有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的？ 举报 理由 举报 取消 回答了一个问题：员工学到东西就想走怎么办？ – 显微无间的回答，由此想到，很多经营企业的成本是一下子想不到的，只有走着走着才能看到：“哎，还是当时想简单了……” 老板们未曾预见到的成本有哪些？ 2017年6月26日 10 条回复 1196 次浏览 企业管理,公司,创业,创业者,成本,理财
回复 ( 10 )
1，没想到中秋发红包就要5W+
2，没想到一年天猫服务费600W+
3，没想到号称0门槛的网店成本这么高，不输给实体店
4，没想到信用卡和蚂蚁花呗一年手续费150W+
5，没想到一个月招聘网站就给几K
6，没想到公司每个人五险一金公司要承担1K+
7，没想到一个门可罗雀的实体店厂家补贴一年8W+，0顾客也能挣钱
8，没想到英国脱欧竟然会让日本数码涨价，公司毛利大降
9，没想到海关各种管不住的水货产品竟然会因为人民币汇率变化而销声匿迹
10，没想到当地政府的税务是有政策的，竟然可以谈价
当然，你刚开公司时也没想到会把公司做成什么规模
未知的东西多了，但不见得是坏的
先写十个吧，有人看我再写，做公司想不到的成本多了去了，但其实也有更多想不到的赚钱的方式方法
——————更新——————
大家都比较感兴趣这个话题，我继续说一些
11，做公司以为自己是老板了，远没想到马云才是真正的老板，他只需提供平台，赚的就比商家多
不懂股市，但有钱的而且想长期持有不想短期套利的可以考虑买阿里股票，这个公司非常强大非常健康
上面说了，我们仅服务费一年600W+，广告费一年400W+，信用卡，天猫积分，花呗一年150万+，天猫贷款利息一年200W+，菜鸟运费一年100万+，这么算下来，仅一年给天猫的毛利在1500万，而留到我们手里的估计是天猫的零头～
花2200万拍papi酱第一条广告的丽人丽妆主要就是在天猫销售化妆品，前几天看他要上市提交的财报，去年销售额13亿，广告费1.2亿，天猫佣金几千万，自己的净利润剩了3000万，你看，马云爸爸多挣钱～
但是合理吗？合理。所以我个人认为平台型电商的前景肯定比自营型的要好
12，没想到资金使用成本这么高
你创立公司，小打小闹没所谓，如果考虑做大，你会发现供应链和资金是绕不过去的槛，而且很可能是制约你真正做大的天花板，至于运营，营销，等你大了就会发现真没那么重要。
举例来说，我们一个月固定在支付宝的压款在800万左右，这些钱就是顾客付给我们而暂时拿不到一般要7-10天才能拿到的钱，说简单点，生意规模在2亿左右的，你肯定要拿出800万压死在支付宝里，除非你的生意在萎缩
而800压死在这，公司肯定没法周转，那怎么办呢？阿里提供订单贷款服务，也就是他先把钱给你，然后当顾客要确认付款时钱就不到我账了，直接被阿里收到，这种模式结合阿里的大数据，几乎是0风险，或者可以说这也属于抵押贷款的一种，只是抵押物分散在顾客手里，没在阿里手里，那这部分阿里收多少利息呢？年利18%，一年150万～～
还有一种无抵押方式，就是信用贷款，凭借我一年上亿的销售额，阿里可以给我几百万贷款，这个的年利是24%
现在来屡屡我的生意，假设我有2000万资金在天猫做生意，有800万是压死的没法进货，我自己的这800万我需要每个月支付12万利息
剩余1200万我用来进货，比较大的商家一般都会入仓，也就是扶持菜鸟物流(菜鸟现在做的确实不错，90%订单48小时内到)，我进完货发现资金不够了，那我这1200万货物在阿里仓库，我是可以以抵押物做贷款的，大概能贷500万出来，费用呢？一个月5-6万
还要使用部分信用贷款，随便算下来，我们这种规模一个月仅利息20万费用，这是做公司之前万万没想到的，关键这些钱本身就是我们的钱，存银行银行一个月大概会给6万左右利息，放天猫天猫会收20万利息
但事实真是如此吗？我在天猫做生意，我的利润肯定不仅仅有利息差这26万，如果利息贵，我可以选择把公司做的小一点，不用抵押贷款，不用订单贷款，我乐意花这20万利息表示这20万利息给我带来肯定不止20万收入
所以，我依然感谢阿里，我也想用银行那种年化7%的贷款，但是银行不信任你，不给贷款，而阿里信任你，那他值得更高的利息回报不是吗？
至于融资，刘强东也说了，用投资人的钱做生意才是最贵的，有银行的钱谁用阿里的，有阿里的钱谁用风投的！(仅限贸易类生意，别的高风险的如概念性服务性生意另说)
没想到随意写的几句大家点赞挺多，所以另加的这两个写的比较多比较细，平时时间不多，如果点赞过200再更新吧～
——————更新——————
13，没想到租写字楼比民房更划算。
我们当地写字楼大概300/平，100平的写字楼大概一年3万，后来觉得实在不划算，改租民房，毛坯100平1000/月，但装修大概要花2万左右
电商租民房有两大问题，第一，扰民，因为你人多，发货会占用电梯；第二，民房办公不方正，很多地方利用率不高，高峰期我们租了7间民房，但像过街老鼠一样被各种投诉，最后找了一整层的写字楼，220/平，1000平一年22万，比租民房划算多了，相同面积民房房租10万，装修20万……再后来，我知道有一个地方叫创客中心，房租前三年全免
14，没想到电商一年处理各种差评，讹诈，投诉5W+
因为做的都是高客单价产品，顾客信任很脆弱，有素质低的顾客看准这点，故意以差评要挟，或者投诉工商，虽知不应助长这种小人的嚣张气焰，但从时间成本，差评对转化率的影响上一般都会选择息事宁人忍气吞声，去年算仅这种恶心人的事成本5W+
15，没想到做一个公益的摄影知识普及，一年成本上百万
最初发现很多顾客对摄影太白，想写一些基本的摄影技巧，最初调两个人组了一个小组，主做微博，花费1万/月
后来发现效果挺好，大家呼声很高，又把微信公众号也做了进来，加了一个运营，一个美工，花费2万/月
后来发现大家想看视频版的，于是加了一个摄影师，一个模特，把平台扩展到了优酷，花费3.5万/月
后来发现粉丝增速很快，一个运营不够，一个编辑也不够，又加入一个编辑一个运营，花费5万/月
后来发现设备需要更新了，买了更好的收音器，需要双机位了，两个全画幅单反配顶级镜头，配滑轨，牛逼三脚架，升级设备5万
后来发现地方不够了，需要对不同的内容做风格不同的演播室，装修演播室
后来发现摄影师水平跟不上了，需要给摄影师培训，每次外拍10-15天，培训费1-1.5万，机票吃饭5K，每次培训2万+
后来发现摄影师水平上来了，模特和剪辑师跟不上了，又给模特报化妆班，形体班，给剪辑师报班，配牛逼电脑，否则出片效率低，1万一台
做来做去发现原来的两人小组公益项目变成了一个十多人的部门，一个月更新设备，抽奖，工资，培训，外拍10万+
就像上面提的，虽然天猫利息贵依然乐意用是因为他能让我盈利更多，这个项目同理，虽然投入越来越多，但发现初衷是免费的项目竟然做出了盈利，这是创立之初万万没想到的
写这个答案之初也万万没想到一天点赞奔着1000去了，谢谢认可。平时时间不多，关于成本没想到的差不多说完了，如果再有时间能更新，我可以说说没想到的能挣钱的地方，就比如上面说的那个普及摄影的公益项目，这个想不到的挣钱地方我觉得比想不到的成本更有意思
不是开公司，就是开浴池，而且是大众浴池，洗澡五块搓澡五块那种，期间经历的种种非人待遇简直可以出一本书。待老夫慢慢道来。
1.当初太傻太天真。
最开始以为澡堂子就是卖热水，家里有自己的门市，地处小区和市场交错黄金地段，多方咨询打探之后决定干大众浴池，靠客流带来不错的利润。然后轰轰烈烈就开干了，花了将近30万装修，买锅炉8万，煤4万，其他乱七八糟东西几万，总共加起来五十万，找了没工作的亲戚收银，找了几个搓澡工，就开始了我的不归路。
2.最大的蛋疼。
虽然之前有过心理准备，但是万万没想到被各种有关部门压到透不过气，工商税务还算正常，水利和供电找茬也有几次，环保查烟筒，城管查外凸门脸，卫生查疾控，最牛逼的是消防，说我有火灾隐患……唉，里外里没少花钱，这是最蛋疼的花钱。
3.最大的冤屈。
因为我们盖了大池子，免费泡澡，各种老头没事闲的就来泡池子，一泡就是一天，正常人都得迷糊，你说那老头能不迷糊嘛。结果一个老头泡了一天迷糊了，出池子时候摔了，摔掉了最后两颗牙，脑袋也内出血，唉，别提了，家属又是闹又是打架的，最后赔钱了事，一年白干。所以现在我都直接禁止老头自己来洗澡，想洗必须有家人陪同。
4.最大的阻碍。
影响浴池发展的最大阻碍就是人心浮动。因为我们地段好，客流多，所以搓澡的活就多，挣得也多，冬季每人每天得搓三四十个，做七八个盐奶浴，四五个拔罐，多多少少每天能赚两三百，然后搓澡工就牛逼了，爱干不干的，挑肥拣瘦的，争抢客户的，虽然我立了很多规矩，把刺头开除好几个，但是难改人心，所以我现在对剩下的本本分分的几个工人特别照顾，因为他们是大浪淘沙留下来的好员工。那些浮躁的被开除后，全都回到了一天几十块钱的收入阶段。但是这个过程所经历的损失对我来说十分巨大，一是有人不好好干影响了我的口碑，二是培养一个会推销手法好的工人真的挺花时间的。
5.最大的困难。
最难就是东西老坏。灯坏，线路坏，桑拿坏，门坏，衣服箱子坏，锅炉坏，水管坏，储水坏，水龙头喷头坏，厕所坏，排风坏，坏坏坏，各种坏。我买的全都是质量好的品牌产品，无奈潮湿或者高强度运行导致东西隔三差五就有坏的，一开始我都是找人修，后来修不起了，电工出门就五十，水暖出门一百，工时另算，所以这么多年来我就练就了一身万能扳手的本领，啥玩意坏了我都能给鼓捣上，最有成就感的一次就是把锅炉修好了，当时一身灰，却觉得自己很伟大。
6.最大的挑战。
最大的挑战就是同行挤入。三年内我们一个小县城新开了六家大众浴池，装修一个比一个好，门脸一个比一个大，价钱一个比一个低，我现在完全靠老客户撑着，年轻人已经基本不来我家了。所以为了生存我就得重新装修，一装修又得二十万，两年白干，有时候就想算了吧，没必要，整得跟互联网比烧钱似的，最终都得被托死，死无葬身之地。
还有很多，管理方面的，账目方面的，物资方面的，以后慢慢说吧，洗澡去喽。
。。。。。。。分哥线。。。。。。。
7.评论里有人说到大保健，我们这种浴池怎么可能有大保健。
（╯‵□′）╯︵┴─┴
我们人工服务全是搓澡工完成，盐奶浴就类似于大保健了，嗯，有男男♂大保健，奻♀大保健，没有嬲大保健！！一般30元会按摩30分钟，50元就50分钟，我们跟搓澡工四六开，更有牛逼的一次买十个搓澡牌，让搓澡工给捶背捏肩半个小时。这也是我们主要得利润来源，盐奶膏就几块钱的成本，你做几百的奶浴撑死就是十多块的奶膏，包装好点而已。但是你买的是服务，人家给你按了一个小时，又是洗头又是捶背又是松腿的，值不值就看每个人的消费观了。
8.上面的有点跑题了，还是继续说成本吧。最预想不到成本是什么，就是国家政策，我们小县城不知道怎么就响应国家号召，全城必须强制换生物纸锅炉，所谓生物纸就是花生皮做的压缩燃料，耐烧，环保，贵，形状类似于烟嘴，一个生物纸点燃了可以烧好久。这就导致了我半年前刚换的锅炉，两个月前刚进的煤全部没用了，损失10万。然后买新锅炉新燃料又投进去十多万，看看吧，又一年白干。
9.关于年收入，是这个样子的，虽然是家里的买卖，可是我不是白干的，我在浴池拿一份工资，每年五万；收银两个每年三万；锅炉工，勤杂工每年三万；搓澡工没工资，搓澡28开，盐奶浴46开；除去各种费用，一年能留下净利润十多万，大家可能觉得少，可是县城平均工资人均每年不到两万，这个买卖已经算不错的了，这个门市不做买卖租出去一年也就七八万，里外里还是差很多的。干到今年已经差不多收回了当初投资的成本，如果以后不再发生老头昏迷事件，应该能保证年入十二三万，最关键我自己每年还拿五万的经理工资，所以以我家为单位，每年收入十八万左右，在县城应该是非常不错的了。如果有几家别的浴池黄了，我们未来还能多赚点。当然如果新开那几家效益好，我家可能每年赚不到七八万，到时候就不干了，租出去算了，我肯定是不会跟他们比砸钱，比装修的。
10.又跑题了，说成本说成本说成本。成本除了金钱成本，我觉得时间成本也是我万万没想到的。每天六点开门，开门就有人来洗澡，一直到晚上八点半，全年365天，也就初一到初三能歇一歇，剩下的时间全部投身到广大家乡父老的清洁污垢事业当中，我在浴池，想方设法卖洗浴用品卖盐奶浴，能解决好各种丢东西找错钱的纠纷，哪坏了能第一时间修好，而且没事进去溜达一圈，工人们工作能更认真。我不在浴池，收银总想偷偷玩手机，也不推荐盐奶浴，搓澡工也偷摸喝点小酒什么的，反正差很多，但我还不能常年盯在那，我还得上班，只能中午晚上周末过去看看，所以，我现在感觉每天全是在各种奔波，上班，看浴池，吃饭，睡觉，成为我每天的四点一线，娱乐活动基本没有，也就得空刷刷知乎和朋友圈，总之，很忙很紧凑，导致现在还是单身狗∪･ω･∪，这才是万万没想到的成本啊，巨大的代价！！！！！！
做一个合集并加上自己的体会，算是精华帖，方便大家阅读。
开公司当老板，基本每个人心中或多或少心中有本账：哪些钱需要花出去。但是仍有不少成本常常被新出马的老板忽略，根据该问题下的各个答案总结如下（方法论参考眼看着自己所在行业日渐衰退是怎样一种体验？ – 何明科的回答，考虑到数据不多，就不使用爬虫和统计工具），并加入自己的部分思考。
一、显性成本
该问题下面的答案大部分都属于显性成本。所谓显性成本基本为可以直接用会计数字计算和体现出来，所以这种钱相对来说往往是小钱。现总结如下。
HR费用，包括：
财务费用，包括：
市场费，包括：
办公费用，包括：
不可抗力，包括：
二、隐性成本
其实最大的成本还是来自于隐性成本。所谓隐性成本往往不能直接用会计数字计算和体现出来，这些成本对于创业企业来说却常常是致命或者根本性的。
现总结如下。
就“找错人”多说几句。首先，最怕找错合伙人。如果合伙人之间没有基本的能力及人品信任，或者没有共同的愿景及价值观，哪怕是没有互相包容的氛围，公司必然陷入在方向上或者在用人上等各个方面的纠结、撕逼到争执，最后企业只能以一方出走或者彻底瓦解为终结。浪费的是时间和精力，损失的是士气和机会。这也是为什么投资人对于初创公司的团队构成特别在乎的原因，尤其担忧那些临时组建的团队（在创业的热潮中，确实有不少团队是在某个峰会上相遇，然后看对眼而组建的团队）。那些“一起扛过枪”而经历时间和事件考验的团队，往往才更容易走得远，所谓的各态历经。
其次，找错投资人也很受伤。许多初创团队对于投融资并不了解，为了解决启动资金的问题，往往对于钱过于渴求或者单纯地因为地域或见识限制只知道某些所谓的大品牌，最终仓促拿下某些投资人的”要命钱”。（具体怎么防范这些坑爹的条款，请移步，这个系列用数据的方式阐述投资协议中的各个条款）然而，在股权分配和公司治理上一旦埋下结构性的隐患，爆发只是时间早晚的问题，其破坏力可轻易摧毁一个哪怕是运营良好的公司。例如，某天使投资人常常投资占到40-50%以上，创始团队对于此结构一开始并无太多概念。但是随着公司的运营，创始团队逐渐沦为打工者的角色。如果公司运营不好，方向经常被天使投资人换来换去，稍不满意从公司到团队，就被随意卖掉；如果公司运营很好，创始团队心里也会失衡（公司全是我做的，为什么你拿这么多），天使投资人也往往会因为急于变现，很轻易地就以当时认为的一个高价卖掉（但其实，这些公司卖掉后的第一年产生的利润，就比整个估值要高）。
最后，找错核心员工同样糟心。上面显性成本的章节已经提到了各种人员的问题，比如：离职造成需要用外包来填坑，公司政治或者员工生活难题影响团队在工作的发挥，反复离职及反复招聘带来的成本等等。但是这些都是小巫，而大巫是在某些核心岗位找到错误的员工。一方面，核心员工能力不够可能造成执行力低下，方向再好而没有实施，又能如何。另一方面，如果核心员工的人品或者合作精神有问题，可能出现“狭天子以令诸侯”的局面，在版权及核心代码等公司重要资产方面形成致命漏洞，这些对于企业来说都是万劫不复的。而且往往是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，如果核心员工有问题，往往会引来或者自然筛选剩下有同样特质的员工，会将破坏作用放大。所以即使弄走出问题的核心员工，剩下的员工也容易有类似的问题，除非彻底洗牌。
—————————————————————————————————————
更多文章及分享请关注我的专栏，数据冰山：
创业要花多少钱？相信很多老板都做好了“小米加步枪”八年抗战的准备。
为了省房租，办公室搬去十三陵，要么就和旧厂房共用一个大货梯；
为了省人工，扫地擦窗CEO自己来，出现危机全靠刷脸求放过；
技术起薪2W+，CEO加分红每月5K；办公室零食都是自掏腰包，雾霾越过六环的时候跟合伙人众筹了一台空气净化器……
抠成这样，总行了吧？
呵呵，你笑创业水不深，创业笑你太天真。我们为此采访了“以太A+社群”的数十位创业者，他们那些想不到、看不见的创业成本，你都算到了吗？
一、 显性成本
显性成本是创业中那些看得见且能基本算清的成本，此类花销从创业之前就已经开始了。
1、办公地点
我们初创的时候选择了孵化器，因为那里便宜而且装修的漂漂亮亮，还有酒馆健身房什么的，看上去很适合年轻人。
进去之后才发现它们以各种名义收了各种费用，比如说物业费、办公座椅什么的；现在一个工位的均价也要1000+了，随便来几个人就要小一万。更要命的是，之前说好会代理一些什么工商税务法律的手续、还给提供资金资源，结果后来就找不着人了。
讲真，孵化器除非免费，要不成本比自租还贵。
办公室还真不能租的太远，因为我们平时要对接大量客户，不能太偏，要么看起来很像非法集资的窝点……
当时好不容易在城里租下一块价值洼地，发现把通话费、网费（平均每半个月坏一次，还有修的钱）、水电以及和物业相爱相杀（吵着架还要给着小费）的费用加一起，基本够付一个至少厕所好使的标准写字楼了（没错，我们的厕所长期3个坑能同时坏俩）……
本来随着公司扩张应该换更大的空间，看了看提前退租违约的钱之后我们咬了咬牙放弃了……
2、财税
第一次开公司，你根本不知道税务的机器要买，更不知道一年还有好几百的服务费，不知道发票的打印机要指定型号，不知道win10用不了（只有xp和win7才可以），还必须是正版的！
好多年前我经历过税控机，太烦了！而且被忽悠把公司落在密云，就为了减税。结果每次去，都是1天时间+油钱+打点税官，税控机坏了只能去制定的点儿修，全北京也没几个。
当初还没有税控机去代开发票，反复确认要带的东西结果到税务所还是少告诉我一样，当时那个崩溃啊！城里到密云折腾死，在税务局大门口打无数个电话求人最后也没解决，最终抽了一支烟请工作人员喝了一顿酒，结果顺利办完了……
刻章一个成本10块钱不到，刻一套就要400块也得是指定机构。
不知道政府机关和银行有那么多程序还有花式的手续费，也不知道就算是零税也要报。
还有账期、社保逾期产生的罚款以及增值税发票来了之后公司上下懵逼，经常对不上不说，开出来跨了月就要交税；如果找外部的财务搞，又要花不少钱。
3、人际
一开始公司只有产品技术团队，公关和销售基本都是我和合伙人兼着。虽说省了人力成本，但没想到“公关”费那么多。
简单来说，在CEO的日程里，只有“发红包的日子”和“发更多红包的日子”两种分别。各种客户、机构、群组，有事没事都要打点，节假日的红包尤其大。对内的加班外卖、团建撸个串还是要的，另外跑活动、换名片大大小小的算下来，也能组个市场部了。
以前光觉得招人要花钱，其实开人还有招人和开人（也包括自动离职）的时间错配之间产生的成本更高。
就招人来说，是HR、猎头或相关服务渠道的费用，即使全靠自己三顾茅庐，组团队时至少得花几十上百咖啡钱吧，招进来之后还有培训的成本。
如果是有人离职，青黄不接的状况是最难免的。因为对于我们这种初创的小公司来说，马上招人不容易，就连实习生都不好招，更不要说实习生也分“淡旺季”了。这个时候在核心业务无法持续上产生的与其说是成本，不如说是损失。
匿名
前段时间有个核心部门离职的女员工，怀孕大概1个多月就以孕酮低需要静养为由回家待产，一直到产假结束；哺乳期一结束，走人了。
这种情况下根据法律章程不能采取强制手段，所以公司后来为了规避损失，干脆有了针对女员工的“潜规则”。
二、 隐性成本
有些地方看起来没花钱，但实际上造成的损失却比数字更加触目惊心。
1、时间成本
CEO的时间是最值钱也是最不值钱的。最值钱是（如果）跑好了就很顺，可以利用杠杆撬动更多资源；最不值钱是几乎会做很多完全打杂的体力活。
日常工作是对外CEO，对内扫地的；遇到招人找业务的时候，就是对外首席忽悠官，对内首席打杂官，同时还是首席“铲屎官”。
都说CEO不能事无巨细，但初期是没办法的，要忙各种必需而对公司没有价值的事，比如注册、开户，入驻孵化器、场地等。在人招不齐和业务没跑通的时候，CEO资源对于公司下水试航几乎是决定性的，这个底子要打。
我认为的时间成本是花太多时间在不同问题的沟通上。每个人的执行力不同，本质还是理念不同，想让大家都和我一样有点不太可能。比如不盈利就不扩大销售规模，不盈利就不参加展会，不盈利就不继续完善产品线。
大量琐碎的事情看似是不用花钱，但是时间可以创造的效能在这个过程中被或多或少的损耗；如果在重要的机会点上因为小事错过，对公司来说是致命的。
花时间，心累。起初产品上线延期几乎是正常的，到了时间点，业务没达到预期， 但是钱打没了，这时候要说服股东们继续追加投资，然而多数情况是没人理你。
一般是最后CEO 用卖车卖房的钱扛过去了，而当时没参与的股东又回来跟你磨要求无溢价加入，你要是说不肯，就会背后被说丧尽天良，说不定坏名声传遍创投圈也未可知。
2、学习成本
发现自己还是个“小朋友”，这是当初创业时自信满满的自己没想到的。
真创业的时候会明显感觉到自己专业的深度广度都不够。从小的方面来说，需要学习各种企业注册、管理的知识，还要了解更多外部领域的知识，让自己的公司或某个业务部赶紧跑起来。从大的方面说，CEO 也会花很多时间精力去跟更高的行业、层次产生联系，获得更多的指点，给业务更多的方向。
3、机会成本
没有看清市场形势，觉得行业一时发展不错就贸然入局了。
4、找错人的成本
完全没预见到的是找错人，绝对是血与泪的教训。
我和创始人是在一个BBS里认识的，因为我们是校友自来熟，而且聊的挺投机就一起合伙。创业之后，我发现他是资源型的，说实话这种能力在公司最开始的时候很管用，到后来跑通了就没那么重要了。管理和业务方面没什么想法，甚至因为一些私人原因消极怠工，后来一度升级到利益纠（撕）纷（逼）。最后以对方直接在融资前撤退，去外面自己搞了一个同类型业务成了我的竞对，而我公司以腹背受敌、内外元气大伤为结局。
创业的时候年少无知，不知道怎么融资，真觉得给钱就行；而且对方说自己是在圈里很有手腕的天使投资人，跟好多大佬都能称兄道弟，还说要帮我找人找资源什么的，漂亮话一套一套的，然后我就傻到给他让了70%的股份……
后来钱倒是给了，但是是分批一点一点给的，催一次打一次；之前答应帮的忙一个也没兑现，现在想起来简直是奇耻大辱。最直接的后果就是后来想再融资的时候，新股东根本就进不来，谈不动，新股东就放弃了。到手的TS没了，公司竟然是在拉扯中资金链断裂耗死的。
剧透一下，我们是一个小规模的手游公司，每天靠和区域玩家客户的大量数据交互作为盈利来源。我最没想到的是会遇到“商业间谍”，这真不是小说里才有的事儿。
之前我们吃过员工能力跟不上公司发展的亏，导致团队试错成本太高，最后只能换人。好不容易来了个新人，形象素质都不错，当时我和HR一致认为对方是个不可多得的人才，给了他高于平均薪酬的待遇，极力把他留下了。其实一开始他干的也确实不错，业绩能排到前三。在他干了半个月左右之后，突然跟我提离职，原因很私人，我不好再说什么。
不久之后我发现我们的一家竞对业务量迅速赶超我们，我开始怀疑有猫腻，但是后台搜索记录里也没有客户信息被复制的痕迹。后来我才知道，他每天都用手机拍下电脑屏幕上的信息卖给竞对。那件事情之后，我很长一段时间都疑神疑鬼，很难再相信别人。
5、其他成本
离婚。
年初开始身体不好，经常失眠，精神状况很糟糕，以为是压力大什么的挺一挺就过去了。后来越来越有点控制不住，一检查发现是抑郁症，现在正在积极配合治疗。
*内容来源：以太资本A+社群
———————————————-
通过以上创业者的描述或许我们可以发现，一些预想不到的成本，有些来源于对创业的认知程度不够，也就是创业者本身没有真正从心理和生理上准备好创业。有些则是基础技能方面，比如对财务的重视程度不够，没有一开始就把账做好做规范，以方便日后融资。
其实身为创业者，就等于你已经选择了一个每时每刻都必须即兴主演的人生，你必须做更充实的准备，因为你即将面对的创业沟壑远比别人“几百种人生”的维度要宏大得多。
既然选择了创业，就要付出创业的代价。而创业者的规则，就是迎难而上、拥抱变化。
YOU ARE CEO，U KNOW？
3.税收,国家规定企业所得税是25%。小公司找了一个外部财务做账。一年3000块。本来以为这样就可以了。每次开发票还要交税,公司直接去税务局机器代开发票。开一张直接从账户里面扣税,记得有一次开的一张1万多块钱税就有500多。
4.招聘费。做了公司才知道招人真难,我们不是大公司没有知名度，没有规模没有营业额。国家说求职难那是因为很多人挤着头要去大公司，然后大公司不要他们。对我们小公司来说，他们都不愿意来的。我在前程无忧中国人才热线都发了招聘,到现在只收到一封简历。全程无忧，4000多。中国人才热线3000,只能直接在里面找简历打电话,别人不来还是不来？
5.电话费,中国电信很黑的。座机有月租打电话比手机还贵。坑爹呢还不如买个能用的手机号工作呢！问题是你没座机人，别人会以为你不正规呀！
6.节日礼品每个公司都有一些大的客户要维护。一年三节总要送点东西吧！一次就几千块了。
这里问的是想不到的开支其他正常开支我就不说了,总的来说，你一个7个人的公司一年的固定成本，计划在50到60万吧！想到这么多吧！所以创业呀,就是每年都有可能死啊！
以上。
———-没想到这么多人点赞,受宠若惊
再补3个遗漏
1,之前说到员工的工资每年不会涨那是不可能的,现在都是90后。你工资老不涨怎么留住老员工。所以我们设了工龄奖和级别。工龄奖按照每个员工的工作年限我们很少了一年才50块。但是是说工作满一年的员工每个月加50块喔,这样一年就增加600块。而且这个太少了，公司稍微大一点我觉得至少要交到100吧这样一年的话就是1200。一个员工每工作满一年第二年的工资就要多交1200！
级别就是每个员工每年的业绩情况决定了他第二年的底薪.也可以把它理解成做得好就可以加薪,这个多少根据公司情况来定！
2,下午茶因为互联网公司越来越多，然后又有很多跟谷歌学,于是现在的企业没有下午茶的话都会感觉很low。不要小看下午茶这和员工人数成正比的。如果是点外卖。一个员工一杯饮料一个面包总要吧！30块钱以下人均吧！7个员工就是要210,我在淘宝上面买200多块钱吃的,3天吃完。好一些的企业下午茶每天都有。我们一个礼拜一两次吧！其实越大的公司用的人越多下午茶房反而人均越便宜。我们是小公司啊，总不能也发个橘子了事吧！
3,节日除了一年3节之外的节日。本来以为3节之外的节日是不需要的。但是妇女节你不给公司的女员工一点表示吗？情人节，给女生送朵玫瑰花总要吧！圣诞节看公司业绩吧！唉,没办法，公司小,人性关怀就要做足啊！还好钱不会太多。其实这些不一定要做。但是我做了就在这里说一下。我开公司的时候确实没想过还会有这笔支出。
———-
很多人问我在哪,做什么行业？
我在深圳，做猎头。
———————好多赞啊
忘了说一个大头
年会
开始办年会的时候是考虑到员工辛苦一年了，到了年终，让他们放松一下娱乐一下公司出钱。然后，就停不下来了。
我们第一年年会，4个人，在外面吃了顿饭多少钱不记得了，好像几百块吧！
第二年惠州龙门铁泉泡温泉。人均600，报旅游团的。团费不包的吃饭，公司包，员工不用花一分钱。
第三年，汗蒸，吃饭，k t v。再拿2000块抽奖。因为6月份的时候已经带他们去旅游了一次，所以就不再搞旅游了。
为什么要弄这个呢！我有时候也在想。这钱花的越来越多。。。。。。但好像也不能取消，老板希望公司要越来越好，员工希望工资越来越高，福利越来越好，然后年会取消了，员工：这公司是不是不行了?
那年会的消费少点行吗?
员工：公司今年比去年赚得多为什么年会比去年还差？老板没人性
所以，没办年会的公司请谨慎，办了年会的公司只有一条路走到黑了，只能希望公司和年会越办越好吧！
-分隔线-
上传2张下午茶图片。公司小也尽量让员工开心点。
-分割线（解答疑问和补充）
1,很多人说工资低。
首先我们找的是应届生，大专以上即可。由资深的项目经理带。
其次我们是有提成的，上岗一个人至少几千块的提成。顾问第一年底薪加提成拿到10万不算难，有顾问真实拿到了的，我们薪资透明对其他员工也是一种激励。
最后，一直拿底薪的顾问说明一直没有人上岗，也就没有为公司创造收入，这种情况我不可能还给他加薪，但我们会给他多一点时间不会马上辞退。
2,关于发钱
为什么不把所有的东西换成钱来发放，因为国内没有哪家企业的是这样做的哪怕bat，而且我不希望养成一切向钱看的文化氛围。
3，补充一下开支
公司是统一采购卫生纸一箱50左右吧员工桌上一人一卷用完自己去箱里拿，笔，笔记本也一样这东西不需要员工购买，开支不大却实用，我觉得蛮好的。
另冰箱微波炉一定要买，员工可以带饭节省支出。
-分隔线
再补充一个
1客户赖账成本
2不信邪打官司成本
最近我们遇到客户赖帐在这里写一下我们打官司的开销：
１、律师费
５０００
标准是１０万以下律师收总金额的７%，１０－１００万的是总金额６%，总金额是你在起诉书上写的要被告支付的要求金额，注意，不一定能拿到的，也许你要求被告付１０万，最后法院判２万也有可能，但是你律师费得按１０万的６%付出去，所以，真贵啊。找的朋友算我５０００友情价
２、诉讼费
7000
有２种，促裁费比较贵，走法院便宜
我们因为合同上写明走促裁，费用７千多
加起来就１万３
所以能不打官司尽量别打吧！
因为，你可能花了这些钱，还打输了
我的q是591706712有朋友想看机会可以加我。
分割线－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
实在被气得不行了，在这里曝光一家公司
中兴通讯股份有限公司子公司深圳微品致远信息科技有限公司
以为有中兴背书诚信就不会有问题的，代表我太天真了，私下用人逃避付猎头费被发现后百般拖延服务费达半年之久，讽刺的是这么没诚信的公司产品是中兴微品会，一家微商平台，呵呵。
中国创业做一家公司有多难，连中兴的子公司都没有诚信欠费不给，我终于知道为什么华为比中兴强了。
—可爱的分割线
再补充一个
中国有个人所得税员工工资超3500就要交,我们之前想帮员工避个人所得税希望员工多一点收入,结果到年底我们要多交几万块钱的企业所得税,因为账做不平,没法把人工成本写高,所以如果是想创业的小公司在这一块建议重视,我们开始的话以为很容易。
首先声明以下描述全部实属，如有雷同实属不幸。
核心员工爹死娘嫁人，多日无法工作。
合伙人爹死娘嫁人，多日无心工作。
老婆出轨，自己多日无心工作。
自己出轨被抓，各种无心工作。
要离婚各种，无法工作。
离婚要分股权，合伙人不想工作。
以上各种各位斟酌。
首先，我是一个中小企业的老板，所以我之后所说的内容和感受限于中小企业。
2013 年之前，我在豌豆荚，不是老板，经济和创业环境好，那是我最舒服、成长最快的三年，可以说做什么成什么，一切都向着你想的方向发展。
2013 年之后，我在厘米脚印，是老板，经济和创业环境急转直下，那是我最煎熬、成长更快的三年，可以说做什么都困难，一切都和你预期的不同。
所以，我和大家分享的是近三年一个中小企业经营中的未曾预见的成本。
大学毕业生的继续教育费用
如果你有招聘过应届生，而且当他们的数量在公司的比例不低的情况下，你会知道：
首先要教会他们本应该会的技能（我们那个年代基本上都是就业之前都有足以应付工作的技能，现在的大部分应届毕业生并不具备这种条件，而是在企业中现学。。。 也许是我的公司小招聘不到优秀的，如果这样的话，优秀的定义也实在太低了）
其实，只要他们聪明，教会技能的成本并不高，也是愿意接受的，毕竟这样可以教出一个非常符合公司需求的人，但是令我万万没有想到的成本出现了：性格教育！
我发现我和我的伙伴要花费大量的时间和精力在帮助他们变得更主动、更有常识、更成熟、更独立，现在的小朋友普遍比较自我、比较被动、缺乏职场常识，这些东西不必技能，但凡稍微聪明点很快就能掌握，性格、习惯和意识形态的东西需要大量的反复强调、大量的挫折和失败才能醒悟和改变，成本太高了。
我现在真的不敢招聘应届生，一是他们的工资有些高（这个也没办法，在帝都魔都的生活成本高），还有就是管理和教育成本高但是半年一年就离职了（投资回报超低，基本上在赔钱育人）。
这个地方非常希望大学教育能够有作为，为中小企业考虑。
为国家分忧的这金那费
开公司前，本以为增值税、营业税、社保和公积金就差不多了，惊人的发现还有一个“残保金”的东西，以前还好比较低（按照人头，每人每年800），但是就在最近，改革了！和工资挂钩直接翻倍了。我们这些摇摇欲坠的中小企业不仅要努力创造价值，还要解决就业，现在还要加倍的解决残疾人就业。
残保金只是之一，到目前看来，中小企业经营成本（税金费之类）不降反升。市场本身又不是很景气，成本又上升了，缺少正向激励处于困境中的中小企业们着实令人担忧！
规则与信用缺失带来的沟通成本
在一个规则和信用的环境中交易是低成本和高效率的，可以参照淘宝。在一个没有规则或对规则缺乏敬畏、没有信用作为约束的环境中，你要用大量的时间来走那些用来确保安全的流程，用大量的时间来扯皮，用大量的时间来设计一个自保机制和策略，对规则的敬畏和对信用的坚持可以完全或者大部分的规避上面的成本。
以前在一个简单有爱的内部环境没有感觉，自己当老板了，发现这些沟通成本深深的渗透到你的每一个行动中，这个成本就像你每天给员工提供充足的水果，感觉每天没多少钱，等你年底看账本的时候，你就惊了！那么巨大的支出。
无法躲避的体制内单位低效带来的时间成本
在公司经营的过程中，你一定会和体制内单位（或者类体制内的大公司）打交道，你会被他们内部的长流程、低效、不作为（没人决定和推进）拖的喘不过气，对于一家中小企业来说时间就是金钱，时间越长成本越高。我在这里不是说体制内单位效率低，在他们的收入部门效率也是超高的，只是你正好接触到的那个部门效率如此之低（只因为你没有为他们创造收入，所以对你的服务可有可无。。。）
例子一：注册公司和开基本户，我是在2013年办这个事情的，整个下来花了2个多月，材料一丁点不合适了就退回重走流程，没处说理，每天按点儿上下班，该休息休息，过点儿不侯。（可能现在有了很大的好转）
例子二：和某大公司合作，结算的财务流程能走半年。。。各种领导签字，领导要是出个差了休个假了就等着吧，也许这点儿对于大公司不算什么，对于中小企业可能就是关乎生死的一笔钱。。。
例子三：和某大公司合作，决策流程冗长，而且经常过程中反复变化，没个明确的结论，反馈与拖延直接可以将成本 double 或者 triple，同样大公司不在乎这点儿低效的浪费，但对中小企业也是事关生死的。
没有买房而创业的机会成本
看经济学的时候，经济学家教会我们看一个事情的成本，要看机会成本，而不是说我在这个事情上花了多少钱。
那么开公司钱未曾预见到的成本是什么呢？就是你没有用这笔钱去买房子，而开了公司创了业，公司关闭或者苟活你没有赚到钱，而你却失去了用这笔钱去买房子带来的回报。
你最未曾预见的应该就是这个机会成本!
最后，殷切的期望祖国能够真正重视这些中小企业，他们是创新的源泉，他们是价值的源泉，他们代表了一个国家的活力。不要让低效的大公司、高房价、各种税金费绑架了中小企业，绑架了经济。
厘米脚印-小而美的互联网咨询公司，致力于用技术创新提升效率的 geek 团队，提供互联网产品咨询和研发服务，访问 http://limijiaoyin.com了解更多。
我不是老板，我自己干，就是赚钱还多少有些情怀！
是这样的，我做淘宝三个店铺，一个主要的一个批发的，一个带死不活的！
基本上我是客服，售前售后的，基本专业的3000—4000俩个人，按照3000×2就是6000，我自己做了！
前几天有个人中评，我打电话过去，基本打电话过去我都是跪着的心态打的能改就改是吧？我做生意，也不容易？退钱也可以，补发也可以！我说过去妹子还是挺痛快的，说好可以改！最后还说卧槽，要槽我！然后接下来的对话，![]()
![]()
其实都是我自己，这样感觉店铺很大。我的声音也可以吃饭，亚麻跌！
5.6更新这个图，口罩的模特是我自己，然后被撩了。
外加打包的也得3000我自己干。
客人说发错了，我基本在骂自己傻缺又打错了吧！补发！
还有设计你怎么也得4000 吧？我又剩下来了。每次都要和厂家去谈，然后把思路告诉他们，厂家会做给你！很麻烦
，每次自己都在抓狂！
淘宝运营怎么也得4000—6000的最普通的运行，这个我也干了，各种推自己的宝贝！
还有美工也要4000呀～美图秀秀和ps39线水平，打个折，给我2000我自己干了！
反正我能干的都不会请人，能省就省下来，因为我是要攒钱的人啊，自己包养自己准备多赚点！
很多我的客人特别可爱，各种好玩的人！还有很多奇葩，点赞多更新吧！
我的店铺：中二良品
9.22更新
因为很多人问我，然后爆出来店铺的，大家有兴趣看看就可以
请不要上来就和我说发语音一脸我不发语音马上就要砸店一样！或是我很帅吗？店铺有图，你可以看一下，因为每个人多帅理解不一样！
或是给我中差评的话了，
平时比较忙没有及时回复不好意思哈！
还有人问淘宝的事情，你们可以下载千牛工作台上面有很多账号，你可以关注账号会发布很多淘宝的东西可以看看。
聊天的人，我晚上还是时间比较多的，或是上午，千万不要下午很忙！在淘宝等你们
家里经营实体企业，有很多机械设备，其中一个很大的隐性成本在于有形资产的飞速贬值缩水。
比方说机械设备每年都会折旧，等到年限到了得重新采购，有时候因为技术更新的原因得提前淘汰换新。所以设备的折旧也得在财务那边有所体现，这也是重要的成本。
然而现在实体经济衰退，很多企业在倒卖二手设备，供大于求，价格极低。加上技术更迭的加快，企业自身的变化适应，设备的折旧已经不是线性这么简单，全新的设备买回来过两年可能价值缩水到原先的一成都不到。而现在新买一台设备的价格也因为种种原因价格更高了。预估折旧和新买设备的差价，就是很容易被忽视的成本。
一些老板觉得最近实体经济不好，那每年收支相抵弄个不亏就够了，实际上这不对，如果新增利润赶不上资产贬值，那就是亏。再严重一点，老板没有认识到资产的快速贬值缩水，把企业折腾倒闭了，心想着这么多资产还可以抵债呢。结果呢，这些资产可能都只能当废铜烂铁卖，到时候非但抵不了债，还有大量缺口填不了，这辈子就可能跌在低谷爬不起来了。
其他类型的公司也是同理，有形资产都要考虑这些折旧的问题，公司里有的电脑手机车辆等等，都是在不断贬值的。
如果不破产清算，资金流稳定的话还是可以不用太理会这种资产贬值的过程的。不过现在实体经济现在情况不明朗，企业变卖、兼并、调整、转型的情况还是挺普遍的，很多资产都会被重新估值。就算企业正常运作，想更换设备时，还是会觉得肉疼，企业转型调整艰难，还真有不少企业是因为受不了这个。
哦对了，如果公司里有大量资金的话，存银行跑不过通胀，拿出去理财又可能有风险。跟有形资产一样，这些钱如果没有产生足够的收入，虽然数值可能在变大，但照样是在亏损。
另外，企业要预留一部分利润空间，或者设立一定的资金池，来应对突然变化。
突然政策变动，往往会带来很多额外成本。比方说前些年咱上海政府要求外来务工者和本地工人同工同酬，公司里如果外省市工人居多，那人力成本瞬间放大许多。此外还有一些天灾人祸，工伤工亡、极端气候、失窃等等，这些都会侵蚀公司的利润。
社会环境不稳定的情况下，政府朝令夕改是家常便饭，企业想要长久的生存，都要留足够的空间给各种要钱的主，这些都是成本。
资金链的成本，现在让很多企业非常头疼。
都是汇票，现金很稀罕，自己公司里也没有预留利润空间和资金池，那急要现金的话只能拿汇票去贴现。银行贴现的费用有时高达面额的8%，几乎把企业净利润都给搭了进去。然后一张汇票几十上百万的资金无法提现，也就没法拿来做其他投资，这部分的利息损失其实也是成本。至于说民间借贷之类的，就更是大坑了。
总之，做企业的，没有得过且过，都是逆水行舟不进则退，不挣，即亏。
盲目压价换市场，乱打价格战的，最终很可能会被不断增长的各类成本给淹没，然后血本无归。老板的短视和不思进取，乃是企业最大的隐性成本。
嘿嘿，我给大家讲个不多见的
企业成立了
企业超过3个党员不？没超过？要发展党员啊，超过了？建个党支部吧，非公企业都要建，要有专门的活动地方，有牌子，有书柜，有党支部书记，要搞活动，要出简报，定份《党建报》吧，年底慰问贫困老党员，掏钱吧，党支部书记谁来当要考量，但是有会就要来参加，还要回去传达，要留下痕迹。年底检查你们的相关照片，宣传板。
有工人怎么能没有工会？建工会吧，有工人就要建，要有专门的活动地方，有牌子，有书柜，有工会主席，要搞活动，要出简报，定份《工会报》吧，年底慰问贫困工人，掏钱吧，工会主席谁来当要考量，但是有会就要来参加，还要回去传达，要留下痕迹。年底检查你们的相关照片，宣传板。
有女工？好，建立妇联吧。要有专门的活动地方，有牌子，有书柜，有妇联主席，要搞活动，要出简报，定份《妇联报》吧，年底慰问贫困女工，掏钱吧，妇联主席谁来当要考量，但是有会就要来参加，还要回去传达，要留下痕迹。年底检查你们的相关照片，宣传板。
有青年人？好，建立团支部吧，党建带团建啊。有专门的活动地方，有牌子，有书柜，有团委书记，要搞活动，要出简报，定份《共青团报》吧，年底不慰问了，搞个技能竞赛什么的吧，出人出钱吧，妇联主席谁来当要考量，但是有会就要来参加，还要回去传达，要留下痕迹。年底检查你们的相关照片，宣传板。
你要问搞了这些有什么好处？给你发奖状，干的好有可能让你当政协委员，这样方便你开展业务啊。
你看你党建、团建、工会、妇联搞这么好，上级来参观了，你不得准备一下？