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毕业后到公司工作后第一次带小团队的全部经验和结果
有一点点不安分
背景：毕业后在百度某代理商做偏销售的工作（简单地说就是卖百度推广），第三个季度带了四个人的销售小团队，团队成员全部是刚刚招聘进来的，等同于产品知识，公司了解等都很浅显
带团队的计划：
首先第一个我能想到的，是给他们产品知识，毕竟这是我们吃饭的家伙，然后我就给他们详细准备了自己工作过程中整理的公司产品知识，然后就培训，培训完后就是检验，然后就是让他们培训我的方式检验他们。（产品知识中包括公司erp系统的使用以及经验）做完这一步，等于他们手中有了剑。
其次我想到的是，他们对公司，对部门，对岗位，对个人以及我这个组长对她们的定位不了解。我得培训他们公司是干吗的，部门建立的初衷，岗位的要求，以及个人的目的，然后就是我对于他们的意义是引路人而不是保姆。其实就是定位，我觉得定位得提到并说清楚，这样他们才能知道他们该做什么，该如何使力，总是最终的目的就是清楚并且喜欢这个岗位。
然后就是量化的监督，毕竟销售靠的是很多基本数据的积累，这里就不列举了。
再然后是鼓励，最简单的我得了解他们每个人，最初的了解当然是看他们简历，然后就是一起哈牛比，了解一个人。然后就是认同劳动及其成果，这方面借鉴了马斯洛的需求理论。
最后就是带他们见客户，累计实战经验了。
整个过程就是这样的，剑（产品知识、经验等）+爱上剑（定位）+监督/鼓励。
结果是，他们都完成了任务，我也收获了很多朋友
定好制度，抓好执行
发糖和抽鞭子结合：
奖励做得好的让其他人学习；
鞭策做得差的让其他人警醒
剩下的就是个人魅力了
目标管理+时间管理+团队建设+技能培训，这几方面做好
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背景：毕业后在百度某代理商做偏销售的工作（简单地说就是卖百度推广），第三个季度带了四个人的销售小团队，团队成员全部是刚刚招聘进来的，等同于产品知识，公司了解等都很浅显
带团队的计划：
首先第一个我能想到的，是给他们产品知识，毕竟这是我们吃饭的家伙，然后我就给他们详细准备了自己工作过程中整理的公司产品知识，然后就培训，培训完后就是检验，然后就是让他们培训我的方式检验他们。（产品知识中包括公司erp系统的使用以及经验）做完这一步，等于他们手中有了剑。
其次我想到的是，他们对公司，对部门，对岗位，对个人以及我这个组长对她们的定位不了解。我得培训他们公司是干吗的，部门建立的初衷，岗位的要求，以及个人的目的，然后就是我对于他们的意义是引路人而不是保姆。其实就是定位，我觉得定位得提到并说清楚，这样他们才能知道他们该做什么，该如何使力，总是最终的目的就是清楚并且喜欢这个岗位。
然后就是量化的监督，毕竟销售靠的是很多基本数据的积累，这里就不列举了。
再然后是鼓励，最简单的我得了解他们每个人，最初的了解当然是看他们简历，然后就是一起哈牛比，了解一个人。然后就是认同劳动及其成果，这方面借鉴了马斯洛的需求理论。
最后就是带他们见客户，累计实战经验了。
整个过程就是这样的，剑（产品知识、经验等）+爱上剑（定位）+监督/鼓励。
结果是，他们都完成了任务，我也收获了很多朋友
定好制度，抓好执行
发糖和抽鞭子结合：
奖励做得好的让其他人学习；
鞭策做得差的让其他人警醒
剩下的就是个人魅力了
目标管理+时间管理+团队建设+技能培训，这几方面做好