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红木家具老厂如何转型？
老父亲从他师傅那里学徒开始一直精专红木家具，也一直在师傅的带领下开了一个精品红木家具厂，由于技艺精湛用材挑剔，所以出的红木家具基本被一些熟人朋友买去，但也正是技艺精湛和用材过于挑剔导致价格没有竞争力，一直都是一些固定的客户，现在我满满介入管理和运营，想问问各位经营管理界的大师。对于这些类型的公司如何转型开拓客户？2015-11-09更新：最近一直在酝酿是否要增加一个渠道专门做外贸订单？前段时间有瑞士的客户在参观完我厂出的一些家具之后，很希望我帮他长期供应婴幼儿家具，这个客户的产品定位是高端产品，要求非常严格，木头、五金件、油漆和工艺都有专门的欧洲标准，订单量不是很大，而且价格也压得较低。目前一直在犹豫是否接单。也请各位达人分析分析，一个几十年的红木老厂是否可以接单外贸婴幼儿家具？？
回复 ( 7 )
如果你们不亏，那就坚持做下去。
仅供参考。
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利益相关：首页-东阳市优家尚品红木家具
想要转型做外贸单子，首先就是物流问题，如果你能解决这个物流的问题，再计算一下制作一个婴儿家具的成本，如果是平衡的，何不如迈开步子试一试。
说句咬文嚼字的话，如果做”红木家具”是没任何前途的，要做就做”明清家具”，要不就转型也好。
看过好几个由爱好者辞职投身明清古典家具的人，赚不赚钱不知道，反正订货要排期，工期长年满满当当。当然他们有自己对家具的认识和要求，还有坚持。
请问您场子在哪里？我们可以来看看吗？想买正宗红木家具
第一个问题~
针对这种方式的红木企业，适合做强而不是做大，
因为红木家具的生产的根本是产品的工艺，做大必然维系不了工艺本身的价值，产品参差不齐，对现有的企业品牌会产生巨大的不良影响。
做强并不是固守原来的规模，而是在原来规模的基础上进行逐步扩大，但其产品核心模式一定不要改变，在销售上可以借鉴家具产业的其他营销模式。
最重要的是要保证产品的品牌和品质。
另外，在产品价格上，一定要不断递增，逐步走同类产品高端奢侈路线，跳脱红木家具红海厮杀。
第二个问题~
如果这类单子能够保证企业的基本成本并能够有利润，建议与原来的企业分开，进行试点运作，但其生产加工及运输管理都必须与原工厂分开。如条件不允许，可以在同时运作的基础上调整，慢慢地分开，但时间不能过长。
一定要将订单产品作为第二个公司来运作，或者是新工厂来运作，以做大的模式，来通过流程化、制度化来进行加工生产。因为国外订单对产品的质量和要求都是十分规范的，而且类似订单随着红木家具在国外的扩大必然会越来越好，前途很好~未来发展可观。
如果还有问题可以电话我啊~ 186 1125 5413 。。。
公司经营和转型知识不懂，但是我认为，在当前这个浮躁的时代，不要转型，坚持下去，有可能是最好的转型或者叫发展。说句不靠谱的话，可能短期内不会赚钱很多，但是，有些东西会真正沉淀下来，提升起来。另，做小众市场就好。