创业怎么找技术团队？ 举报 理由 举报 取消 技术是很多互联网创业团队绕不开的部分，而如何找到合适的技术合伙人，组建创业初期的技术团队就成了创始人头疼的难题。 2018年1月6日 2 条回复 1241 次浏览 公司,创业,团队,技术
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首先认清产品经理
这是很多创始人犯的第一个错误。以为技术人员就是写代码实现想法的人，特别容易忽略产品这个环节。举个浅显点的例子：你想盖一栋别墅，是不是认为只需要请几个建筑工人就够了呢？当然不是，你需要一个规划师，来理清楚你想得到的需求以及你想不到的方方面面。比如门窗的朝向、建筑材料与当地气候的配套、房间功能的水电布线等等。
互联网产品的规划有着同样的道理，一个产品的实现远不是成型后的几个界面所能看得清楚。快法务（）去年创立之初有了一个正确的技术留存思维，所以在寻找技术合伙人上少走了不少弯路，万事俱备很难，但是最好先搞掂产品合伙人或者自己掌握互联网产品的相关知识。那些跟技术人员说“你不用问多了，照着这个站抄一遍就行了”的老板们，技术大牛回应你的往往只能是微微一笑。
忘掉CTO这个物种
盲目迷信“CTO”是一些创始人犯的第二个错误。他们常常在想：“我是不是只要找到一个技术牛人，其它的一切他帮我搞掂就可以了呢？”根据我们的经验，套用一句话来说“绝大多数人努力的程度还轮不到用上拼天赋”。在VC投资或者A轮前，在孵化器期间，不用给自己戴高帽，脚踏实地一步一步走妥了，路自然不好走，但是不能得过且过。
“同样的，绝大多数小创业团队在创业初期，需要的绝不是一个CTO。这里能给的建议是：寻找一个经验相对丰富的“全栈工程师”。寻找那种在中小团队带领过项目，又在大厂有过从业经历的高级工程师就能够解决你早期的大部分问题了。传统意义上的大牛在资源依赖、大厂病方面真不一定适合你的团队”，快法务CTO曾峰屹说。
给技术人员一个理由，让他愿意跟你走
做好了前期的准备工作，到了实际去找人的阶段，我们又该拿什么筹码去吸引相中的人呢？快法务成立到现在已经从小做到了大，在创业法律服务上做到了行业领先的位置，那么这个过程中，我们的技术人员或者是全体员工在管理上有哪些经验呢？很多前辈已经总结得很到位了，在职场上最幸福的事无非两点：干得爽与赚得爽。技术人员的追求同样如此，如果你能足够打动人，你的产品规划足够吸引人，这一关很好过的了。如果不行，请不要再吝啬那点钱，调查清楚市场行情后，一定以高出市场行情一定百分比的酬劳去请动人，这些帮你买到的是时间。
清晰的团队目标职能规划
招揽来人与能与人长久的共事下去是两回事。这就是为什么，我首先提出先搞掂产品经理的原因。有了产品规划为基础，才能走到为技术团队制定清晰职能规划这一步。短则一月半月，长则三月，一定规划好团队的任务与目标，让团队成员清楚的知道一个周期内自己的产出与最后上级给予的反馈。合理规划与及时肯定是维持团队健康成长的维生素。
团队文化与成就感
在团队进入稳定期后就有必要有意识的培养出属于自己团队的文化与氛围了。最好的 方式是让工作有生活的代入感。单调的工作环境久了容易让人疲乏，如果能融入成员的爱好进去适当调节，不失于减压与增趣的好方式。有些团队有电影情节、有些团队有音乐情节，还有户外运动、创意发明、牌局饭局等等。总之，让大家在工作中快乐起来，再用快乐的心情进而推动工作的高效，这是任何团队都喜闻乐见的。
快法务（）原创内容。