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互联网公司初创股份分配问题？
我们是4个人打算创业，以下就用ABCD代表我们4个人。A就是我，主要负责技术，做事比较踏实，其他3人都比较认同。B也是技术这一块，但是做事比较漂，技术能力稍差于我，但是也不能不要他，CD是夫妻，男的是外行，人际关系多，但是管理，法人，公司注册，等一系列行政后勤，都是他负责，偶尔帮忙业务这一块，女的主要负责业务这一块。 现在我们股份分配遇到了一些问题，那夫妻2人咬定要70％的股份，因为但是我们觉得不合理，怎么分配比较合适呢？怎么让他们心服口服？感谢大家帮助，谢谢另外B这个人做事稍微不认真，我们另外3人达成共识，前期他的股份不占用太多，后期可以给他补都可以。
回复 ( 4 )
谢题主邀
早就看到题主的邀请了，但是最近一直各种忙没时间回答，略感抱歉。
关于股份分配问题，在创业前期必须重视，由于题主提供的资料不详，我只能从我的经验试着回答一下。 首先还是要看公司核心竞争力，什么是核心竞争力呢，如果是科技型公司，则技术就是核心竞争力，那这样的分配是不合理的，毫无疑问您应该占大头。如果是接政府项目，关系是核心竞争力，则必须是夫妻中的男的占大头。如果是销售型公司，那么夫妻中的女的就是核心竞争力。总的来说，谁能为公司产生最大的价值，谁就必须是大股东。
另切记
1.签股东协议的时候必须让夫妻分开签，每个股东多少股份必须明确，千万不要因为他们是两口子就搅和到一起，不怕一万就怕万一，不然后期闹个离婚啥的能直接把公司拖垮，你也跟着遭殃。
2.分股份的时候不要平分，比如三个人一人33%啥的，这是大忌。最好是一人独大，大股东有绝对发言权，别指望三个臭皮匠顶个诸葛亮之类的事情，人性本私，三个话语权差不多的人在一起干事情只会互拖后腿为自己逐利，我的上个项目就是在这上面吃了大亏。
3.留点期权或者干股是必须的，别一下子分光了，到时候要给后来人分股份稀释自己的时候，你绝对会不止心疼且肝疼……
暂时只想到这里，火车上手打，如有错别字或者语句不通的话请抱歉
谢谢邀请，本来不想回答的，因为我资历尚浅。我看你的问题问了好久都没人回答，所以强行回答一下。不过我并不完全清楚你们的情况，建议找律师咨询，这种专业型的问题不宜到知乎上随便问。以及。。如果题主你连这些事情都不确定，证明你在很多法务财务层面的无知，如果你确定CD不会坑你，那你就go ahead，不然的话还是去个靠谱的地方做吧。
我认为首先要看这个项目是什么类型的项目，以技术为中心还是人脉为中心。
CD方有没有出原始金。
其次要看这个项目之后会不会再融资。
以技术为中心的，技术作为合伙人，至少也是30-45左右的股份，这部分股份其实是代持的，有一部分是要将来给你的手下，如B这种人的。
以人脉为中心的，70是偏多的，我感觉60左右差不多，只要占一半以上就够了。但是如果对方两夫妻出了原始启动金，那么70是正常的，毕竟一个法人、一个主要业务负责。（当然这70也是代持了一些高管的期权）
如果事后还要融资的话，请跟对方提前谈好（落在纸上），如果融资稀释股份是稀释谁的那一份还是平均稀释掉。
另外题主要是还不满意，请问他们要高薪水。在我看来，如果你不确定对方会不会坑你，要高薪水是绝对不会亏的。
有些关键信息缺失（除了B，虽然描述的少，但有关键信息：少不了他，也就是他具有不可替代性），其他人的信息都不是关键信息，比如这些人里谁是项目创始人？谁掌握最核心业务？几个人都分别贡献了什么资源（启动资金、技术、行业资源等等），这些信息没有就没办法准确判断了，只能简单分析。
创始人拿绝对大头（股权结构一定不可以几人平均，创始人最好占到70%以上，实在不行就用代持的方式，把分散的股份尽可能集中。原因一是掌握公司的控制权，二是未来可能要融资，会被不断稀释的），合伙人和投资人，视贡献大小分配其他股份（只出钱但不参与项目开发和公司运营也不贡献什么重要资源的人，他就是投资人而不是合伙人）。
根据你的描述，C和D看不出不可替代性，你只能自己根据上面说的原则去判断了。
手机码字太累，不多说了，给个赞吧，哈哈。
有一个大股东出来，这事才能成。其他次要的