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曾任职明天高软、神州泰岳、窝窝团等公司。曾任玩聚网CEO和创始人。现任云纵首席科学家和研发副总裁。中国语义应用探索者，智能语义聚合应用框架的提出者和实践者。
很多今年准备找工作的同学想来美团，但看了很多新闻后又有些担心，跑来问我，我就把我之前的一些感受写到知乎这里，便于各位查看。说实话，我也不是很喜欢自问自答。
我等这一天好久了！
在2015年过去刚好一半的时候，李彦宏说，要在未来3年内，用200亿人民币支持百度糯米在O2O领域的发展，并称，这是一次连接人与信息，到连接人与服务的转型。
一周前，马云的阿里巴巴和马云的蚂蚁金服集团（目前的主营业务是支付宝）宣布，共同出资60亿人民币，成立合资公司”口碑”，”口碑”将由淘点点和蚂蚁金服的线下业务团队构成。
三个月前，大众点评宣布获得8.5亿美元（约合53亿人民币）投资，投资方为小米、腾讯等，而更早前的2014年2月，腾讯曾投资4亿美元（约合25亿人民币）的代价获得了大众点评20％的股权。
换句话说，在2015年第2季度，终于，中国互联网公司排名前3的公司：阿里巴巴（市值2000亿美金出头）、腾讯（市值接近2000亿美金）、百度（市值700亿美金），都放下了琵琶，大大方方的进入了O2O的主战场。此时，如果不算携程卖机票的话，据O2O在中国的诞生的日子，已经过去5年3个月又26天。
是的，1944天前，在2010年3月4日的0点，美团上线，开始了这个故事。
在这1944天里，很多公司如流星陨落，很多人成为了过客，打仗是要死人的，好在商业竞争不会，但商业竞争会让很多空有梦想的人梦想破灭，让许多想走捷径的人成为笑谈，或者，都不会再被提到。
1944天后的今天，北京的夏天，雨后清朗，温度只有22度，彷佛初秋。
回顾历史总是容易的。
2010年团购萌芽，美团选择了”快”，在北京一个城市验证了模式之后，美团迅速而坚决的在很多城市插上了美团的旗帜，包括许许多多三、四线城市。很多人不理解，觉得那些小地方会有生意么。
2011年千团大战，美团选择了”专”，专心专意的把团购的产品做好，严格的品控规则，率先推出了消费者未消费退款，确立了”消费者第一、商家第二”的价值观，率先推出了手机APP。很多人不理解，为什么美团不打广告，为什么美团不去大会小会上大谈概念，为什么美团不花更高的代价去说服那些被竞争对手恶意挖角的人留下。
2012年唱衰团购，美团选择了”稳”，直到下半年，才开了一座城市”三亚”，在那一年，美团着手建立完善的销售体系，从销售管理的高压线，到一线人员的早启动晚分享，同时，大量储备产品技术人员，通过IT系统的提升提高公司运转效率，节约公司营运成本。很多人不理解，为什么美团不继续大规模开站，招募人员，为什么不拓展新的产品形态，为什么不通过赔钱单，虚报交易数字的形式扩大交易规模。
2013年团购大局已定，美团选择了”精”，精细化运营流程，严格控制成本，针对不同品类的特点制定不同的市场策略，通过数据对经营、对团队管理提供实质性的指导，同时通过在内部IT系统的持续投入使效率大幅提升，通过在移动端的持续投入使移动端交易额的占比大幅提升，到年底的时候，美团实现了年初制定的目标，全年盈利。很多人不理解，为什么美团不抓紧上市，为什么不激进的封官许愿，为什么依然如临深渊，如履薄冰。
2014年巨头们蠢蠢欲动，糯米卖身百度，点评委檐腾讯，美团选择了”深”：深入品类，探索新的产品形态，实现客户价值，猫眼电影到2014年年底已经占到中国大陆地区票房的1/3，酒店业务仅次于携程，外卖业务在不到一年的时间里成为行业第一；深入地域，通过千城计划，在全国所有有商业意义的县及以上城市完成了覆盖；深入运营，通过消费者端和商户端的双核驱动，在竞争胶着的北京、上海大幅提升市场份额，并稳固在各级别城市的领先优势。很多人不理解，为什么美团要选择独立发展这条”蜀道”。
2015年，还在继续，此时，美团每天的交易笔数和日活跃用户，已经仅次于阿里巴巴，位居中国电商平台第二位，成为中国O2O当之无愧的领导者。美团正通过多业务，多地域的协同构建消费者日常消费的一站式平台，美团正通过金融、投资、IT等一系列投入全面的服务本地商业生态，”建平台，建生态”成为了美团达成”万亿人民币交易额，千亿美金市值”目标的新方法。很多人不理解，为什么美团会赢，为什么美团会从五道口的一间三居室，从10个人的初始团队，从第一天3950元交易额，从一个城市，从一个业务，在1944天里，变成今天的美团。
“凡夫畏果，菩萨畏因”，所有今天的结果，都可以在历史中寻找原因，然而，历史是连续的，今天起，好比游戏进入了下一关。未来会怎样？
王兴曾经说，预测未来，有三种办法：读写历史的书，读写未来的书，读历史上的人写未来的书。最近他又说，其实还有一种最好的预测未来的办法，就是，创造它。
未来会怎样？烟雾散去，站在面前的，是三个大家伙，有流量，有名，也有钱。年轻的魂斗罗们会不会被吓到？
如果了解过去五年的历史，我想，就不会；如果了解为客户创造价值才是商业的根本，我想，就不会；如果是真心真意要在短暂的生命中做成一番事，我想，就不会。没有什么是天上掉下来的，既然历史会在过去的五年如此这样的发展，只要那些本质的东西未曾改变，历史就还将如此发展下去，自己弱，敌人弱，自己强，敌人强。
而那些本质的东西又是什么呢，大道理谁都会讲，小事情不见的人人在做：以客户为中心，拥抱变化，团队合作，诚信，敬业，勤俭，学习成长，这是我们赢的7种武器。
1946年8月6日，毛泽东在延安杨家岭与美国记者安娜.路易斯.斯特朗谈话，彼时二次世界大战结束不久，毛泽东谈到了战后世界的格局和中国的战局，他说，真正强大的力量不是属于反动派，而是属于人民，一切反动派都是纸老虎。3年后，毛泽东站在天安门城楼上宣布了一个新国家的成立。而1948年冬天，宋美龄赴美，没有再为他的先生争取到更多的援助，5年前访美的盛大场面全然不在。资源总是为那些能让资源换来更多价值的人而准备的，这是真理。
今天，李首富宣布，在未来的3年，将用200亿人民币支持百度糯米，这让我对一句话的理解更为深刻，这句话就是”穷的只剩钱了” —— 但我又很高兴，高兴的是，自己作为美团人的一员，我们所从事的事业，到今天，终于召唤齐了中国互联网的三大巨头，于是，在这样一个夏夜，我忍不住盼望天赶快亮，然后洗漱一番，开车经过拥堵的北五环，去和我的伙伴们大干一场，不是为了有一天把谁打败，而是为了让生活在这个国家的和我一样的每一个普通人，过上他们想要的生活。
2010年3月4日，美团上线的时候，王兴说，”每个人在花钱的时候，都在为他想要的生活投票。”，是的，为了那每一张选票，去创造。
2015年6月30日
你要战，那便战。美团兄弟成千万
学我者生，像我者死！！谁的团队更强悍～谁对行业理解深～谁更具执行力～谁更耐得住熬～谁能在资本面前更独立谁赢！！
互联网一直有基因论～～有些事情不深去做，看到的得到的都只是表象！！最终起决定作用的是基因～是深入骨髓的信仰！！
貌似美团的O2O基因更强一些吧！！
前两天吃饭的时候，等位系统直接打印一张纸条，包括号码，店家活动等等最后还有一个二维码，扫描二维码是美团做的等位界面，可以看到前面还有几个，等了多久之类的信息，让人很有好感。想说美团在餐饮服务行业挖掘得很深，某个市场的发展还是与企业其他相关市场发展高度相关的，所以啊，个人很看好美团哦~
美团的产品团队还是不错了~至于其他的就不做评价了。
就武汉来看，美团不是一般的崩盘吧。以下就一个用户的角度，想到什么就说什么。
1.武汉作为全国大学及大学生最多的城市，用这些o2o软件的频率我相信没多少人质疑吧。1到2年前我还经常用美团的。消费主要集中在外卖，一些地方的票(包括景点，一些养生场所的团购，洗jo，洗澡之类的)，电影。所以不用说了，谁便宜用谁的。目前看来，美团的补贴力度已经落后百度和支付宝了。。。猫眼为例吧，，这个月由于想看的电影很多，所以会考虑价格，作为一个用猫眼买过超过100张电影票的忠实用户，也不得不考虑下用百度和支付宝了。。。一般什么20多元和30元什么的都不计较了。现在看imax猫眼动不动还要56(影院自己推出的活动都在30，40左右)，面对支付宝百度30的价格没有竞争力啊。。。更不用谈百度拿着200亿，动不动电影票9.9的场面了。。。所以，，前两天，卸了猫眼。。。
2.学校周边的小商店(吃饭的，饮料的，一些跟烧烤摊类似的摊位)已经被支付宝全面占领了。折后减3到4元，，所有商家都是鼓励你用支付宝付款的。。
3.外卖方面很多地方美团送不到，或者没有商家。。。饿了么种类多，覆盖面积广。。。
百度系的补贴现在比美团系还要猛了，现在纯粹是在拼贴钱了，感觉百度比其它TA在这方面更狠啊，难道是没办法，只能拼这个点了啊。
希望这堆泡沫过去后，正常运营时候，能够不坑就好了。
不盈利的公司就是在耍流氓，
虽然我也是美团的忠实用户
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很多今年准备找工作的同学想来美团，但看了很多新闻后又有些担心，跑来问我，我就把我之前的一些感受写到知乎这里，便于各位查看。说实话，我也不是很喜欢自问自答。
我等这一天好久了！
在2015年过去刚好一半的时候，李彦宏说，要在未来3年内，用200亿人民币支持百度糯米在O2O领域的发展，并称，这是一次连接人与信息，到连接人与服务的转型。
一周前，马云的阿里巴巴和马云的蚂蚁金服集团（目前的主营业务是支付宝）宣布，共同出资60亿人民币，成立合资公司”口碑”，”口碑”将由淘点点和蚂蚁金服的线下业务团队构成。
三个月前，大众点评宣布获得8.5亿美元（约合53亿人民币）投资，投资方为小米、腾讯等，而更早前的2014年2月，腾讯曾投资4亿美元（约合25亿人民币）的代价获得了大众点评20％的股权。
换句话说，在2015年第2季度，终于，中国互联网公司排名前3的公司：阿里巴巴（市值2000亿美金出头）、腾讯（市值接近2000亿美金）、百度（市值700亿美金），都放下了琵琶，大大方方的进入了O2O的主战场。此时，如果不算携程卖机票的话，据O2O在中国的诞生的日子，已经过去5年3个月又26天。
是的，1944天前，在2010年3月4日的0点，美团上线，开始了这个故事。
在这1944天里，很多公司如流星陨落，很多人成为了过客，打仗是要死人的，好在商业竞争不会，但商业竞争会让很多空有梦想的人梦想破灭，让许多想走捷径的人成为笑谈，或者，都不会再被提到。
1944天后的今天，北京的夏天，雨后清朗，温度只有22度，彷佛初秋。
回顾历史总是容易的。
2010年团购萌芽，美团选择了”快”，在北京一个城市验证了模式之后，美团迅速而坚决的在很多城市插上了美团的旗帜，包括许许多多三、四线城市。很多人不理解，觉得那些小地方会有生意么。
2011年千团大战，美团选择了”专”，专心专意的把团购的产品做好，严格的品控规则，率先推出了消费者未消费退款，确立了”消费者第一、商家第二”的价值观，率先推出了手机APP。很多人不理解，为什么美团不打广告，为什么美团不去大会小会上大谈概念，为什么美团不花更高的代价去说服那些被竞争对手恶意挖角的人留下。
2012年唱衰团购，美团选择了”稳”，直到下半年，才开了一座城市”三亚”，在那一年，美团着手建立完善的销售体系，从销售管理的高压线，到一线人员的早启动晚分享，同时，大量储备产品技术人员，通过IT系统的提升提高公司运转效率，节约公司营运成本。很多人不理解，为什么美团不继续大规模开站，招募人员，为什么不拓展新的产品形态，为什么不通过赔钱单，虚报交易数字的形式扩大交易规模。
2013年团购大局已定，美团选择了”精”，精细化运营流程，严格控制成本，针对不同品类的特点制定不同的市场策略，通过数据对经营、对团队管理提供实质性的指导，同时通过在内部IT系统的持续投入使效率大幅提升，通过在移动端的持续投入使移动端交易额的占比大幅提升，到年底的时候，美团实现了年初制定的目标，全年盈利。很多人不理解，为什么美团不抓紧上市，为什么不激进的封官许愿，为什么依然如临深渊，如履薄冰。
2014年巨头们蠢蠢欲动，糯米卖身百度，点评委檐腾讯，美团选择了”深”：深入品类，探索新的产品形态，实现客户价值，猫眼电影到2014年年底已经占到中国大陆地区票房的1/3，酒店业务仅次于携程，外卖业务在不到一年的时间里成为行业第一；深入地域，通过千城计划，在全国所有有商业意义的县及以上城市完成了覆盖；深入运营，通过消费者端和商户端的双核驱动，在竞争胶着的北京、上海大幅提升市场份额，并稳固在各级别城市的领先优势。很多人不理解，为什么美团要选择独立发展这条”蜀道”。
2015年，还在继续，此时，美团每天的交易笔数和日活跃用户，已经仅次于阿里巴巴，位居中国电商平台第二位，成为中国O2O当之无愧的领导者。美团正通过多业务，多地域的协同构建消费者日常消费的一站式平台，美团正通过金融、投资、IT等一系列投入全面的服务本地商业生态，”建平台，建生态”成为了美团达成”万亿人民币交易额，千亿美金市值”目标的新方法。很多人不理解，为什么美团会赢，为什么美团会从五道口的一间三居室，从10个人的初始团队，从第一天3950元交易额，从一个城市，从一个业务，在1944天里，变成今天的美团。
“凡夫畏果，菩萨畏因”，所有今天的结果，都可以在历史中寻找原因，然而，历史是连续的，今天起，好比游戏进入了下一关。未来会怎样？
王兴曾经说，预测未来，有三种办法：读写历史的书，读写未来的书，读历史上的人写未来的书。最近他又说，其实还有一种最好的预测未来的办法，就是，创造它。
未来会怎样？烟雾散去，站在面前的，是三个大家伙，有流量，有名，也有钱。年轻的魂斗罗们会不会被吓到？
如果了解过去五年的历史，我想，就不会；如果了解为客户创造价值才是商业的根本，我想，就不会；如果是真心真意要在短暂的生命中做成一番事，我想，就不会。没有什么是天上掉下来的，既然历史会在过去的五年如此这样的发展，只要那些本质的东西未曾改变，历史就还将如此发展下去，自己弱，敌人弱，自己强，敌人强。
而那些本质的东西又是什么呢，大道理谁都会讲，小事情不见的人人在做：以客户为中心，拥抱变化，团队合作，诚信，敬业，勤俭，学习成长，这是我们赢的7种武器。
1946年8月6日，毛泽东在延安杨家岭与美国记者安娜.路易斯.斯特朗谈话，彼时二次世界大战结束不久，毛泽东谈到了战后世界的格局和中国的战局，他说，真正强大的力量不是属于反动派，而是属于人民，一切反动派都是纸老虎。3年后，毛泽东站在天安门城楼上宣布了一个新国家的成立。而1948年冬天，宋美龄赴美，没有再为他的先生争取到更多的援助，5年前访美的盛大场面全然不在。资源总是为那些能让资源换来更多价值的人而准备的，这是真理。
今天，李首富宣布，在未来的3年，将用200亿人民币支持百度糯米，这让我对一句话的理解更为深刻，这句话就是”穷的只剩钱了” —— 但我又很高兴，高兴的是，自己作为美团人的一员，我们所从事的事业，到今天，终于召唤齐了中国互联网的三大巨头，于是，在这样一个夏夜，我忍不住盼望天赶快亮，然后洗漱一番，开车经过拥堵的北五环，去和我的伙伴们大干一场，不是为了有一天把谁打败，而是为了让生活在这个国家的和我一样的每一个普通人，过上他们想要的生活。
2010年3月4日，美团上线的时候，王兴说，”每个人在花钱的时候，都在为他想要的生活投票。”，是的，为了那每一张选票，去创造。
2015年6月30日
你要战，那便战。美团兄弟成千万
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互联网一直有基因论～～有些事情不深去做，看到的得到的都只是表象！！最终起决定作用的是基因～是深入骨髓的信仰！！
貌似美团的O2O基因更强一些吧！！
前两天吃饭的时候，等位系统直接打印一张纸条，包括号码，店家活动等等最后还有一个二维码，扫描二维码是美团做的等位界面，可以看到前面还有几个，等了多久之类的信息，让人很有好感。想说美团在餐饮服务行业挖掘得很深，某个市场的发展还是与企业其他相关市场发展高度相关的，所以啊，个人很看好美团哦~
美团的产品团队还是不错了~至于其他的就不做评价了。
就武汉来看，美团不是一般的崩盘吧。以下就一个用户的角度，想到什么就说什么。
1.武汉作为全国大学及大学生最多的城市，用这些o2o软件的频率我相信没多少人质疑吧。1到2年前我还经常用美团的。消费主要集中在外卖，一些地方的票(包括景点，一些养生场所的团购，洗jo，洗澡之类的)，电影。所以不用说了，谁便宜用谁的。目前看来，美团的补贴力度已经落后百度和支付宝了。。。猫眼为例吧，，这个月由于想看的电影很多，所以会考虑价格，作为一个用猫眼买过超过100张电影票的忠实用户，也不得不考虑下用百度和支付宝了。。。一般什么20多元和30元什么的都不计较了。现在看imax猫眼动不动还要56(影院自己推出的活动都在30，40左右)，面对支付宝百度30的价格没有竞争力啊。。。更不用谈百度拿着200亿，动不动电影票9.9的场面了。。。所以，，前两天，卸了猫眼。。。
2.学校周边的小商店(吃饭的，饮料的，一些跟烧烤摊类似的摊位)已经被支付宝全面占领了。折后减3到4元，，所有商家都是鼓励你用支付宝付款的。。
3.外卖方面很多地方美团送不到，或者没有商家。。。饿了么种类多，覆盖面积广。。。
百度系的补贴现在比美团系还要猛了，现在纯粹是在拼贴钱了，感觉百度比其它TA在这方面更狠啊，难道是没办法，只能拼这个点了啊。
希望这堆泡沫过去后，正常运营时候，能够不坑就好了。
不盈利的公司就是在耍流氓，
虽然我也是美团的忠实用户