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管理
衣锦夜行的野生法师
首先说句题外话,管理不是管人,这个观点完全是错误的。
管理是,管事,理人。
当你的团队接手一个任务的时候,你首先要想的是,这个任务要怎么完成?都有哪些方法?需要哪些资源?你要先谋划。
然后你才分配任务:每个人做什么工作。
接下来,你要监控的是任务的完成情况,而不是人。
请注意,你监控的是任务的完成情况,你要管理的“事”,也就是任务,而不是人。
所谓“理人”,就是领导你的员工。
如果你要“管”你的员工,请告诉我,现在的年轻人有谁是愿意被“管”的呢?
管理学当中,领导属于管理者五大职责之一。但随着人的重要性越来越高,管理和领导现在更多的放到想等的位置上进行讨论。管理,更侧重于任务,而领导,更侧重于人。
好,回到题主的问题上。
如果调任的是中基层的管理者,那么他不一定会做好新岗位的工作,很简单,中基层管理者,他的主要工作是“管理”,也就是侧重于任务,而任务是需要一定专业技能的。
如果调任的是高层管理者,那么他完全有可能做好新岗位的工作,高层管理者,他的主要工作是“领导”,因为任务都是由具备专业能力的中基层管理者带领员工去做,所以他只要做好“领导”中基层管理者的任务即可。
我所听闻过的调任,主要以培养干部为目的,说白了就是『见习』,干部较少被调到关键职位,一般都会被调到各类『副』领导职位上去。
如果被调到了关键的实权职位上,其目的多半不是要培养,而是要用这个人了——要么是觉得培养得差不多,已堪大用;要么是手上无人,借来救急。
首先纠正一下题主,公安局长去干财政局长是叫“转任”。
转任是指:公务员具备了拟任职位所要求的资格条件(组织觉得他适合把好政府的钱袋子),在不同职位之间的调动(公安——财政),在规定的编制限额和职数内(没有额外增加政府的总编制数和职位)。
树挪死人挪活,领导在不同岗位之间的“流动”总的来看是好事,看上去组织是在培养他,有多部门任职的经历会让这个领导看起来更全面,为以后的晋升增加砝码。二是给新鲜血液腾地方。
至于题主说的新来的领导都能胜任好工作,我觉得一是领导刚上任都想有一番作为,包括改善食堂伙食,给弟兄们谋点福利,解决一两个遗留难题显示存在感等。二是旁观者清,获取信息的途径和角度和原来的领导都会有区别,所以工作方式方法给人焕然一新的感觉。三是新任领导个人的心态,结合前边说的新换了个岗位说明组织重视他,说明他“官声”还不错,那么他想维持这种“官声”,就要看起来积极一些,没出错有点小成绩还让得宣扬出去,那他就还能往上走。四是讲究的老领导知道要有新来的,会故意留点问题的“尾巴”给新领导去“解决”(福利等着新领导发,人等着新领导来提拔,食堂等着新领导改善),大哥帮小弟一把,以后退休了有啥事也好说话。综上,可能给了你一个“胜任”的印象。
结合上面的内容,增加这种体制内的人员流动总的来说对政府机关队伍是有利的,增加了体制内的“正能量”。除了上边说过的“调任”,再介绍两种公务员交流方式:
调任,指从国有企业事业单位、人民团体和群众团体中的公务人员调入(体制外调到体制内),比如人民大学校长陈雨露调任央行副行长。这种调任适用于领导职务、副调研员以上非领导职务(进来了就当领导,还是副处以上)。
挂职,根据培养锻炼公务员需要,可以选派公务员到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国企事业单位挂职锻炼(挂职的范围,本身必须公务员,能横向挂,也能纵向挂),所以《乡村爱情》里管象牙山的松山镇镇长,想去国务院上班,通过挂职理论上是可以实现的。
只不过公务员在挂职锻炼期间,不改变与原机关的人事关系,身在国务院,关系在象牙山。
管理水平和你业务能力没有必然联系!
重要的事情要说三遍!
管理者管的是人,而不是事!
又三遍
不论在任何管理岗位,尤其是高层次的管理岗位,管理者所要做的就是:知人善任!知人善任!知人善任!这个还是要说三遍!
管理者,并不业务能力最好的那位,而是最会协调的那位(就是我们所说的处事的)!
管理者所要做的就是统筹兼顾,就是把事情交代给能做事,会做事,业务能力强的人,这样既能完成任务,又能体现下属的能力,给下属展示的平台,同时在下属完成任务时,也是管理者完成任务时!
不论大事小情,管理者所要做的主要工作就是判断轻重缓急,分配任务何人执行!
当管理者给与下属展示能力水平的平台时,下属也会为了自身的利益维护好管理者的利益,这也是为什么有的人会当领导,而有的人不会当领导的原因!
首先,“调任”这个词在干部任用中是专用词汇,指的是从企事业单位实职岗位调到同级行政单位岗位任职,通俗说就是从企事业编变成公务员了,这叫调任。调任是需要跨过很多门槛的,甚至比提拔还难,这里不过多说明。
其次,公安局长基本不可能调到财政的,因为公安比财政重要的多。一是公安局长是同级政府副职兼任,比如地市一级就是副市长兼任公安局长,属于上一级党委管理的干部,财政局长是本级管理的干部,二是公安局无论是领导干部职数,还是单位工作人员都不是一个数量级,公安的人数是财政的几十倍,三是公安局权力比财政大得多,这个不用过多解释了。反过来财政局长也当不上公安局长,因为公安局一把手是条例里规定必须异地交流的,本地成长的干部永远当不上本地公安局长。
最后,说说不同部门领导的调整交流,一把手在同一岗位连续工作五年是应当交流,十年是必须交流的,这都是写在条例里的,这么做有很多好处。一个部门呆久了容易形成一些盘根错节的势力,领导在舒适区域久了容易滋生腐败,而且时间长了热情减退,开始觉得自己干了很多,需要再上一步了,跟组织提无理要求等,这都是弊端,有序的调整交流可有效避免这些。而一步步成长起来的干部,领导艺术已经成型,到任何单位都驾轻就熟,游刃有余是有其合理之处的,首先抓班子带队伍,这个最难也最考验领导水平,搞好权力分配,人尽其才,平衡照顾大部分人的心理预期,尽量大伙都满意,这是相当困难的。人的问题搞定后,就是单位的主业了,烧三把火不难,难的是让火一直不灭,提高整体干劲,增加认同感,一个好的领导,能让一个单位在一个任期内(五年)发生翻天覆地的变化,这需要上级的支持,单位全体的拥护,服务对象的认可,所以好领导是不好当的,任何一个行业的顶尖人才都是稀缺的。这种好领导在离开单位去下一个地方时,单位班子和基层干部的不舍是真心实意的,甚至集体去组织部请愿,干到这个程度,赶上换届,不提拔都难,有些部门真不是谁都能干的了的。
没什么不正常的,在企业内也有类似的做法,将中层管理人员轮调到不同的职能部门。一般是为了更好的锻炼管理人员的能力,扩展其知识领域。政府的话也许还有些派系地盘问题吧。
但是,题主说的“胜任”其实是很难定义的。很难说这样的调任对部门来说是好是坏。
不知道题主怎么得到这个结论的,我感觉这种领导大部分都不胜任
我觉得有以下几个方面:一是工作调动以后没有了之前的人际关系,可以很好的布置安排工作,属下也不敢对新领导太造次;二是为什么调动,多是大领导对为了树威信,通过调动来约束被调动的人,他可以把你调到油水部门,也可有把你调到清水衙门,让被调动的人有种危机感;还有就是所谓的新官上任三把火,都想出点政绩,其实在岗位呆个几年,也就和之前一样了!!!
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首先说句题外话,管理不是管人,这个观点完全是错误的。
管理是,管事,理人。
当你的团队接手一个任务的时候,你首先要想的是,这个任务要怎么完成?都有哪些方法?需要哪些资源?你要先谋划。
然后你才分配任务:每个人做什么工作。
接下来,你要监控的是任务的完成情况,而不是人。
请注意,你监控的是任务的完成情况,你要管理的“事”,也就是任务,而不是人。
所谓“理人”,就是领导你的员工。
如果你要“管”你的员工,请告诉我,现在的年轻人有谁是愿意被“管”的呢?
管理学当中,领导属于管理者五大职责之一。但随着人的重要性越来越高,管理和领导现在更多的放到想等的位置上进行讨论。管理,更侧重于任务,而领导,更侧重于人。
好,回到题主的问题上。
如果调任的是中基层的管理者,那么他不一定会做好新岗位的工作,很简单,中基层管理者,他的主要工作是“管理”,也就是侧重于任务,而任务是需要一定专业技能的。
如果调任的是高层管理者,那么他完全有可能做好新岗位的工作,高层管理者,他的主要工作是“领导”,因为任务都是由具备专业能力的中基层管理者带领员工去做,所以他只要做好“领导”中基层管理者的任务即可。
我所听闻过的调任,主要以培养干部为目的,说白了就是『见习』,干部较少被调到关键职位,一般都会被调到各类『副』领导职位上去。
如果被调到了关键的实权职位上,其目的多半不是要培养,而是要用这个人了——要么是觉得培养得差不多,已堪大用;要么是手上无人,借来救急。
首先纠正一下题主,公安局长去干财政局长是叫“转任”。
转任是指:公务员具备了拟任职位所要求的资格条件(组织觉得他适合把好政府的钱袋子),在不同职位之间的调动(公安——财政),在规定的编制限额和职数内(没有额外增加政府的总编制数和职位)。
树挪死人挪活,领导在不同岗位之间的“流动”总的来看是好事,看上去组织是在培养他,有多部门任职的经历会让这个领导看起来更全面,为以后的晋升增加砝码。二是给新鲜血液腾地方。
至于题主说的新来的领导都能胜任好工作,我觉得一是领导刚上任都想有一番作为,包括改善食堂伙食,给弟兄们谋点福利,解决一两个遗留难题显示存在感等。二是旁观者清,获取信息的途径和角度和原来的领导都会有区别,所以工作方式方法给人焕然一新的感觉。三是新任领导个人的心态,结合前边说的新换了个岗位说明组织重视他,说明他“官声”还不错,那么他想维持这种“官声”,就要看起来积极一些,没出错有点小成绩还让得宣扬出去,那他就还能往上走。四是讲究的老领导知道要有新来的,会故意留点问题的“尾巴”给新领导去“解决”(福利等着新领导发,人等着新领导来提拔,食堂等着新领导改善),大哥帮小弟一把,以后退休了有啥事也好说话。综上,可能给了你一个“胜任”的印象。
结合上面的内容,增加这种体制内的人员流动总的来说对政府机关队伍是有利的,增加了体制内的“正能量”。除了上边说过的“调任”,再介绍两种公务员交流方式:
调任,指从国有企业事业单位、人民团体和群众团体中的公务人员调入(体制外调到体制内),比如人民大学校长陈雨露调任央行副行长。这种调任适用于领导职务、副调研员以上非领导职务(进来了就当领导,还是副处以上)。
挂职,根据培养锻炼公务员需要,可以选派公务员到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国企事业单位挂职锻炼(挂职的范围,本身必须公务员,能横向挂,也能纵向挂),所以《乡村爱情》里管象牙山的松山镇镇长,想去国务院上班,通过挂职理论上是可以实现的。
只不过公务员在挂职锻炼期间,不改变与原机关的人事关系,身在国务院,关系在象牙山。
管理水平和你业务能力没有必然联系!
管理水平和你业务能力没有必然联系!
管理水平和你业务能力没有必然联系!
重要的事情要说三遍!
管理者管的是人,而不是事!
管理者管的是人,而不是事!
管理者管的是人,而不是事!
又三遍
不论在任何管理岗位,尤其是高层次的管理岗位,管理者所要做的就是:知人善任!知人善任!知人善任!这个还是要说三遍!
管理者,并不业务能力最好的那位,而是最会协调的那位(就是我们所说的处事的)!
管理者所要做的就是统筹兼顾,就是把事情交代给能做事,会做事,业务能力强的人,这样既能完成任务,又能体现下属的能力,给下属展示的平台,同时在下属完成任务时,也是管理者完成任务时!
不论大事小情,管理者所要做的主要工作就是判断轻重缓急,分配任务何人执行!
当管理者给与下属展示能力水平的平台时,下属也会为了自身的利益维护好管理者的利益,这也是为什么有的人会当领导,而有的人不会当领导的原因!
首先,“调任”这个词在干部任用中是专用词汇,指的是从企事业单位实职岗位调到同级行政单位岗位任职,通俗说就是从企事业编变成公务员了,这叫调任。调任是需要跨过很多门槛的,甚至比提拔还难,这里不过多说明。
其次,公安局长基本不可能调到财政的,因为公安比财政重要的多。一是公安局长是同级政府副职兼任,比如地市一级就是副市长兼任公安局长,属于上一级党委管理的干部,财政局长是本级管理的干部,二是公安局无论是领导干部职数,还是单位工作人员都不是一个数量级,公安的人数是财政的几十倍,三是公安局权力比财政大得多,这个不用过多解释了。反过来财政局长也当不上公安局长,因为公安局一把手是条例里规定必须异地交流的,本地成长的干部永远当不上本地公安局长。
最后,说说不同部门领导的调整交流,一把手在同一岗位连续工作五年是应当交流,十年是必须交流的,这都是写在条例里的,这么做有很多好处。一个部门呆久了容易形成一些盘根错节的势力,领导在舒适区域久了容易滋生腐败,而且时间长了热情减退,开始觉得自己干了很多,需要再上一步了,跟组织提无理要求等,这都是弊端,有序的调整交流可有效避免这些。而一步步成长起来的干部,领导艺术已经成型,到任何单位都驾轻就熟,游刃有余是有其合理之处的,首先抓班子带队伍,这个最难也最考验领导水平,搞好权力分配,人尽其才,平衡照顾大部分人的心理预期,尽量大伙都满意,这是相当困难的。人的问题搞定后,就是单位的主业了,烧三把火不难,难的是让火一直不灭,提高整体干劲,增加认同感,一个好的领导,能让一个单位在一个任期内(五年)发生翻天覆地的变化,这需要上级的支持,单位全体的拥护,服务对象的认可,所以好领导是不好当的,任何一个行业的顶尖人才都是稀缺的。这种好领导在离开单位去下一个地方时,单位班子和基层干部的不舍是真心实意的,甚至集体去组织部请愿,干到这个程度,赶上换届,不提拔都难,有些部门真不是谁都能干的了的。
没什么不正常的,在企业内也有类似的做法,将中层管理人员轮调到不同的职能部门。一般是为了更好的锻炼管理人员的能力,扩展其知识领域。政府的话也许还有些派系地盘问题吧。
但是,题主说的“胜任”其实是很难定义的。很难说这样的调任对部门来说是好是坏。
不知道题主怎么得到这个结论的,我感觉这种领导大部分都不胜任
我觉得有以下几个方面:一是工作调动以后没有了之前的人际关系,可以很好的布置安排工作,属下也不敢对新领导太造次;二是为什么调动,多是大领导对为了树威信,通过调动来约束被调动的人,他可以把你调到油水部门,也可有把你调到清水衙门,让被调动的人有种危机感;还有就是所谓的新官上任三把火,都想出点政绩,其实在岗位呆个几年,也就和之前一样了!!!