定制化业务，或者有独特个人特质的产品
查看全文第二代的产品如何定价？
我们是一个很小的工作室，我们的产品很小众，去年开发了一个新产品推出市场后卖的不温不火(我们通过自己的网站销售产品，产品全部外销，通过谷歌打点广告，Facebook效果不好后面没打了)，现在我们在第一代产品的基础上做了些改进，正要推出第二代的产品，我们面临一个定价的问题。1、我们的产品没有竞争者，也许是大小众吧，或者市场不大，反正没人抄袭，市场上也没有同行。2、买我们东西的人大部分是30多岁以上的人，甚至50岁以上的人都很多，基本上都是有比较高收入并且受教育程度比较高的人，有许多是设计师，音乐家，我有个客人家里还有游艇。3、我们的产品不是奢侈品。现在第二代产品出来了，想请教该如何定价：1、涨价因为反正不是特别好卖，卖贵一点单个利润好一 […]
查看全文小众产品如何突破商业困境？
在一个豆瓣app的问题里，@华来士 回复了我的评论：“豆瓣是n多个产品的叠加，每个产品都不够大众，小众低频产品在app端的用户获取成本很高，适合嵌入到一个大入口，然而这又会臃肿”为此我非常有同感，然而又觉得@华来士 还未深入下去去解决小众产品的商业困境，做到破而立。我是weavi的使用者，不得不说非线性的写作体验非常好，让我们以另一种方式去思考。然而weavi的属性，决定了它是一款小众的产品。恰巧@华来士 是weavi的创始人，你的产品同样是小众产品，就请你说说小众产品要怎样突破商业困境？是降低获取信息成本？增加互动频率？降低操作成本？激发用户参与感？……
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