老父亲从他师傅那里学徒开始一直精专红木家具，也一直在师傅的带领下开了一个精品红木家具厂，由于技艺精湛用材挑剔，所以出的红木家具基本被一些熟人朋友买去，但也正是技艺精湛和用材过于挑剔导致价格没有竞争力，一直都是一些固定的客户，现在我满满介入管理和运营，想问问各位经营管理界的大师。对于这些类型的公司如何转型开拓客户？2015-11-09更新：最近一直在酝酿是否要增加一个渠道专门做外贸订单？前段时间有瑞士的客户在参观完我厂出的一些家具之后，很希望我帮他长期供应婴幼儿家具，这个客户的产品定位是高端产品，要求非常严格，木头、五金件、油漆和工艺都有专门的欧洲标准，订单量不是很大，而且价格也压得较低。目前一直在犹豫是否接单。也请各位达人分析分析， […]

许多行业都朝互联网+靠拢，但目前红木家具还没有丝毫动静，比起前两年的红木家具经济，红木家具的发展前景似乎变得较为萧条，如果此时引入互联网+，是否可以尝试新路线呢？是否有可行性。

互联网和网购已经强烈冲击着传统行业，作为一直属于奢侈用品范畴的红木市场，也是很惨淡，新形势下，红木制品应如何俘获年轻人的口味，以及开辟一条属于红木的互联网+模式

我是做古典中式和新中式红木家具的，希望业界高人指点迷津。