为帮助朋友而加入其企业是友情值当还是商业现象中的天真，为改善其企业颠覆原有的规则和格局时如何避免矛盾? 举报 理由 举报 取消 在好朋友的事业上升期答应帮助管理，可是进入后发现原有的工作、管理模式存在很大的问题，人员也有换血的必要，然而大刀阔斧地改革同时怎样避免伤害朋友间的感情 2018年1月19日 7 条回复 1218 次浏览 公司,创业,困惑,职场,难点
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坚持你认为对的事情，同时与你的朋友充分的沟通。
有些事觉得很复杂其实很简单，如果他支持你呢？
1.空降到一家公司，特别是私营公司，先观察一个月，摸清楚其中的利益藤蔓，再做决定为妥。
2.公司的现状，说到底，也是你的好朋友管理不善导致的结果，这里面的人口，结构，做事方式都是他带来的，讨论问题要对事不对人
3.一般这种公司是家族式，你得掂量一下，在他心目中，是作为朋友的你重要，还是他的家人人情重要。
4.亲兄弟明算帐，想进行一项改革，你需要要获得他的授权，取得所谓的尚方宝剑，这样你的行动才有足够的基础，在取得授权的同时，提交一份流程再造计划表，跟他商量后开始实施。
5.在无人引导的前提下，我们都会犯错，不同制度下有不同的行为，你可以稍微柔和一点，设立一个目标，分解它，逐步推进，没必要一上来就大清洗，这既不可能，又会危及自己的进度。稳一点，逐步拔掉钉子，让你的朋友感觉到这是他的决定，你不过是在提建议罢了。
6.做好记录，多在现在的企业人员里找盟友，多做大家的思想工作，将结果导向与绩效推进确立为一种制度文化，制度一定，kpi一出，达不到业绩的，考核不合格的，让他自己说怎么办，这样叫制度面前人人平等，做事也有章法。
7.从这个过程，选出能帮助你的亲兵，培训他们，提升他们的业务能力，授权给他们，让他们各自负责一方面，他们对你负责即可。
谦谦君子，步步为营，企业医生可没那么容易做的
人家的企业当然要跟着人家的思路走，等你自己开企业了再请随意。
与朋友先私下沟通，阐明厉害关系，给出解决方案。最终给他拍板权。
如果你们理念合拍，那么，你可以继续干下去，投入精力去做
如果理念不合拍，趁着还是朋友，找个理由，赶紧闪人。其他的发展可以给予建议，但是不要干涉。
公司是朋友的公司，成功失败都是你的朋友承担结果，作为朋友，应当助力而不是主导。
没有金刚钻，不揽瓷器活。如果这些问题不能事先洞察，或者说没有心理准备，说明题主还没修炼到企业医生的境界。祝题主好运！
首先吧，朋友公司上升期题主答应参与管理的初衷是什么呢？分一勺羹而已？既然做了，那就敞开心扉，认真分析和朋友好好讨论吧。反正，朋友一起合作最终都没什么好结果。