自己做的母婴店，想做成连锁，需要解决哪些问题？以后发展加盟的话如何做？ 举报 理由 举报 取消 家里是做纸尿裤批发的，做了很长时间了，今年开了第一家母婴店，计划开第二家，第一家店没有雇人，自己管理，觉得第二家店这样做不行，过来请教请教知乎里的大神帮我解答解答连锁和加盟需要注意的问题有哪些。 2018年2月11日 7 条回复 1888 次浏览 特许加盟,连锁,连锁店,连锁经营,销售
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纸尿裤是你们家的传统生意，也是你的母婴店的核心产品，但批发是做渠道的，管理模式较为粗犷。母婴店是面向终端消费者的，是一个平台，除了纸尿裤之外，你们还要整合很多产品，比如奶粉、服饰、交通工具、玩具等等，所以对于库存管理、美陈、促销、服务、会员管理等等都要涉及到，而且每项都要做的专业。
现在母婴品类是电商打市场的一个重点品类，如果实体店要和电商竞争就要在服务体验上做出特点才能吸引消费者。
综上所述，根据题主目前只有一家店的情况下，我觉得放加盟未必是个好选择，一是你手上资源有限，放加盟并不能给你带来可观的利益，并且在初期阶段把品牌放给别的人去经营会有很大风险，毕竟人家做是要赚钱的，不会像你自己一样爱惜你的品牌，所以我建议还是以连锁直营的方式对外发展。
连锁直营最重要的是选址，其次是标准化。
母婴店的选址未必要在多么好的地段，但一定要在适合的地方，有大量潜在的年轻家庭用户才能吻合你的客群定位。
标准化就不展开说了，题主如有兴趣可以多研究类似沃尔玛、苏宁这样国内外知名的大连锁企业。
以上。
开母婴连锁门店还是很高的，基础设施的投入很大。
以隅田川全进口母婴连锁为例，仓储这一块，在北京、杭州、南京三个仓库，每个仓库有1600个左右的SKU，这些基础的备货需要大量的资金投入，才能保证连锁店到货的快速和成本的效率。
财务和进销存这一块，还需要上ERP，这又是大一块的投入，没有几十万是搞不定的，早期上ERP才能保证公司运营的稳定增长，不至于做着做着发现库存和账目核对不清楚。
门店收银和会员管理系统，也是需要花大精力做的工作，以及UI、VI的设计统一，门店的店铺指导、活动运营，线上策划。
所以，慎重考虑，开一家店成功不意味着可以复制，一旦连锁化，不管是5家店还是100家店，很多基础设施都是必须投入的，这是一个看起来不起眼，但背后需要大量工作的业务。
你好 我想创业开个母婴用品店 可以交流下吧吗
如果初期创业 没有经验的话,加盟店的利要比弊大得多,无论是品牌支持,还是管理,物流这些都比自己去做要好得多.弊端在于管理费啊 保证金之类的要占用一部分资金.其他弊端我暂时还没发现.
我整理了些关于母婴方面的店面供你参考下：
【婴皇母婴加盟费】
【母婴用品加盟】母婴店加盟
开母婴店有三个核心要素：
用户定位：是做国产的产品，做中低端用户，靠铺量薄利多销？还是做全进口的母婴店，高举低打，赚中高端用户的钱，做有逼格的店。不同的策略决定了怎么去做。这几年进口母婴比较火，是一个全新的品类，未来会吃掉大部分市场，现在属于转型期，机会还很多。
选址：线下选址特别关键，一定要选一个客流量相对集中，便于停车的商铺，最好是在高端住宅底商，就比较容易做起来。
选一个靠谱的货源：母婴店和其他产品不一样，市场上有两万多个产品，门店只能陈列500-800个，尽量选一个靠谱的加盟品牌，他会帮你选品，做产品包装和活动图设计，上新速度也快，交点加盟费绝对比自己做划算。跟一个品牌长期做也省心省力。
注意一定要选那些自己开过加盟店的品牌，如果只是做加盟的品牌要慎重，自己直营的店开好才说明他有本事把这事做好，他的产品有竞争力。所以这一点要特别注意，建议找几个品牌，去他们公司看，去仓库看，去门店看，最终综合决策。
推荐隅田川全进口母婴店，可以关注深入了解一下。
第一家店的经营模式是批发还是零售。盈利状况如何？费用成本如何 选址呢？按正常来讲一个店产品围绕一个群体年龄段的需求做产品供应就行了，最好是性价比好，或者产品独特性好。单一一个品类一般很难作为一个店来经营，产品线太短，形成不了随机购买。但要是性价比有优异性，选址客情对，也可行，但是一般不太有广泛复制性。
你现在想开加盟店我感觉还是不够充分条件(或者你没有说清楚），你现有的表述条件最好能进母婴渠道，让各地做代理商进行渠道铺设，进入终端。还是产品线太短无法支撑一个店面的费用。最好尽量扩充产品线。
我也在考虑在这个方向上创业，希望交流学习！