联网有规律，但无规矩。
5、好的团队一定得有好的人。不一定要反应敏捷，但一定要热爱思考。不一定要能坎战略，但一定要沟通倾听。不一定要聪明，但一定要善良。
6、好的团队要懂得变通。通往罗马的路很多，也不一定是两点直线。团队的能力、开发的进度、资源的分配、功能的优先级、版本的迭代。不要想着到罗马，先规划的你的线路和交通方式。
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