创业不是一个人的事，都知道团队很重要，但是一个好的创业团队应该具备那些能力？ 举报 理由 举报 取消 什么样的团队才能算上一个好的团队，有组织过团队的经历的来侃侃 2017年8月4日 4 条回复 750 次浏览 创业,团队,能力,融资
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我拥有一只20多人的团队，作为老大我也有一套自己的管理策略。比如我招人的时候一定要挑学校背景好，态度端正，能力突出的人才；其次，在拥有这只团队后，经常组织团队培训、分享会及团队活动来增加团队的凝聚力，同时也要让自己的业绩不断提高来让团队同事信服；最后，就是要合理分工，让团队同事各司其职，并且自己做到全面统筹监督，同时也要听取团队同事意见，最终达成合理又让团队同事认可的团队制度和做事方法。
活下来的能力。
创业这种事，最重要的就是在市场竞争中活下来，而且是作为一个团对，一个整体活下来，不是一个百万富翁+若干垫背的 。
所以，能让你们活下来的能力才是需要的。在需要的时候，吃喝嫖赌都有可能是最重要的能力。
任何别人的回答都只是回答，只有你的团队活下来的时候你才能找到答案。
另外就是，运气很重要。有的时候挺好的一队人真的就被运气放倒了。
首先，不计较小的个人得失。
第二，沉得住气，创业不是三两年就能成功的事，既然你看到了身边出现了很多三两年就成功的案例。
第三，要各有所长。
知识不成体系，多而繁杂，广而不专的人很难适应专业化化分工的经济体系。但也有需要碎片化知识的地方，例如pm和运营者略懂编程的话可以使其与技术人员的沟通更高效。很多初创团队都死在沟通上。。
反正说开头了，顺便写个日记吧。这是我的血的领悟。。专业化分工其实并不一定适用于初创企业。我之前不懂编程，要做一个英语类的app，我想当然地认为自己相对于技术人员而言有外语专长，很多在国外开公司的近亲，可以专注于找老外资源和负责做内容，而程序员则专心写程序，实现逻辑。但后来发现原来完全不是那么回事，程序员没有任何语言学习的经历和兴趣，他们无法理解产品设计者在某个功能设计上的独具匠心和用户的偏好，很多文科生眼中的美感在他们看来是非常无聊可笑的。例如，当你切夜难眠地想出一个解决用户需求的方案建议，例如一些方便用户匹配到比自己水平高，发音纯正的人练口语的算法，他们或许会很惊讶地说”我没努力学过英语，但花这么大的精力就为了让一个中国人找到另一位稍微比他更像外国人的中国人玩一场相互扮演外国人的游戏，这真的值得吗？？你确定学习外语的人真的有这样的痛点？”。。在他们眼中，没有数量及逻辑支撑的结论都是拍脑袋而出灵感而已。于是为了让团队成员更有信心，我无法不对这么一个简单的需求进行长达几页纸的逻辑推理，从大脑的语言学习机制到英语角的实际问卷调查，然后把数据展示出来。。。 。而当时我作为产品设计者和运行者不懂写程序，很难理解程序员的”低效”和付出，也无法理解他们对需求变更的抱怨，我无法理解，很多在我看来极为简单的功能，他们却说非常麻烦。。后来我学了编程后（准确而言是重新接触了最新的编程技术，其实我高中就开始做开发了，不过后来因为眼疾原因n年不碰电脑）才知道，看似简单的功能背后是非常复杂的逻辑，一个小小的改动可以扰乱整个app架构，让程序员几天成月的通宵加班努力成为泡影。。总之，如果团队中术业有专攻，却互不双通，彼此的沟通成本真的非常巨大。。。
很多时候我们认为沟通能解决我问题，但我们没有计算解决问题的时间成本，如果我们花了大量的时间却只解决了一些诸如这里要不要加个按钮，哪里的代码要不要修改一下之类的无关痛痒的问题，我们就没有太多的时间去解决一些诸如资金链管理，业务洽谈，合作推广方案等更重要的问题。。小企业的优势在于效率，灵活，如果连这个都失去了，基本就over了